80后的我，在2012年有幸與鋼鐵結(jié)下了不解之緣，在這里我看到了責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、拼搏——獨(dú)屬于我們鋼鐵工人的“鋼鐵精神”。 

　　一份責(zé)任 

　　2012年7月，通過(guò)嚴(yán)格的面試和體檢，我第一次接近鋼鐵，并靠近她。那個(gè)夏天，在連鑄平臺(tái)上我生來(lái)第一次看見大熱天有人穿秋衣秋褲，還穿著“靴子”。問(wèn)他們熱不熱？中包工笑著說(shuō)：你去試試就知道了。雖然，我一直沒(méi)有去試過(guò)，但是炎熱的夏天，經(jīng)過(guò)中包車時(shí)的火烤樣，已經(jīng)讓人窒息?？上?500多度的鋼水，再經(jīng)過(guò)中包流下來(lái)，那溫度可想而知。每次從流前下來(lái)的他們，都能看見被汗水浸濕的頭發(fā)和衣背，但是為了避免燒傷和燙傷，他們必須把自己嚴(yán)實(shí)的包裹起來(lái)，他們臉上的汗水沒(méi)有干過(guò)，背后的風(fēng)扇也沒(méi)有把流前的高溫迅速撤離。但在他們的臉上，我看到了漢鋼人所特有的那份堅(jiān)持與不懈。在2#連鑄機(jī)開機(jī)前，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，他們吃喝睡全在工段，有的人甚至半個(gè)多月都沒(méi)有回過(guò)家，餓了就吃送來(lái)的盒飯，困了就在主控室的地上躺一會(huì)，醒來(lái)又接著干。二冷室、拉矯輥下，不論是白天還是晚上，都能看見他們忙碌的身影，但沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)過(guò)一句累，說(shuō)過(guò)一句困。接到孩子打來(lái)的電話：爸爸，你什么時(shí)候回來(lái)了？我都好久沒(méi)聽你講故事了。那一刻，他們的眼睛濕潤(rùn)了，聲音哽咽了。因?yàn)樗麄兪菨h鋼人，他們?yōu)榱诉B鑄機(jī)早日運(yùn)行為大家而舍小家；因?yàn)槭菨h鋼人，他們總說(shuō)那點(diǎn)辛苦不算什么！ 

　　一份擔(dān)當(dāng) 

　　2015年8月，通過(guò)公司招聘考試，我從一名主控工到供銷部綜合辦科員，我一直簡(jiǎn)單的以為采購(gòu)員和銷售員就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子的事情，但是當(dāng)真正的融入其中，采購(gòu)員和銷售員的不易也是淋漓盡致。但是他們?nèi)匀幌嘈?，“辦法總比困難多”。面對(duì)采購(gòu)資金緊缺、當(dāng)?shù)氐V資源不足、熔劑資源逐步減少、燃料價(jià)格大幅上漲等不利因素，他們沒(méi)有一點(diǎn)退縮。2017年勉縣礦山暫停審批炸藥，當(dāng)?shù)厥沂?yīng)量急劇減少，瀕臨斷料，剛剛新婚的熔劑采購(gòu)員張皓，二話不說(shuō)立馬前往略陽(yáng)、成縣、廣元等地進(jìn)行調(diào)研，在駐守廠家的1個(gè)月里，由于礦山都被大山環(huán)繞，交通不便，他沒(méi)吃過(guò)一頓飽飯，沒(méi)喝過(guò)一杯熱水，但他仍在運(yùn)輸?shù)缆凡煌?、前期欠款未結(jié)清的情況下，積極與供應(yīng)商溝通，并幫助協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，保證了石灰石的按時(shí)發(fā)運(yùn)和到貨，保障了生產(chǎn)順行。 

　　2018年，銷售員創(chuàng)新銷售模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售，聯(lián)合天津智慧工廠在線平臺(tái)，對(duì)廢舊碳化鎢輥環(huán)、碳化鎢輥環(huán)末競(jìng)拍銷售，相比2016年和2017年銷售價(jià)，此次廢舊物資創(chuàng)效20余萬(wàn)元，成交價(jià)更創(chuàng)歷史新高。在水渣客戶的走訪過(guò)程中，銷售員有時(shí)一天要走幾十公里的路，他們的腳上被磨出了繭子、血泡，但是他們沒(méi)有一句怨言，每到一處依然都會(huì)細(xì)心的對(duì)客戶庫(kù)存、使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并始終以“以客戶為中心”的銷售理念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊跟市場(chǎng)、服務(wù)客戶，為公司創(chuàng)效增效做出更大的貢獻(xiàn)。 

　　2019年一季度，采購(gòu)員先后深入成都、綿陽(yáng)、西安、漢中周邊等工地和鋼材市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察，跟進(jìn)了解非定尺的使用、庫(kù)存及需求情況，并積極關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際主要鋼材市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，對(duì)利好、利空經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析歸納。同時(shí)對(duì)各區(qū)域當(dāng)天市場(chǎng)成交情況、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)鋼廠動(dòng)態(tài)、銷售政策，通過(guò)大數(shù)據(jù)整理分析，預(yù)判非定尺價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)制定調(diào)整銷售戰(zhàn)略。與此同時(shí)，銷售員還以“客戶至上”的原則，積極銜接客戶裝車、發(fā)運(yùn)事宜，并對(duì)客戶后期工程情況予以跟進(jìn)，確保滿足客戶的生產(chǎn)需求，非定尺銷量開創(chuàng)了2019年開門紅。 

　　這些，銷售員和采購(gòu)員都說(shuō)是應(yīng)該做的，因?yàn)樗麄內(nèi)嗽跐h鋼，心在漢鋼！ 

　　一份回報(bào) 

　　一路走來(lái)，漢鋼公司從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，但他始終將員工的利益放在首位。每年對(duì)員工進(jìn)行健康體檢工作，以工種、年齡45歲為界限，打破“一刀切、大鍋飯”的模式，選擇適合年齡段的體檢項(xiàng)目，通過(guò)問(wèn)診、聽診和檢查，并結(jié)合職工以往有無(wú)病史以及身體近況等情況，按照不同人群和身體狀況，給出體檢的建議和意見，對(duì)各類疾病做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早預(yù)防、早治療”，為每位員工建立了健康檔案。還為女職工參保了特殊大病保險(xiǎn)，有效的提升職工健康意識(shí)。同時(shí)，積極開展“金秋助學(xué)”、“愛心慰問(wèn)”、大病求助”、“困難職工幫扶”等政策，不但讓員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感增強(qiáng)，也幫助困難職工家庭解決了難題，有效地緩解了職工家庭的生活壓力，構(gòu)筑了職工保障防線。 

　　為了讓職工有更好的陪伴家人與孩子的時(shí)間，公司還不斷完善帶薪休假制度，每月對(duì)休假人員和數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，對(duì)未按照計(jì)劃完成休假的部門進(jìn)行考核和通報(bào)，確保公司每一位員工都能享受到帶薪休假政策；在提高職工文化生活水平方面，公司積極開展羽毛球、乒乓球、籃球、女職工“書香三八”閱讀分享會(huì)、“五四”青歌賽、健康知識(shí)講座等活動(dòng)，在員工生活區(qū)還設(shè)立了圖書館、電子閱覽室、自助取款機(jī)、高鐵取票機(jī)，還成立了職工維權(quán)咨詢中心，堅(jiān)持將“往職工中走、往心里做、往實(shí)處落”的方針落實(shí)到位。 

　　在美麗的花園式廠區(qū)內(nèi)，漢鋼公司以“健康漢鋼、美麗漢鋼、活力漢鋼”為出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)廢棄物的監(jiān)督、管理和技術(shù)改造，使廢棄物達(dá)到安全排放，減少揚(yáng)塵和灰塵污染。廠區(qū)內(nèi)苗木遍地，用“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)兒也不過(guò)分；在職工生活區(qū)，堅(jiān)持做好綠化工作，并結(jié)合各種節(jié)假日，對(duì)生活區(qū)的環(huán)境進(jìn)行裝飾，使職工和家屬，在上下班和休假后能有一個(gè)舒適、愜意的居住環(huán)境。 

　　“天行健，君子應(yīng)自強(qiáng)不息”，漢鋼公司在逐漸變大、變強(qiáng)，我們只有在奮斗的青春里，認(rèn)真、努力、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)“中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商”的企業(yè)愿景！