為進一步加強設(shè)管理，提高設(shè)備運作率，形成全員、全過程、健康化設(shè)備管理體系，從8月份開始，陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠開創(chuàng)設(shè)備系統(tǒng)管理的新思路，在全廠范圍內(nèi)推行設(shè)備包機制管理模式，確?！芭_臺設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”，從而實現(xiàn)設(shè)備運行安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)先掌控、設(shè)備維修科學(xué)高效的目標。 

　　完善制度，明確責(zé)任形成設(shè)備全員全過程管理 

　　為進一步明確崗位職責(zé)，切實落實全員設(shè)備管理責(zé)任，以實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時、檢修及時、缺陷發(fā)現(xiàn)及時、缺陷消除及時，保證設(shè)備使用壽命，燒結(jié)廠設(shè)備科結(jié)合生產(chǎn)實際制定了《燒結(jié)廠設(shè)備包機制實施方案》。主要對各車間、設(shè)備管理科、班組崗位包機責(zé)任人、專業(yè)點檢崗位包機責(zé)任人的工作職責(zé)進行了劃分，對燒結(jié)廠現(xiàn)有設(shè)備按照廠控級別和車間級別進行了詳細分類，并全部包機落實到個人，制定和完善設(shè)備日常檢查標準，列出每人承包內(nèi)容明細，明確承包責(zé)任，有效確保設(shè)備本質(zhì)安全。通過這種以可靠性為中心的維修和維護方式，不斷提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，確立逐步推進和持續(xù)改進的設(shè)備包機制原則。 

　　強化培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)促進設(shè)備包機制度穩(wěn)步實施 

　　隨著燒結(jié)廠設(shè)備精細化管理理念的引入，設(shè)備TPM管理活動的深入，對設(shè)備維護保養(yǎng)能力要求的不斷提升，燒結(jié)廠以設(shè)備包機制為依托，8月4日，由設(shè)備科牽頭，積極組織各車間班組長以上人員進行《燒結(jié)廠設(shè)備包機制實施方案》相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)號召全員樹立崗位人員為設(shè)備第一責(zé)任人的管理思想，讓每位員工正確點檢、潤滑、維護、保養(yǎng)和使用設(shè)備，達到全員參與設(shè)備管理，不斷夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)設(shè)備預(yù)知和預(yù)防管理的最終目標；另一方面，通過培訓(xùn)要求各車間認真學(xué)習(xí)和落實《燒結(jié)廠設(shè)備包機制實施方案》的相關(guān)要求，積極開展車間和班組培訓(xùn)活動。根據(jù)車間區(qū)域設(shè)備特點確定每臺設(shè)備的包機責(zé)任人，建立設(shè)備包機臺賬，制定設(shè)備包機任分配表和設(shè)備包機牌，落實責(zé)任人和檢查人，將設(shè)備包機制與車間日常設(shè)備管理工作有機結(jié)合，有序開展，穩(wěn)步實施。 

　　評先樹優(yōu)，強化責(zé)任營造設(shè)備包機制的良好氛圍 

　　推行和實施設(shè)備包機制度，以可靠性為中心對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備的長周期運行、合理維護和檢修、避免事故或有效降低設(shè)備故障率都起著重要作用。設(shè)備科對各車間日常設(shè)備管理及崗位包機責(zé)任制進行檢查、落實、指導(dǎo)和考核。根據(jù)崗位承包制的管理模式，設(shè)備科采取周檢查和不定期檢查的方式，每月對分廠所有承包的設(shè)備進行檢查，根據(jù)檢查情況及相應(yīng)的評判標準進行打分，積極開展崗位評先樹優(yōu)活動，并通過ppt的方式，每周進行全廠通報。同時將設(shè)備包機制工作納入車間每月經(jīng)濟責(zé)任考核中，不斷強化設(shè)備包機制工作的管理，提高員工正確使用、管理和維修設(shè)備的的責(zé)任意識，實現(xiàn)生產(chǎn)受控和設(shè)備本質(zhì)安全的最終理想。