本報通訊員 陳世宇 孫政依

　　今年5月份以來，鋼鐵市場形勢變化帶來的“變數”讓首鋼通鋼公司吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“沖鋒號”。為全面應對挑戰(zhàn)，提升交賬能力，該公司從抓實降本增效措施入手，引導全體干部職工牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，通過優(yōu)化配比、指標攻關、嚴控費用、提產提效等措施，全力提升通鋼抵御市場風險的能力。

　　深入一線講形勢

　　該公司黨委（擴大）會暨降本增效動員大會結束后，該公司黨委以形勢任務教育進基層和記者走基層活動為工作抓手，宣講人員和記者聯(lián)合深入到基層單位，在全方位多角度解讀公司黨委（擴大）會暨降本增效動員大會精神的同時，與職工面對面講形勢，點對點答疑惑，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。

　　各單位也迅速行動，結合降本“任務單”，組織人員深入一線開展形勢任務教育。煉鐵事業(yè)部組織開展“警惕6種思想”（一是警惕“不思進取”的自滿思想，二是警惕“按部就班”的安穩(wěn)思想，三是警惕“無能為力”的躺平思想，四是警惕“不計成本”的蠻干思想，五是警惕“潛力挖盡”的悲觀思想，六是警惕“事不關己”的局外思想。）專題教育活動，從思想、意識上做好政治引領，堅定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的必勝信念。煉鋼事業(yè)部班子成員深入各作業(yè)區(qū)參加降本增效動員會，領導包保作業(yè)區(qū)，在思想上達成共識，在行動上統(tǒng)一部署，讓指標承接落實落細。軋鋼事業(yè)部結合降本增效“任務單”，引導全體干部職工眼睛向內，提出“三個怎么干”，即降本增效事業(yè)部怎么干、作業(yè)區(qū)怎么干、班組怎么干，為全面完成軋鋼事業(yè)部降本目標任務提供思想保障。

　　盯住重點降成本

　　成本的降低需要靠小指標的改善來完成。5月份以來，該公司堅持保高爐穩(wěn)定高效工作主線不動搖，抓住鐵成本這個“牛鼻子”，深入推進鐵前一體化、產銷一體化，全力為成本降低構建高效格局。

　　焦化事業(yè)部發(fā)揮鐵前系統(tǒng)降本重要作用，將工作的重點聚焦到配煤結構調整上，通過增加俄羅斯肥煤、高硫肥煤及三分之一焦的配入量，逐漸減少直至停用進口主焦煤，逐步降低主焦煤的總配入比例，提高長協(xié)煤用量。5月份，該事業(yè)部每噸煤價格比計劃降低30元。

　　煉鐵事業(yè)部在保證產量、提高利用系數的基礎上，重點攻關燃料比指標，制訂了燒結礦轉鼓指數、高爐風溫、高爐頂壓、煤氣利用率等8個分解指標進行細致管控。煉鋼事業(yè)部重點攻關鋼鐵料耗、合金消耗、改善成材率，推動成本降低。5月份，該公司石灰消耗較計劃降低了0.96公斤/噸。軋鋼事業(yè)部、輝南軋鋼在保產量、破紀錄的基礎上，重點在成材率、電耗及效率提升上下功夫，助推成本降低。5月份，軋鋼事業(yè)部精棒線和線材線成材率創(chuàng)歷史最高水平。輝南軋鋼強化指標體系建設，持續(xù)優(yōu)化四級指標，圍繞降本增效任務，對指標進行再創(chuàng)優(yōu)。

　　群策群力聚合力

　　完成降本增效任務，是一項系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。為進一步激發(fā)干部職工崗位建功、崗位奉獻的積極性和主動性，該公司黨委開展了“降本增效爭先鋒”黨內建功立業(yè)活動，各單位結合競賽內容，發(fā)動職工、依靠職工，深入推進“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動，增強崗位職工獻計獻策、主動作為的爭先意識，推動挖潛增效工作深入開展。煉鐵事業(yè)部自動噴煤項目于5月下旬調試運行，噴煤崗位職工的勞動強度降低了，噴吹精準率得到有效提高。煉鋼事業(yè)部實施的方坯液壓站進口主泵國產化改造，噸鋼節(jié)省費用0.105元。軋鋼事業(yè)部線材線準備作業(yè)區(qū)將2個孔型系列的中軋和預精軋統(tǒng)一為1個孔型系列，實現(xiàn)了提高機時產量的目的。輝南軋鋼完成160方鋼坯軋制技改項目后效果明顯，5月份噸鋼電耗完成了B級指標。

　　打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)需要全員發(fā)力、全員努力，不能懈??；要聚焦問題，盯住難點，克服畏難情緒。該公司以更實、更好、更高的工作標準投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中，全力以赴交上令首鋼集團以及通鋼公司干部職工滿意的“賬單”。

　　《中國冶金報》（2022年07月05日 08版八版）