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著力建設(shè)“三個平臺” 加快青年成長成才

2020-11-30 09:54:00

  今年以來,陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心團委積極推進五支人才隊伍建設(shè),大力踐行“干事”文化,把提升青年職工素質(zhì)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,通過“三個平臺”,不斷完善青工培養(yǎng)機制,加快青年職工成長成才。

  創(chuàng)新教育平臺,提高青年職工業(yè)務素質(zhì)

  以青工第二課堂為載體,堅持“缺什么、補什么,要什么、學什么”的原則,針對多數(shù)青年職工沖勁大、經(jīng)驗少、學生味濃的特點,采取“摸底調(diào)研、技術(shù)比武、點評交流”等方式,精準培訓內(nèi)容,科學規(guī)劃培訓課程,并緊密結(jié)合九大專業(yè)工作實際和青工個人專長,分專業(yè)設(shè)計“必修課”和“選修課”,讓青工培訓由“大鍋飯”變成“自助餐”,根據(jù)自身所需汲取營養(yǎng)。在理論學習的同時,積極開展實操活動,由各專業(yè)口安排實操課程,分小組定期進行現(xiàn)場評析,對青工在實操中存在的問題進行剖析,解疑答疑;將實操演練搬進崗位,以崗位技能和業(yè)務需求為目標,把崗位作為技能提升的訓練場,確保青工成長成才。

  打造鍛煉平臺,豐富青年職工成長通道

  針對青年職工敢于創(chuàng)新,勇于接受新事物,但處理復雜問題能力弱的特點,該單位團委借助“賽馬”機制,創(chuàng)新實施“321青工成長計劃”(3型:技能型、知識型、復合型;2個能力:技術(shù)能力、創(chuàng)新能力;1個目標:打造一支向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍),為青年職工一對一匹配生活導師和技能導師,并以“一專多能”為目標,將各項工作劃分為綜合性工作與業(yè)務性工作兩大類,在提升青年人才業(yè)務技能的同時,多種方式強化寫作能力、組織能力等方面的“實戰(zhàn)演練”,實現(xiàn)“學中做、做中學、邊學邊做”的目的。與此同時,還制定了青工成長評價機制,有計劃地組織青年職工到各科室跟崗學習,學習結(jié)束后由各科室進行打分評價,并將評價結(jié)果與青工和其所在單位、所屬導師的績效相掛鉤,真正讓“想干事”的有舞臺、“會干事”的有勁頭、“干成事”的有褒獎。

  優(yōu)化管理平臺,保障青年職工成長成才

  針對青年職工思想波動大的特點,該單位團委通過完善人文關(guān)懷機制,及時走訪、調(diào)研、交流座談,切實關(guān)注青年職工思想動態(tài),積極回應青年職工關(guān)注的熱點、重點問題,讓青年職工時刻感受到被重視,時刻充滿干勁。并在青工思想建設(shè)中堅持文化引領(lǐng),以落實“正”文化為推手,對青年職工暴露出的小問題、壞習慣,提早發(fā)現(xiàn)、及時敲打、敢于批評、善于引導,早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“引路人”,使青年職工多方位、多角度成長成才。同時以公司“群星”工程為載體,在青工中大力開展“星級職工”“身邊好人”“文明新星”等先進評選活動,并對青工在工作中涌現(xiàn)出的先進典型事跡進行宣傳報道,樹立典型傳遞正能量。截至11月底,該單位團委共計開展青工走訪調(diào)研13次,警示教育5次,青工先進典型評選8次,多名青工走上見習管理崗位,為公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標的實現(xiàn)奠定了人才基礎(chǔ)。(李浩)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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