保障生產(chǎn)，詮釋工匠精神

——記方大炭素焙燒廠“三優(yōu)九星”優(yōu)秀班組長(zhǎng)高軍

“我是一車間檢修班長(zhǎng)高軍，今天能獲獎(jiǎng)不是我個(gè)人的成績(jī)，是全體班組員工共同努力的結(jié)果?！闭驹陬I(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的高軍一臉謙虛，稍有些拘謹(jǐn)，這跟平時(shí)工作中敢打敢拼的風(fēng)格完全不同?！皼]想到我們的高班長(zhǎng)也有靦腆的時(shí)候，哈哈哈……”現(xiàn)場(chǎng)的同事們打趣地說。

這是方大炭素焙燒廠三季度“三優(yōu)九星”表彰會(huì)上出現(xiàn)的有趣的一幕。據(jù)了解，該廠自開展“三優(yōu)九星”這種獨(dú)創(chuàng)的評(píng)優(yōu)選先模式以來，在表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激發(fā)員工干勁、凝聚團(tuán)隊(duì)力量方面發(fā)揮了積極的作用，廣大員工向著安全指標(biāo)、隱患排查、定置管理、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、團(tuán)結(jié)誠(chéng)信、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等九個(gè)方面的先進(jìn)集體和個(gè)人看齊，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，極大地促進(jìn)了管理工作，激發(fā)了干群創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

對(duì)于高軍的此次獲獎(jiǎng)，大家覺得毫無懸念。今年44歲的他，憑著對(duì)檢修工作的滿腔熱情和迎難而上的執(zhí)著精神，多年來練就了雷厲風(fēng)行卻又粗中有細(xì)的管理風(fēng)格。在他的帶領(lǐng)下，班組員工的思想觀念及工作質(zhì)量、工作效率均有了顯著的提高，為車間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、降本增效工作作出了較大貢獻(xiàn)，由于工作突出，他多次被評(píng)為該公司“優(yōu)秀檢修工” “優(yōu)秀員工”。

“成本進(jìn)班組”開展以來，他緊緊圍繞節(jié)能降耗工作，緊盯班組月材料成本費(fèi)用計(jì)劃，制定了一系列節(jié)能降耗措施，比如，在檢修作業(yè)過程中，要求班組員工堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費(fèi)觀念，堅(jiān)持“少換多修”“能用不換、能修不丟”的原則，為企業(yè)節(jié)約了大量的備品備件采購(gòu)成本。同時(shí)，他發(fā)動(dòng)班組成員集思廣益，開展小改小革及技術(shù)創(chuàng)新，先后完成了A^#窯入口窯門的改造、排煙機(jī)變頻一拖二改造、入口鋼煙道改造、匣缽蓋壓機(jī)的安裝使用，以及1^#和 2^#環(huán)式爐電場(chǎng)大修等一系列改造，他和檢修班全體員工的種種努力，在降低生產(chǎn)成本、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、解決生產(chǎn)難題等方面得到了充分體現(xiàn)，發(fā)揮了積極作用。

班組長(zhǎng)如何發(fā)揮榜樣的力量？如何將工匠精神體現(xiàn)在保障生產(chǎn)的實(shí)踐中？高軍用他的一言一行樹立了典范，作出了響亮的回答。不論是白天還是黑夜，刮風(fēng)還是下雨，工作中哪里需要他，只要電話一響，他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。每次工作完畢，他都會(huì)主動(dòng)清理現(xiàn)場(chǎng)、打掃衛(wèi)生、收拾工具；遇臟活、累活、他總是二話不說，第一個(gè)沖上前。在他的帶動(dòng)下，檢修班的員工從思想、行為、精神面貌、工作積極性都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)能打硬仗、工作質(zhì)量一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

                            （金宏偉）