“老李,現(xiàn)在你對設(shè)備的抽查可真是‘防不勝防’啊。”接到氧壓工曹雪鵬的電話,泰山鋼鐵集團熱軋部制氧車間設(shè)備管理員李華笑著說:“這說明你這次巡檢的很仔細,要不然你發(fā)現(xiàn)不了我藏在那里的留言條?!?/span>
怎樣提高職工對設(shè)備點巡檢的主動性和積極性?前幾天,李華在對6000m3/h氮壓機檢查時,想到曹雪鵬管轄這條巡檢線,他靈機一動,撕下筆記本上的半張紙,寫下“曹雪鵬,看到這個留言條請立即和我聯(lián)系”后,把紙條卷起來藏在設(shè)備包機牌旁邊,如果曹雪鵬設(shè)備巡檢不到位,就不會發(fā)現(xiàn)這個留言條。這樣一來,“留言條”就變成了監(jiān)測設(shè)備巡檢是否認真仔細的“監(jiān)督員”。
設(shè)備主管高向林介紹,通過類似的監(jiān)測方式,今年以來,熱軋部持續(xù)推行設(shè)備“三級”點巡檢制度(即“科室監(jiān)督車間級設(shè)備點巡檢是否到位,車間監(jiān)督班級設(shè)備點巡檢是否到位,班組監(jiān)督崗位工點巡檢是否到位”)中,各級設(shè)備管理人員的主觀能動性有了明顯的提升,先后查處各級巡檢人員的不規(guī)范行為、各類設(shè)備安全隱患點一百余次,整改率達到100%,為廠部的生產(chǎn)安全順行提供了有力保障。