自5月6日全國高速公路恢復收費，持續(xù)兩個多月的港口汽運礦回貨基本告一段落。兩個多月來，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心千余名干部職工同心同向、不舍晝夜，這場攻堅戰(zhàn)終于打贏。在促進物流費用降低，保障生產(chǎn)經(jīng)營的征程中，他們用自己的果敢與拼搏，再一次展現(xiàn)了鐵軍風范，他們用執(zhí)著擔當挑起降本增效的橋梁。
初檢進廠第一關(guān)他們盡職把守
北門初檢是所有汽運礦車輛進入廠區(qū)的首道關(guān)卡，“80后”王帥的崗位就在此處。汽運礦大量回貨以來，他和同事相互配合，室內(nèi)室外每隔兩三個小時就互換一次，以便更好地工作。室內(nèi)主要是登記車輛票據(jù)的車號、物料品種和放行時間以及分流地點；室外主要是維持車輛秩序、對車輛消毒以及檢查車廂封簽、水箱等。
“師傅，別著急，請到右邊領取面包和水就可以進廠了。您是去往14#料場，請打開車輛雙閃。”，這一車剛辦完，另外好幾個司機立馬湊了過來，王帥將票據(jù)按車輛排序放好的同時總是叮囑司機先將車輛熄火，以確保檢查期間的安全。檢查票據(jù)沒問題后，他又去檢查封簽和水箱……“封簽必須完整，有問題我們會及時上報處理，車太多，不影響秩序是前提?！闭撬麄兊谋M職把守，為高峰時期952車的日卸車紀錄創(chuàng)造了先決條件。
土紅色的勞保鞋是他們的標配
“那段時間我們做的也都是平常的工作，就是多跑幾步路?！薄?0后”韋博口中的“多跑幾步路”，其實是每天3萬多步，算下來將近1.7萬米的距離。
韋博在班組負責物料配送，每天接班，他先與車隊對接安排好燒結(jié)系統(tǒng)需要轉(zhuǎn)運的物料和數(shù)量，而后便趕去現(xiàn)場參與汽運礦卸車。站臺近300米的長度，每班他協(xié)調(diào)秩序，不知道要來回跑多少趟。為了讓工友少跑些路，每當能在大棚內(nèi)卸車時，年輕的他總是主動上前引導，雖然從坡頭到大棚來回就是百余米，但一個班下來也是不短的距離。
站臺下的轉(zhuǎn)運他也特別操心，因為負責配送，他會提前知道燒結(jié)倉口配料的時間。在轉(zhuǎn)運時，他總是安排一部分車輛優(yōu)先將物料直供到倉口，這樣下來就省了二次倒運的麻煩和費用。一雙沾滿礦粉的土紅色勞保鞋是他和所有料場工作人員勤勞忙碌的標配。
慷慨解囊是他擔當在前的大義
汽運礦剛開始回貨的幾天，物料四班工長師偉就從家里把父親做生意用的紅色帳篷拿到班上來了。一是他心疼在烈日下辦票的員工，二是設立統(tǒng)一辦票點為汽運礦卸車提供更便捷的服務。車輛逐日增多，工作量也逐日增加，他便統(tǒng)籌安排將負責球團和精礦業(yè)務的人員輪換在帳篷下支援，配送人員抽調(diào)到六道站臺支援。
那段時間，他一會在辦票點巡查，一會到塊礦大棚，一會到粉礦大棚，一會到站臺六道汽運粉礦卸車處，忙得馬不停蹄?！捌鋵嵙赖膬蓚€人最辛苦，他們一整天都待在現(xiàn)場，車太多，只要進到料場，他們都會盡全力，以最快的速度，確保物料卸完出廠。”師偉特別感慨，他說汽運礦時期大家的團結(jié)精神和大局意識讓他深受震撼，白班人員想盡一切辦法多卸車及時清場地為夜班減輕負擔，刮風下雨大家都堅守在現(xiàn)場奔跑協(xié)調(diào)……其實整個汽運回貨期間，師偉的嗓子一直都是沙啞的，他每天要協(xié)調(diào)的事，要說的話太多太多。
做完手術(shù)第五天他重返“戰(zhàn)場”
提起原應韓，儲運中心幾乎人人眼前都能浮現(xiàn)出那個身材不高，干勁十足的“猛張飛”。他是汽車隊作業(yè)區(qū)五班的班長，班組連他在內(nèi)有24人，每次接班他先將各部位的車和人安排好，然后將重心放在新站臺汽運礦卸車上。那段時間，新站臺上不分白晝，外運礦車、內(nèi)部汽車、鏟車交叉作業(yè)，安全風險不是一般的高，原應韓總是在班前一遍遍地向班組員工交待作業(yè)注意事項，作業(yè)間隙不間斷在現(xiàn)場巡回檢查。
即使左腹不間斷地疼痛，原應韓依然不為所動，在卸車地點來回奔波?！?2扇車門，打門子、固定捆綁，司機一個人得5分鐘，我們上去幫忙最多3分鐘就完事，這樣時間就加快了?！瘪{駛員換著吃午飯時，他便上前開車轉(zhuǎn)運……為了將更多的時間投入工作，節(jié)制喝水的他4月16日在崗位上疼痛異常被送去醫(yī)院，做完腎結(jié)石手術(shù)的第五天，他又出現(xiàn)在熱火朝天的新站臺六道卸車現(xiàn)場……
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