圖為林文澤（右二）正在與各爐長(zhǎng)研討煉鋼轉(zhuǎn)爐技術(shù)參數(shù)。 （李露兮 攝）
本報(bào)通訊員 李露兮 羅燕敏
日前，筆者來(lái)到廣西鋼鐵煉鋼廠，寬敞明亮的主控室內(nèi)的板報(bào)上，幾行醒目的字——“冶煉帥小伙”“光榮榜”“周冠軍統(tǒng)計(jì)”吸引了筆者。
原來(lái)，該廠在全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本廠轉(zhuǎn)爐冶煉周期指標(biāo)落后于行業(yè)先進(jìn)水平。為此，該廠職工主動(dòng)加壓，加強(qiáng)工序間配合，提升班組操作技能；同時(shí)，開(kāi)展了“縮短轉(zhuǎn)爐周期”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)效能提升，掀起了“對(duì)標(biāo)找差、提質(zhì)增效”的熱潮。
自該活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該廠冶煉車間的職工立足崗位，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，敢于找差距，以改革創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、發(fā)展創(chuàng)效的生動(dòng)實(shí)踐，聚焦“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”，為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。
攻下“磨合期”堡壘
據(jù)該廠冶煉車間大班長(zhǎng)林文澤介紹，廣西鋼鐵煉鋼廠在投產(chǎn)初期，由于職工與新設(shè)備間需要“磨合”，為了保證生產(chǎn)，適度拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，這也導(dǎo)致該廠轉(zhuǎn)爐周期指標(biāo)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不在前列。隨著生產(chǎn)的逐步穩(wěn)定，冶煉車間亟須縮短生產(chǎn)冶煉周期。
“這也是光榮榜設(shè)立的初衷?！绷治臐烧f(shuō)。
當(dāng)職工們得知要開(kāi)展縮短生產(chǎn)冶煉周期的攻關(guān)競(jìng)賽時(shí)，大家都興致勃勃，鼓著一股勁兒要跟強(qiáng)的比、向高處攀、與一流爭(zhēng)。
“從46分鐘、45分鐘到44分鐘，再到低于40分鐘，每一步都是一個(gè)挑戰(zhàn)?！绷治臐烧f(shuō)。
大家團(tuán)結(jié)一心，都在全力爭(zhēng)先。
除了做好每日工作總結(jié)外，職工們還在網(wǎng)上查閱資料，認(rèn)真鉆研同行的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了不少此前沒(méi)接觸過(guò)的技能。大家下班后經(jīng)常聚在一起，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，經(jīng)常在不知不覺(jué)中就忙到了深夜。
經(jīng)過(guò)不懈努力，該廠轉(zhuǎn)爐熱量損失穩(wěn)步減少，冶煉節(jié)奏越來(lái)越快，冶煉周期明顯縮短。這些都為生產(chǎn)創(chuàng)效奠定了良好的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)斗在每分每秒
作為攻關(guān)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)獲得“周冠軍”總數(shù)最多的職工，該廠冶煉車間爐長(zhǎng)劉業(yè)孜的“錦囊妙計(jì)”就是不斷鉆研，在“對(duì)標(biāo)找差”中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一步一步邁向先進(jìn)。
他和班組同事發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，不斷學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各個(gè)班組的優(yōu)點(diǎn)，再結(jié)合自己班組的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、磨合，逐步優(yōu)化。
“我們?cè)趯?duì)標(biāo)實(shí)踐中明白，哪怕是1分1秒，都是要計(jì)算好的?！?/div>
在一次次“對(duì)標(biāo)找差”的實(shí)踐中，劉業(yè)孜的冶煉技能不斷提高。在他看來(lái)，轉(zhuǎn)爐冶煉周期每縮短1分鐘，都要細(xì)心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，把握好行車的數(shù)據(jù)。
“只要沉下心去研究，在一個(gè)又一個(gè)‘對(duì)標(biāo)找差’中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升技能，大家都能成為冠軍?！眲I(yè)孜堅(jiān)定地說(shuō)。
“搶”出來(lái)的“三連冠”
“有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有壓力，別人能拿第一，為什么我們小組不能？”該廠冶煉車間3號(hào)爐乙班爐長(zhǎng)唐若源暗下決心，向冠軍發(fā)起了挑戰(zhàn)。
但問(wèn)題也擺在他面前——如何做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
唐若源開(kāi)始細(xì)細(xì)研究，頻頻向兄弟鋼廠“取經(jīng)”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)鉆研，他發(fā)現(xiàn)，爐前、爐后的操作都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的默契配合。他從數(shù)據(jù)上進(jìn)行整體分析，哪個(gè)操作點(diǎn)慢了，就去學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼廠的相關(guān)操作方法和技巧，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行自我改善，一點(diǎn)點(diǎn)把冶煉時(shí)間減下來(lái)。
2022年初，唐若源帶領(lǐng)的3號(hào)爐乙班拿到第1個(gè)“周冠軍”，創(chuàng)造了轉(zhuǎn)爐冶煉周期36.3分鐘的新紀(jì)錄，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。不久，他們迎來(lái)了“三連冠”，冶煉周期進(jìn)一步縮短，為冶煉車間創(chuàng)造出了更好的效益。
唐若源說(shuō)：“作為爐長(zhǎng)，要了解班組的物流、鐵水等情況。只要每一步都‘搶’出時(shí)間，把冶煉周期、冶煉過(guò)程的各個(gè)步驟研究透，通過(guò)不斷‘對(duì)標(biāo)找差’，不斷細(xì)化時(shí)間、強(qiáng)化操作，就能一步步達(dá)成目標(biāo)?！?/div>
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年06月21日 08版八版）
來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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