本報(bào)通訊員 王子寒 于麗

　　強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。去年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，山鋼股份工會(huì)吹響“職工盡責(zé)護(hù)家”沖鋒號(hào)，山鋼股份萊蕪分公司工會(huì)迅速行動(dòng)，瞄準(zhǔn)“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的任務(wù)目標(biāo)，動(dòng)員廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身于生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全力以赴共克時(shí)艱，通過(guò)深入推進(jìn)班組（團(tuán)隊(duì)）重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)行動(dòng)、全員整治跑冒滴漏專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新改善行動(dòng)、“人人都是監(jiān)督員”崗位守護(hù)行動(dòng)，提升重點(diǎn)指標(biāo)管控水平，堵塞生產(chǎn)和管理漏洞，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程節(jié)支降耗。

　　去年，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠結(jié)合外委轉(zhuǎn)自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，自營(yíng)創(chuàng)效展風(fēng)采”熱切割比賽，煉鐵廠高爐一車(chē)間優(yōu)化高爐爐頂設(shè)備每月節(jié)約成本8.64萬(wàn)元，物流運(yùn)輸部火車(chē)自備車(chē)清理余料和“一乘一調(diào)”（由一名乘務(wù)員和一名調(diào)車(chē)員擔(dān)負(fù)鐵路調(diào)車(chē)運(yùn)輸作業(yè)）雙雙落地……該公司干部職工主動(dòng)作為，千方百計(jì)節(jié)支創(chuàng)效，亮點(diǎn)頻出、亮招頻現(xiàn)。

　　降本錙銖必較，分毫必取

　　去年12月1日，能源動(dòng)力廠型鋼熱電車(chē)間5號(hào)鍋爐區(qū)域，班長(zhǎng)尚緒方正在檢查受熱面積灰情況。“不及時(shí)清理對(duì)鍋爐熱效率影響非常大。”尚緒方解釋。

　　清理鍋爐各處受熱面是個(gè)“大工程”“苦差事”，以前只能利用停爐機(jī)會(huì)進(jìn)行，但停爐機(jī)會(huì)少，間隔周期長(zhǎng)，鍋爐受熱面長(zhǎng)期處于積灰狀態(tài)，對(duì)發(fā)電創(chuàng)效有很大影響。身為班長(zhǎng)的尚緒方第一時(shí)間就想到了“清灰提效”的降本課題。

　　有目標(biāo)就有動(dòng)力。經(jīng)過(guò)多次論證，尚緒方和同事們精心測(cè)量距離和管口尺寸，利用膠皮管、鋼管接駁起來(lái)，另一端連在氮?dú)夤苌希谱鞒龊?jiǎn)易噴槍。經(jīng)測(cè)試，這種吹掃方式一次在線吹掃可降低排煙溫度約10攝氏度，鍋爐效率提高約0.5%，并且可以隨時(shí)清掃，不影響生產(chǎn)，在平均60兆瓦發(fā)電負(fù)荷下，每小時(shí)可減少高爐煤氣燃用量1000立方米，每年可降本80余萬(wàn)元。

　　一顆星微不足道，千萬(wàn)顆璀璨夜空。“我們開(kāi)展的盡責(zé)護(hù)家行動(dòng)，所確定的工作目標(biāo)、解決的問(wèn)題是和單位的工作大局緊密一致、協(xié)調(diào)一致的?！痹摲止军h委副書(shū)記、工會(huì)主席齊登業(yè)介紹，“這項(xiàng)工作是向基層延伸，越來(lái)越具體化，越來(lái)越有針對(duì)性，越來(lái)越有可操作性。”

　　板帶廠寬厚板生產(chǎn)線輥道電機(jī)ABB變頻器由多種部件組成，長(zhǎng)期工作后受工作環(huán)境、溫度等因素影響，故障時(shí)有發(fā)生，外委維修費(fèi)用至少需要2000元左右，且維修周期長(zhǎng)，部分部件無(wú)法修復(fù)，只能整體更換。該廠運(yùn)行車(chē)間電氣運(yùn)行班動(dòng)起了自己的“小心思”，對(duì)外委無(wú)法修復(fù)的變頻風(fēng)機(jī)進(jìn)行研究拆解，制作拆解專(zhuān)用工具和維修平臺(tái)，最終解決了變頻器風(fēng)機(jī)拆解困難、無(wú)法修復(fù)的難題，僅用兩個(gè)小軸承就讓風(fēng)機(jī)重新“上崗”。該班組還圍繞變頻器維修開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)對(duì)變頻器原理和內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行細(xì)致研究，發(fā)現(xiàn)大部分變頻器故障是由內(nèi)部繼電器、電容等小部件出問(wèn)題造成的。這些小部件在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)單價(jià)竟不到10元， 班組搶抓“雙十一”拼單團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠力度大的有利時(shí)機(jī)，一次性又采購(gòu)備件16套。更換這些元器件比整機(jī)外委維修節(jié)約維修費(fèi)幾千元甚至上萬(wàn)元。

　　該公司切實(shí)將“做到極致、走向前列”工作總要求落實(shí)到具體行動(dòng)中，在大局中找準(zhǔn)定位，確定好工作著力點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)?！霸诠ぷ髦校颈仨氁紡V益、眾志成城、全力應(yīng)戰(zhàn)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、出實(shí)招、算大賬，加大現(xiàn)場(chǎng)觀察力度，到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從工藝降本、質(zhì)量提升、能源消耗、備件及外委費(fèi)用控制等方面出實(shí)招、出硬招，才能真正把降本挖潛舉措落到實(shí)處?！鄙戒摴煞蔹h委副書(shū)記、總經(jīng)理，萊蕪分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘表示。

　　“人人來(lái)節(jié)支、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效”

　　山鋼股份萊蕪分公司特鋼事業(yè)部50噸電爐車(chē)間根據(jù)下達(dá)的成本挖潛指標(biāo)，細(xì)化分解到各個(gè)工序，并分班次召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì)，向全體職工講清形勢(shì)、明確任務(wù)，讓“吃干榨盡”的理念深深印在每名職工的腦海中，通過(guò)簽訂承諾書(shū)、指標(biāo)張貼上墻等方式，提升職工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性。“我們還開(kāi)展了降本增效合理化建議征集活動(dòng)，為降本增效建言獻(xiàn)策，目前已征集合理化建議30余條并已組織實(shí)施?！碧劁撌聵I(yè)部50噸電爐車(chē)間主任師李山自豪地說(shuō)。

　　降本增效無(wú)止境，小革新發(fā)揮大作用。職工眼睛向內(nèi)，從小處著手，尋找廢舊備件價(jià)值，加大修舊利廢力度，去年第四季度，該車(chē)間職工修復(fù)備件379件，創(chuàng)效47.6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)噸鋼成本挖潛286.9元，形成“人人來(lái)節(jié)支、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效”的良好氛圍，真正做到極致降本，一個(gè)也不能少。

　　“我們牢記‘鋼鐵即山鋼，山鋼即鋼鐵’的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決落實(shí)山鋼集團(tuán)提出的‘三要三硬三?！ㄒ繕?biāo)、要激勵(lì)、要精神，硬指標(biāo)、硬舉措、硬約束，保效益、保全年、保久遠(yuǎn)）要求和‘定標(biāo)倒逼，模板控制，細(xì)化糾偏，激長(zhǎng)克短’十六字方針，當(dāng)戰(zhàn)士、當(dāng)勇士，不當(dāng)‘紳士’，把所有的精力、所有的指向、所有的工作都聚焦到打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，一天當(dāng)作兩天用，集中精力搶時(shí)間趕進(jìn)度?！鄙戒摴煞蔹h委書(shū)記、董事長(zhǎng)，萊蕪分公司黨委書(shū)記王向東表示。

　　號(hào)角催征，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，降本增效答卷仍需奮筆疾書(shū)。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年2月7日 08版八版）