2020年，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式為支撐點(diǎn)，按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”的主要思路，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，通過干部做表率、機(jī)制創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等舉措，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌，助推現(xiàn)場(chǎng)管理工作向精益邁進(jìn)。

　　干部做表率，樹立現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)向標(biāo)

　　“快看，1號(hào)飛剪，聽說是李廠長(zhǎng)親自擦洗的，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是高，以后，我們的清潔標(biāo)準(zhǔn)也要和這一樣……”生產(chǎn)線上的張工如是說。

　　原來該單位從三月份開始，巧妙地將“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)”引入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來，實(shí)行處級(jí)干部包聯(lián)一臺(tái)在線軋機(jī)設(shè)備，定期進(jìn)行清理。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，清晰而又直觀地把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展現(xiàn)在員工面前，以上率下，營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)管理良好的干事氛圍。同時(shí)，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每天下午組織進(jìn)行“六一”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理難點(diǎn)、盲區(qū)、衛(wèi)生死角以及影響現(xiàn)場(chǎng)安全的備件物品進(jìn)行清理，干部帶隊(duì)做到了全員參與。

　　截至目前，處級(jí)包機(jī)制開展22次，科級(jí)干部開展72次，現(xiàn)場(chǎng)管理中清潔清掃類重復(fù)性問題大幅下降，現(xiàn)場(chǎng)治理成效顯著。與此同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)治理和安全生產(chǎn)相結(jié)合，及時(shí)處理墻面瓷磚即將脫落、廠房彩鋼瓦移位、護(hù)欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題，有效避免問題事故化，處級(jí)干部牽頭解決現(xiàn)場(chǎng)存在問題45處，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理工作落地有聲。

　　有“心”更有“新”，機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)源動(dòng)力

　　前段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)廣告欄由于長(zhǎng)期張貼文件，玻璃上多處出現(xiàn)黑膠帶印，員工在清理過程中，清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后，現(xiàn)場(chǎng)稽查小組成員何江會(huì)就地取材，現(xiàn)場(chǎng)示范，用過期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉，大家贊不絕口……這是現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)小插曲。

　　今年以來，該單位在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的重復(fù)性問題，變隨手通報(bào)為及時(shí)溝通；員工日?，F(xiàn)場(chǎng)治理遇到的疑難雜癥，變剛性管理為上門服務(wù)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)比，改變獎(jiǎng)懲機(jī)制，變末位述職為先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，促使人人向優(yōu)秀、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)員工參與現(xiàn)場(chǎng)治理的熱情，有力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理大幅提升。

　　對(duì)標(biāo)找差距，注入現(xiàn)場(chǎng)管理新動(dòng)能

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理的一劑良藥。自五月份開始，該單位堅(jiān)持每周組織管理層到兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從現(xiàn)場(chǎng)打造、班組建設(shè)、文化展板等著手，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。同時(shí)邀請(qǐng)陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)專家進(jìn)行星級(jí)單位評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，直擊現(xiàn)場(chǎng)存在問題，積極落實(shí)整改，有力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理全面改善。

　　為了促使現(xiàn)場(chǎng)治理良性發(fā)展，該單位還成立了現(xiàn)場(chǎng)稽查小組，遵循“發(fā)現(xiàn)一處、治理一處、提升一處”的現(xiàn)場(chǎng)治理原則，要求各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)打造要與科技創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)一亮點(diǎn)，一景一故事”，營(yíng)造良好的人文氣息。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，該單位自主改善打造亮點(diǎn)區(qū)域8處，有力推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為員工創(chuàng)造了舒適、干凈整潔的工作環(huán)境，形成“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。（姚雪亮）