班組領(lǐng)頭人夏曄。作為班組的負(fù)責(zé)人的他，掌管著班組各項事務(wù)，是班組各項工作開展的領(lǐng)路人。在夏曄的心里，班組就是他的另一個家庭，班組的成員都是他的兄弟姐妹。萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，要提升班組整體管理水平，他的策略是踏實地從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理方式，根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，實行“人盡其才、才盡其用”的人才觀。年度計劃、月度計劃、當(dāng)班計劃，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的他將班組各項工作打理得井井有條，所有的事情都在他的超前部署計劃中擘肌分理，井然有序的按照計劃開展各項工作。他每班都要對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、現(xiàn)場等進行檢查，定期對班組基礎(chǔ)工作進行自查，客觀暴露日常工作中遇到的問題，對查擺出來的問題及時規(guī)范整改，確保班組工作扎實推進。 

　　班組群安員黃宗。這個90后小伙子，用他聰明的頭腦和較真的性格，保證了班組這個家庭的長治久安。他深知安全工作的重要性，也在班組內(nèi)部積極宣貫“紅線不能觸碰，底線不能逾越”的安全管理理念，讓全員牢固樹立安全底線紅線意識。在安全工作上，他是一個敢動真格、敢叫真的人，但凡遇上檢修，他都會深入作業(yè)現(xiàn)場，對檢修作業(yè)的安全措施進行審查，嚴(yán)把安全措施落實關(guān)，嚴(yán)格履行安全監(jiān)護職責(zé)，做到“不安全不檢修，不安全不作業(yè)”。他倡導(dǎo)“零”違章安全管理思路，督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過隱患排查、理論培訓(xùn)及實操教育等方式，確保了安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 

　　設(shè)備管理員“蘭姐”，由于她在班組內(nèi)年齡最大，且對區(qū)域現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施了如指掌，談起設(shè)備沒有她不知道或不了解的，所以大家都親切地稱呼她為“蘭姐”。每班對區(qū)域設(shè)備進行巡視，這是她的必修課，她清楚區(qū)域內(nèi)每一臺設(shè)備的脾性，她說這些設(shè)備就如同她的孩子似的，所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)都深深刻進了她的腦海中。她將區(qū)域內(nèi)的設(shè)備按照管理類型進行了分類，對重點關(guān)鍵設(shè)備每小時檢查一次，對一般設(shè)備每半天檢查一次，并對設(shè)備運行參數(shù)及時進行統(tǒng)計、分析，確保設(shè)備正常運行。只要有停機時間，她就會組織班組人員對設(shè)備進行加油、潤滑、維護保養(yǎng)，并積極聯(lián)系維修人員對設(shè)備進行開蓋檢查，為班組安全環(huán)保、生產(chǎn)高效等工作打好基礎(chǔ)。 

　　現(xiàn)場管理員郭寶。“郭寶”的真實名字叫郭寶軍，但因為性格活潑開朗、聰明伶俐，是班組的“開心果”，所以大家就給他改名叫“郭寶”。他是班組的現(xiàn)場管理員，對班組的現(xiàn)場管理很有經(jīng)驗。他按照片區(qū)的大小和清掃難易程度將區(qū)域現(xiàn)場劃分到人，并制訂詳細(xì)的清掃計劃及周期，他定期會對現(xiàn)場清掃情況進行檢查，通報存在的問題，督促人員及時整改，確保區(qū)域現(xiàn)場干凈整潔。此外，他還很會收納，大到門前屋后，小到柜頂抽屜，各樣物件都擺放有序，只有我們想不到的沒有他做不到的。在他的有效帶動下，區(qū)域現(xiàn)場時刻都干凈整潔，確保了車間的工作環(huán)境更加優(yōu)化、美化。 

　　這個班組，團結(jié)、互補、奮進，所有人員共同努力，他們立足崗位，為小家創(chuàng)建提供動力，創(chuàng)造了一個公平、公正、平等、和睦的“大家庭”。近年來，班組曾多次被評選為公司、分廠的學(xué)習(xí)型班組、安全先進班組。面對新的形勢、新挑戰(zhàn)，班組成員將在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。