初識(shí)高爐
馮偉，1985年出生，2007年大學(xué)畢業(yè)的他，懷著對(duì)鋼鐵深深的眷愛之情，當(dāng)上了一名高爐爐前工。勤奮踏實(shí)的他，從當(dāng)爐前工開始就堅(jiān)守著“班中師傅是良友，班后資料是益友”這一信念，為自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，很快成長為一名理論與實(shí)踐并存的高爐掌舵手。
自擔(dān)任高爐爐長后，他的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個(gè)角落。每日和班子成員簡(jiǎn)短“碰頭”后，他便趕往高爐現(xiàn)場(chǎng)，奔走在從原料到鐵口的每一條路上，查看每一塊礦料、了解每一項(xiàng)參數(shù)，與同事溝通工藝、討論難題，詢問生產(chǎn)情況……日復(fù)一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因?yàn)樵谒磥恚挥羞@樣才能全面把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，才能真正做到“運(yùn)籌帷幄”。
情傾高爐
2011年，妻子懷孕待產(chǎn)，可當(dāng)時(shí)恰逢高爐檢修，他知道各項(xiàng)工作安排部署及質(zhì)量要求沒有人比他更清楚，毅然決然選擇了堅(jiān)守高爐。當(dāng)滿身油污的他，聽到孩子已在醫(yī)院平安出生的那一刻，他的眼圈紅了……忙完一天的工作，他匆匆回家只待了一晚，第二天又趕赴檢修現(xiàn)場(chǎng)……
2014年底，5號(hào)高爐即將點(diǎn)火，但員工技能水平參差不齊，如何能快速讓員工適應(yīng)新設(shè)備、新工藝操作要求，成了馮偉夜不能寐的“心頭病”。最終，他決定從基礎(chǔ)理論抓起，親自為員工講課培訓(xùn)，按期順利的使員工技能水平滿足了高爐操作要求。當(dāng)?shù)谝粻t鐵水奔涌而出，奔騰的紅流、飛濺的火花，人們歡呼雀躍！他激動(dòng)地與職工抱成一團(tuán)，久久不能平靜。
征服高爐
為了縮小差距，尋求鐵前效益最大化，他從技術(shù)研究與經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，歷經(jīng)無數(shù)次實(shí)踐和跟蹤分析，順利攻克了《煉鐵高爐熱風(fēng)爐煙氣SO2達(dá)標(biāo)排放的探索》《高爐布袋凈煤氣反吹工藝創(chuàng)新及應(yīng)用技術(shù)》等多項(xiàng)高爐技術(shù)。
2016年，在擔(dān)任副廠長期間，他為了全面了解國內(nèi)冶煉先進(jìn)水平，帶領(lǐng)技術(shù)人員多次前往國內(nèi)先進(jìn)鋼企進(jìn)行對(duì)標(biāo)全面學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破鐵前生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)遇到的難題，探尋生產(chǎn)最佳方案。經(jīng)過長期不懈地鉆研和學(xué)習(xí)，他不僅積累了豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)，更提高了他對(duì)鐵前系統(tǒng)整個(gè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)思考力，豐富了他對(duì)科學(xué)冶煉的認(rèn)知。
近年來，在集團(tuán)及公司“提質(zhì)增效、追趕超越”改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，他及時(shí)將新理念、新方法付諸鐵前實(shí)踐，推動(dòng)工藝創(chuàng)新，整合管理要素，使高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)突飛猛進(jìn)，節(jié)節(jié)攀升，一次次改寫了龍鋼紀(jì)錄。
截止今年六月份，鐵前系統(tǒng)更是創(chuàng)造了高爐平均焦比382kg,煤比149kg,平均利用系數(shù)同比去年提高0.13 t/m3.d的良好態(tài)勢(shì)，并持續(xù)保持管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)經(jīng)營管理的新跨越！
領(lǐng)銜高爐
2018年11月，得益于豐富的管理實(shí)踐經(jīng)歷、超強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和縝密的系統(tǒng)思考能力，他被任命為煉鐵廠行政負(fù)責(zé)人，主持全局工作。
新的職位帶來全新挑戰(zhàn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，始終以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的奮進(jìn)姿態(tài)站位先鋒，調(diào)整鞏固生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保專業(yè)管理思路，為生產(chǎn)經(jīng)營新常態(tài)構(gòu)建強(qiáng)有力的專業(yè)管理骨架。實(shí)踐并豐富以“培養(yǎng)、包容、淘汰”為理念的干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”，推行平行崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施大學(xué)生定點(diǎn)定向培養(yǎng)，進(jìn)一步充實(shí)高爐、燒結(jié)機(jī)等工序后備人才梯隊(duì)，使想干事、能干事、干成事的人才得到充足發(fā)展，以精干高效的“五支人才隊(duì)伍”支撐鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效，追趕超越。
錚錚鐵骨，火熱情懷！陜西鋼鐵新長征的路上，充滿挑戰(zhàn)，令人期待！他將始終以領(lǐng)先者的使命和決心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新的高度。
