“萬事安全第一”原則

　　看一個(gè)班組的管理質(zhì)量，首當(dāng)其沖的是保證安全生產(chǎn)“零事故”。為了班組安全生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，工長(zhǎng)李志磊以身作則，堅(jiān)決杜絕一切不安全行為，并要求班組成員在日常的作業(yè)過程中堅(jiān)決不能出現(xiàn)“三違”行為。同時(shí)他狠抓班組人員操作水平與事故的應(yīng)急處置能力，以確保避免人員在線搶修或非常規(guī)作業(yè)而導(dǎo)致的不安全事故。工班長(zhǎng)還經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全員，全崗位隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”安全工作，隱患排查做到全方位，無死角；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)可能存在而未發(fā)生的隱患及時(shí)的采取相應(yīng)的安全措施，確保班組運(yùn)行期間無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　 “多層次公開透明”原則

　　班組對(duì)各成員的工作安排、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、考核上都保持著“公開、公正、透明”的原則。班組內(nèi)部的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核，每一項(xiàng)每一條都有憑有據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行公布，月底匯總后由員工本人確認(rèn)簽字。當(dāng)員工提出合理化建議時(shí)，班組會(huì)以最快的速度計(jì)劃、布置、實(shí)施，班組無法解決時(shí)也會(huì)及時(shí)上報(bào)車間，由車間給予協(xié)調(diào)解決。員工之間若有矛盾發(fā)生，工班長(zhǎng)會(huì)針對(duì)矛盾的根本，牽頭組織相關(guān)人員心平氣和坐下來談一談，大事化小小事化了，使矛盾雙方都信服，直至矛盾“蕩然無存”。通過持續(xù)推進(jìn)“公正、公平、公開”的班組管理方式，班組既穩(wěn)定、又團(tuán)結(jié)、還向上，對(duì)工作的有效開展幫助極大。

　　 “學(xué)習(xí)指引行動(dòng)”原則

　　“學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力有多強(qiáng)，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)力就有多強(qiáng)，因此持續(xù)提高生產(chǎn)力，就是不斷提高班組的學(xué)習(xí)力。根據(jù)公司及分廠的要求，結(jié)合班組的實(shí)際情況，工班長(zhǎng)組織班組成員利用安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等時(shí)間，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全禁令、雙述、雙重預(yù)防機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，同時(shí)培訓(xùn)結(jié)束立刻組織考試測(cè)評(píng)，對(duì)于測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)人員，班組建立幫扶對(duì)子幫助其提升。通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組成員有了很大的進(jìn)步，逐步將學(xué)習(xí)勁頭融入生產(chǎn)中去。使得班組的工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)有了“質(zhì)的飛躍”。

　　“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組在日常的管理當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)分廠、車間下發(fā)的各項(xiàng)工作指令，過程當(dāng)中不講理由、不講條件。班組秉承“只為成功找方法，不為失敗找理由”的理念，認(rèn)真有效地確保班組的各項(xiàng)工作順利完成。針對(duì)作業(yè)過程中班組成員提出的問題，工班長(zhǎng)會(huì)群策群力尋求新的方法及時(shí)的讓問題能夠有效的得到解決。班組成員更是以工班長(zhǎng)為中心，以工作內(nèi)容為目標(biāo)，以工作效率為基礎(chǔ)，以飽滿的激情開展作業(yè)，確保在最短的時(shí)間里，各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。用自身實(shí)際行動(dòng)助力班組管理提升，從點(diǎn)滴做起，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而堅(jiān)持不懈。