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練非常之功 創(chuàng)非常之效
——鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠效率提升記

2021-06-01 08:34:00

  本報通訊員 廖云環(huán)
  謀定而后動,執(zhí)行有力,是鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩煉鋼廠的一貫作風(fēng)。該廠始終將攀鋼四屆一次職代會提出的“極限挑戰(zhàn)”思維作為工作的準則,練非常之功,促非常之效。
  4月份,該廠在RH真空重處理鋼種同比增加85爐的情況下,質(zhì)量降級改判率、鋼鐵料消耗、加工成本卻同比分別降低0.06%、3.81千克/噸鋼、167.49元/噸。
  技術(shù)創(chuàng)新
  高效率帶來高質(zhì)量
  技術(shù)創(chuàng)新是解決生產(chǎn)難題的“金鑰匙”,更是穩(wěn)定高端產(chǎn)品質(zhì)量的“奠基石”。
  “以前我們生產(chǎn)DP780、DP980等鋼種時,由于它們要求超低磷、超低硫,采用雙聯(lián)法冶煉,不僅需要在提釩轉(zhuǎn)爐進行部分脫磷,在煉鋼轉(zhuǎn)爐深脫磷,還要到LF爐深脫硫、RH爐循環(huán)脫氣,工藝流程長,高磷釩渣還會影響到后續(xù)利益。今年初,新的提效措施出臺后,就不得不通過技術(shù)創(chuàng)新解決這些鋼種因工藝流程縮短帶來的質(zhì)量影響?!痹搹S生產(chǎn)技術(shù)室新產(chǎn)品工程師汪盼介紹說。
  今年初以來,該廠圍繞“各流程工序時間≤33分鐘”的硬性規(guī)定,對以前制訂的“減少汽車面板夾雜控制”“高強鋼鑄坯內(nèi)質(zhì)及表面提升”“轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)氮含量控制”等技術(shù)規(guī)程進行了全面梳理,組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場針對各項問題靶向攻關(guān),解決問題根源,系統(tǒng)把脈制約該廠中高端產(chǎn)品工藝流程時間及質(zhì)量短板,制訂出了24項改進措施,再通過加大生產(chǎn)前條件確認和過程關(guān)鍵工藝參數(shù)管控力度,各項過程控制指標顯著改善,鑄機臺時產(chǎn)量較上年平均水平提高21.6噸,鑄坯一次合格率環(huán)比提高0.22%。
  效率提升
  保持低成本優(yōu)勢
  降成本不僅僅是點點滴滴摳費用,還得拼效率。
  “鋼鐵料消耗占全廠成本的80%以上,是該廠降成本的重要抓手?!痹搹S生產(chǎn)技術(shù)室副主任曾偉介紹說,為多“吃”廢鋼,該廠除了按照公司經(jīng)營目標,認真制訂了降低鋼鐵料消耗的措施外,還把物流提速,減小鐵水、半鋼過程溫降作為提高廢鋼消耗、降低鋼鐵料消耗的重要抓手。4月份,該廠煉鋼轉(zhuǎn)爐工序時間≤33分鐘合格率環(huán)比提升3.44%,鋼鐵料消耗環(huán)比降低3.81千克/噸鋼。
  為全面完成新的成本指標和經(jīng)營任務(wù),該廠還從細節(jié)入手,重新制訂降石灰消耗措施,嚴格執(zhí)行留渣作業(yè),確保轉(zhuǎn)爐工序噸鋼石灰消耗不超過19公斤成本指標;細化廢鋼裝槽制度,根據(jù)當天生產(chǎn)計劃組織廢鋼槽裝量,每天早調(diào)會上由冶煉作業(yè)區(qū)通報頭一天廢鋼消耗情況;積極與物流中心溝通聯(lián)系,強化廢鋼調(diào)度、分揀,避免長尺寸廢鋼卡廢鋼槽,密閉容器造成冶煉時爆炸,既保證物流順暢,又實現(xiàn)現(xiàn)場安全管控。
  對接市場
  提高生產(chǎn)執(zhí)行力
  “現(xiàn)在用戶對我們的要求越來越高,像以前可以忽略不計的瑕疵,現(xiàn)在都成了產(chǎn)品缺陷?!?月14日早調(diào)會結(jié)束,該廠生產(chǎn)技術(shù)室質(zhì)量工程師張家軍打開演示幻燈片,與汽車面板鋼夾雜控制攻關(guān)小組成員一起對用戶提出的高表面質(zhì)量要求展開討論。
  在效率提升快車道上,該廠始終牢牢把握好“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題,兩輪驅(qū)動;組織技術(shù)人員深入一線班組,將客戶需求、公司各項任務(wù)目標和廠分解情況、制訂的技術(shù)措施,向每一名職工講清楚、講明白;積極參與公司售后服務(wù)工作,將客戶個性化需求轉(zhuǎn)化為鋼水成分、夾雜物控制、鑄坯質(zhì)量等具體指標,提升市場反應(yīng)能力,保障公司交貨能力。
  按照公司契約化目標,根據(jù)公司下達的鐵水、廢鋼等原材料及各鋼種市場售價,組織專業(yè)技術(shù)人員精準測算各鋼種效益,制訂《全員成本增值創(chuàng)效推進方案》,將單個指標增效的公司獎勵20%用于獎勵推進管理團隊,80%落實到作業(yè)區(qū)、班組等一線具體實施人員;對連續(xù)3個月指標不進反退的推進管理團隊,無客觀原因的,調(diào)整管理團隊和分組管理人員;對原輔料、新材料、新工藝等進行專項督察,從源頭保證原輔材料可靠性;對重點工藝措施落實不力的個人,除按規(guī)定進行績效考核外,情節(jié)嚴重者,堅決調(diào)離本崗位,促進效率提升能夠持續(xù)改進。
  《中國冶金報》(2021年6月1日 03版三版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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