本報訊 近期，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業(yè)部物流一分廠大力推進作業(yè)區(qū)建設，通過強化標準、精心培訓、激勵競爭等舉措，不斷提升作業(yè)區(qū)工作效率和工作質量，從而達到作業(yè)區(qū)管理、人員素質和生產指標共同提升的目的，為作業(yè)區(qū)標準化建設添彩。
無規(guī)矩不成方圓。為有效推行作業(yè)區(qū)標準化建設，讓標準在作業(yè)區(qū)內開花結果。該分廠以班前會和安全活動為契機，積極宣傳標準化作業(yè)區(qū)建設各項制度，讓制度植入每個人心中，切實提高職工標準化意識，認識標準化建設的重要性。同時，該分廠結合各作業(yè)區(qū)實際情況，進一步明確天車操作、維護、檢修等工作標準，并完善了《作業(yè)區(qū)管理制度》《設備點檢、維護保養(yǎng)手冊》《員工績效考評細則》《標準化作業(yè)指導手冊》等標準化建設作業(yè)區(qū)臺賬和工作標準，通過檢查和考核標準化操作，進一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標準化，讓標準化服務于生產。
為夯實作業(yè)區(qū)管理基礎，該分廠堅持注重實效，突出業(yè)績，創(chuàng)新性開展各類作業(yè)區(qū)班組活動，一方面積極組織開展職工操作技能、設備維護保養(yǎng)、降本增效、安全教育等知識培訓學習活動，通過形式多樣的培訓活動，激發(fā)職工學習的樂趣，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍；另一方面將應急處置能力提升融入日常工作，通過開展應急演練活動，對作業(yè)區(qū)人員應急能力進行分析，促進作業(yè)區(qū)職工業(yè)務素質整體提升，進而增強班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產順行做好基礎保障。
另外，該分廠巧用“賽馬”機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對作業(yè)長實行月排名，對安全、精益現場、降本增效、設備等指標進行橫向對比，通過“以結果論英雄，以業(yè)績論能力”的導向，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)職工潛在能力，積極主動參與到作業(yè)區(qū)各項管理工作中，為提升作業(yè)區(qū)各項指標、做好人才儲備奠定了良好基礎。 （毛學傳）
《中國冶金報》（2023年03月21日 08版八版）
