20多年來，他在高爐一線崗位摸爬滾打，由一名愣頭小伙成長為經(jīng)驗豐富的作業(yè)長。

　　4350立方米高爐上馬，他帶領(lǐng)爐前工依靠自身力量很快掌握了爐前操作技術(shù)，實現(xiàn)了四個鐵口同時出鐵的全國首創(chuàng)。

　　2015年他高票當選“感動太鋼”人物，讓人們看到了鋼鐵硬漢的風采。

　　“他的組織協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和認真負責的態(tài)度在全廠各級管理人員中非常突出，作為爐前作業(yè)長，他帶領(lǐng)的這支隊伍是鐵廠數(shù)得上的能打硬仗的隊伍。”煉鐵廠黨委副書記楊斌稱贊道。

　　對于這樣一員虎將，只有放到更合適的位置上，才能發(fā)揮出更大的作用。

　　2017年煉鐵廠基于當時的實際情況和改革的迫切要求，在全公司率先開展了人崗匹配改革。對煉鐵廠所有職工來說，這是一場影響深遠的改革，成功了，鐵廠將進一步迸發(fā)活力，形成新的競爭力；失敗了，將錯失新一輪改革發(fā)展的大好時機。改革必須成功，人員也必須安置好。一個人的飯碗往往關(guān)系著一個家庭的幸福，改革是讓人們重新找到自己的位置和價值。那么優(yōu)化下來的人怎么辦？由誰來管？廠領(lǐng)導(dǎo)把目光鎖定到群眾威望高、組織能力強的王銀耀身上。

　　王銀耀在高爐管著100多人，在他的訓(xùn)練下這支隊伍已經(jīng)成為了一支戰(zhàn)斗力強、精干高效的鐵軍。到了新成立的生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)，面對復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)和繁重的工作任務(wù)，能否管好？王銀耀心里有些沒底，他在感受到領(lǐng)導(dǎo)巨大信任的同時，也深感肩上擔子的沉重。但勇于接受挑戰(zhàn)、不服輸?shù)男愿裼肿屚蹉y耀充滿了斗志和干勁?！拔乙欢ㄒ屝鲁闪⒌谋Ｕ献鳂I(yè)區(qū)成為領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意、能打硬仗的隊伍?！彼o自己立下了目標。

　　人工清理火車卸載后殘留的物料，俗稱清車，是廠里交給作業(yè)區(qū)的首要任務(wù)，也是困擾廠里多年的“老大難”問題。過去只要清車任務(wù)緊急，清車工干不出來活，廠里就會組織機關(guān)工作人員和各作業(yè)區(qū)人員前去支援。尤其到冬天，原料結(jié)塊，清理起來非常困難，但不清理又會被重復(fù)計量，給公司造成損失，所以全員突擊清車成為煉鐵廠一道獨特的風景。王銀耀想，這種現(xiàn)象不能在新成立的作業(yè)區(qū)再次出現(xiàn)，無論再苦再難也要自己扛下來。王銀耀合理調(diào)配人員和工作量，分工種分業(yè)務(wù)，采用類似計件工資制等形式調(diào)動職工的積極性，讓苦重的、干得多的人拿得多，讓職工在辛苦工作后有獲得感。遇到清車任務(wù)量大時，王銀耀帶領(lǐng)支部管理人員親自上手，發(fā)動空班職工來廠支援，堅決把問題解決在作業(yè)區(qū)。

　　“他幾乎天天上班，我就沒見他休息過，在高爐上是這樣，到這里更是經(jīng)常幾天幾夜不回家，領(lǐng)導(dǎo)什么事都干在前、沖在前，我們沒有理由為自己找借口，雖然家屬多少有些怨言，但我們也是為了工作，這么多年，她們也理解了。”與王銀耀共事20多年，隨他一起來到保障作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理員薛彪說。

　　“自2017年9月保障作業(yè)區(qū)清車組成立至今，廠里再也沒有支援過清車任務(wù)，而且隨著環(huán)保提升，火車運輸量增大，他們的清車任務(wù)遠比幾年前要大得多，他們不僅沒有提出任何要求，還硬生生地每年為公司省出了30萬噸原料，這就是鋼鐵漢子的擔當！”楊斌感慨地說。

　　今年，煉鐵廠生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)清車組團隊獲得2018年度“感動太鋼”人物，他們的事跡傳遍了整個太鋼，感動了每一個職工，這是對王銀耀在新崗位上的最大褒獎。

　　“我的學(xué)歷不高，當年是最后一批招工進來的，父母也是普通工人，他們教導(dǎo)我來了太鋼要好好干，珍惜崗位。這么多年來，我的每一步成長都離不開師傅、同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，非常感謝他們。對于高爐我有一種割舍不了的感情，20多年與高爐相伴，鍛煉了我，也造就了我，我相信經(jīng)過這么多年在高爐的歷練，在新的崗位，我會繼續(xù)發(fā)揚高爐人敢打硬仗、能打勝仗的作風，用自己的脊梁擔起作業(yè)區(qū)每一名職工的期望，為鐵廠的發(fā)展貢獻自己的全部力量?！?/span> 王銀耀說。