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方大特鋼降本增效系列報道之一:一季度多舉措推動降本增效走深走實

2024-04-22 11:07:00

  當(dāng)前,國內(nèi)鋼鐵市場正經(jīng)歷著前所未有的寒冬,擺在方大特鋼面前的是:地方有效需求不足、彈扁市場競爭日趨激烈、煤焦價格倒掛等重重困難。尤其是進入3月份,受下游需求疲軟和社會庫存增的雙重壓力影響,鋼鐵市場形勢急轉(zhuǎn)直下,價格出現(xiàn)連續(xù)大幅下跌,絕大多數(shù)鋼企出現(xiàn)虧損,鋼貿(mào)商處境也異常艱難,短期之內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢難以好轉(zhuǎn)。

  面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,今年以來,方大特鋼通過加強內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、政策支持等多種方式將“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機,全體干部員工瞄定2024年的核心目標(biāo),廣泛開展建言獻策、降本增效等活動。

  吹響本集結(jié)號 凝聚降本力量

  3月17日,方大特鋼召開十九屆一次職代會,明確本工作思路,著力構(gòu)建全員全過程成本管控體系,讓每一個指標(biāo)都有末端崗位支撐,讓每一噸產(chǎn)量都建立在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)上。為推動全公司形成降本增效新高潮,為噸材利潤奪取行業(yè)第一奠定堅實基礎(chǔ),該公司工會結(jié)合當(dāng)前工作實際情況,在全公司范圍內(nèi)開展指標(biāo)攻關(guān)促降本立功競賽活動,將該公司焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等9個單位28項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入競賽范圍,充分調(diào)動廣大干部員工降本增效的積極性。

  狠抓降本出實招 實現(xiàn)增效主動破局

  該公司各單位瞄準(zhǔn)歷史最好水平,聚焦每月下達(dá)的奮斗指標(biāo),在重點、難點指標(biāo)上強攻關(guān)、挖潛力,紛紛制定本單位的攻關(guān)活動,一季度降取得較好成績。

  在該公司煉鐵廠生產(chǎn)車間,全員降本增效。“我們不斷加強原料保供及質(zhì)量監(jiān)控、燒結(jié)工序、設(shè)備巡檢和隱患排查、調(diào)整高爐參數(shù)等各工序間的協(xié)作與配合,為高爐長周期穩(wěn)定順行、有序生產(chǎn)鐵水提供有利條件?!痹搹S員工介紹道。3月份,該廠鐵水、燒結(jié)礦分別完成月度生產(chǎn)計劃的107.85%、103.32%,平均日產(chǎn)均超歷史同期最好水平;鐵水質(zhì)量控制水平進一步提升,刷新該廠鐵水質(zhì)量歷史最好水平。

  “生產(chǎn)過程指標(biāo)、對標(biāo)兄弟單位的成本指標(biāo),找差距、定舉措……”該公司煉鋼廠梳理制定出降本增效措施,并明確時間點、責(zé)任人,為全員努力明確方向。3月份,煉鋼平均日產(chǎn)奮斗目標(biāo)59噸,鐵耗相比奮斗目標(biāo)降低0.403公斤/噸,鋼鐵料消耗指標(biāo)為近幾年最優(yōu)指標(biāo)。

  該公司軋鋼廠以錯峰用電作為降本抓手,在不影響生產(chǎn)的前提下,制定錯峰用電管理制度,通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,合理避開用電高峰期組織生產(chǎn),換輥換槽等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安排與加熱爐內(nèi)坯料待溫時間同步進行,設(shè)備檢修盡量避開早班時段,如無法避免時,則必須與換輥換槽作業(yè)同時進行,從而降低檢修時長給生產(chǎn)帶來的影響。該廠生產(chǎn)部部長鄔斌介紹道,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,實施輔助設(shè)備在用電高峰期停機,主體設(shè)備盡量錯峰用電策略,3月份,用電量比峰用電量多110.56萬kWh,刷新錯峰用電量新紀(jì)錄,進一步降低用電成本。

  此外,為充分調(diào)動員工參與指標(biāo)攻關(guān)降成本立功競賽活動的積極性,該公司動力廠制定立功競賽活動方案,將指標(biāo)層層分解,與自己歷史最好水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)最好水平比。一季度,在全力保障公司水、電、風(fēng)、氣、等生產(chǎn)工序能源介質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)的前提下,充分利用富余煤氣做好自發(fā)電工作,自發(fā)電量與2023年同期相比增長近9%。該公司原料部門通過強化國內(nèi)市場研判,3月份采購的燒結(jié)精粉、球團精粉等7個品種加權(quán)平均環(huán)比每噸降低采購費用100余元。該公司技術(shù)中心繼續(xù)做好技術(shù)本工作,組織各生產(chǎn)單位進行大小指標(biāo)的對標(biāo)梳理,形成20項大指標(biāo)、81項小指標(biāo)的攻關(guān)項目,并制定本目標(biāo)及措施。該公司二次資源銷售部門則抓住廢銅市場利好時機,完成廢舊類物資銷售項目的招標(biāo),預(yù)計創(chuàng)造效益約30萬元。(徐麗紅)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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