本報通訊員 廖云環(huán) 記者 孟祥林
鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司(以下簡稱攀鋼西昌鋼釩)煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)澆鋼大班現有職工103人,主要從事大板坯連鑄澆鑄、切割、精整工作。2018年,他們以“苛求、精準、協同、高效”的汽車板文化理念為準繩,大力開展技術創(chuàng)新、創(chuàng)效,被鞍鋼集團、攀鋼集團評為先進班組。2019年第一季度,他們又以生產110.17萬噸連鑄坯,鑄坯綜合合格率99.6%的成績再次刷新歷史紀錄。
“我們在班組建設中,一直都倡導工匠精神,把對工作的專注執(zhí)著、持續(xù)改進、精益求精、精雕細琢的文化情懷始終貫穿于班組日常事務中,把平凡的事做到極致?!痹摯蟀喟嚅L劉關洪說道。
嚴管理 打造優(yōu)秀班組
在該公司,該大班以嚴格管理著稱。該大班本著“影響就是事故”的理念,抓牢每一個環(huán)節(jié),堅持當班班后核算產量、質量、成本完成情況,對出現指標不達標、人員違章等情況的都必須在下班后認真分析原因,制訂詳細的對策,并嚴格落實考核,旨在讓廠部和作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度在班組落地生根,促進職工自覺養(yǎng)成“團結協作、步調一致”的團隊精神。截至目前,該大班已實現了連續(xù)4年無人身、設備傷害事故。
該大班充分利用生產交流QQ群、微信群、短信等交流媒介,把生產中發(fā)生的連鑄坯質量異常情況、在線設備故障等信息立即通過交流群反饋出來,一方面讓各個班組職工對異常情況有所了解掌握,另一方面也有利于檢修維護人員進行處理。如遇設備檢修等情況,都務必提前一天在溝通群內通知停機的具體時間、作業(yè)內容、停機時長等信息,讓班組職工提前做好停機準備,保證停機準時,檢修按計劃進行,及時恢復生產。
賽指標 激發(fā)勞動激情
為激發(fā)每名職工的勞動熱情,該大班組結合實際情況,開展勞動競賽活動,讓每位職工都有展現才華的舞臺。長期開展“查、找、提、獻”活動,通過廣泛發(fā)動職工查問題、找隱患、提建議、獻良策,解決影響生產穩(wěn)定順行的瓶頸。
近日,為了減少澆注過程中鋼水二次氧化,降低鋼水中的夾雜物含量,提高連鑄坯的實物質量,該大班職工提出了30余項合理化建議。例如,他們將傳統(tǒng)的鋼包長水口“懸掛式”開澆改為“埋入式”開澆的建議被采納實施后,取得了很好的效果。
為了提高職工勞動積極性,該大班分年、分季度、分月、分日分解各項生產技術指標,并及時把指標完成情況上墻公示,納入績效考核,讓大家知道干好干壞就是不一樣,鼓勵大家在對比中不斷超越,在超越中不斷創(chuàng)新。
傳幫帶 播撒匠心種子
“班組是培養(yǎng)工匠精神的沃土,讓工匠精神在班組落地生根是時代的需要。作為一名鞍鋼工匠、老勞模,我要帶動工友們把工匠精神融入崗位實踐,融入班組工作的每一個細節(jié),盡職盡責盡力,做工匠精神的傳播者,質量提升的促進者,讓工匠精神為攀鋼大板坯連鑄發(fā)展再添新動能?!眲㈥P洪表示。
該大班很多職工都是從攀鋼釩連鑄調過來的老職工,他們都有很強的理論基礎、操作經驗和優(yōu)良傳統(tǒng)。針對新入職青工業(yè)務技能不熟練、工作經驗欠缺的情況,該大班針對每個青工的實際情況,分別制訂了相關培養(yǎng)計劃,指定實際操作、理論指導師父。一方面,讓他們盡快熟悉生產現場設備和操作;另一方面,在理論師傅的指導下,了盡快解連鑄工藝理論,幫助他們盡快學習、掌握大包澆鋼、中包澆鋼、中控、切割4大崗位業(yè)務技能。
在潛移默化中,匠心種子就在傳幫帶、師帶徒中萌芽、生根,一個人人都能規(guī)范操作的優(yōu)秀班組也就水到渠成。
《中國冶金報》(2019年05月07日 03版三版)