5月25日—27日，廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)黨委書記、董事長解旗帶隊，高級副總裁陸隆文、程曉文、郭亮等，分別到生產制造單元、營銷采購業(yè)務部門和能源環(huán)保部門，就“三降本兩增效”進行專題調研，深入了解、輔導各單位“三降本兩增效”措施落實情況，各生產單元、制造管理部、營銷中心、能源環(huán)保部、財務部等單位參加調研。
為應對當前全球經濟形勢、新冠疫情給鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長帶來的挑戰(zhàn)，寶武黨委書記、董事長陳德榮在2022年一季度工作會議上提出了“三降本兩增效”穩(wěn)增長的工作要求。5月16日，韶鋼召開了“三降本兩增效”專題會，以增產降本、經濟爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效、鋼鐵專業(yè)化整合增效為出發(fā)點，結合韶鋼實際，制定落實措施。
在生產制造單元專場，韶鋼制造管理部作了專題發(fā)言，介紹了各生產單元推進舉措、項目匯總情況，煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠、物流部等單位匯報了本單位推進思路、具體項目情況，與會人員就有關項目、措施進行了溝通交流。解旗指出，鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻形勢，要樹立“過緊日子”思想，想辦法降本增效?！叭?span style="">降本兩增效”要與日常工作緊密結合，可思考、制定三年規(guī)劃，有序推進，不斷實現(xiàn)階段性目標；要用思維導圖的方式，從管理、技術維度，梳理出可降本的因子，輸出降本增效項目；項目要按大類、一級項目、二級項目等進行分層分類管理，落實具體負責人，按計劃進行落實；要對標行業(yè)先進、歷史最優(yōu)，設立高目標，通過目標實現(xiàn)，提升能力，挖掘潛力，追求極限，降本增效；要用好準時化生產工具，保持生產穩(wěn)定、連續(xù)、可控，實現(xiàn)高效生產；高爐完成設備檢修后生產穩(wěn)步提升，要根據(jù)實際情況制定不同階段生產目標，通過產量提升、指標進步，努力降本增效；各工序要分工合作，相互支撐促進，財務要與業(yè)務相結合，制造、采購、營銷要相互協(xié)同，一起想辦法降低各工序、各環(huán)節(jié)成本，保證公司總體效益；要針對現(xiàn)場問題開展技術攻關，提升生產能力，促進指標進步，努力降本增效；要調動員工積極性、能動性，發(fā)揮團隊作用，心往一處想，勁往一處使，共同做好“三降本兩增效”工作，促進企業(yè)更好發(fā)展。
在營銷采購專場，韶鋼松山原料采購部結合“三降本兩增效”要求匯報了近期本部門工作推進思路。根據(jù)公司“一手抓渠道建設、一手抓采購降本，發(fā)揮源頭驅動作用，支撐制造能力提升”的工作要求，圍繞全年采購提出18項降本增效項目；營銷管理部以“銷售端增效”與“物流端降本”的工作思路為基礎，提出了深入推進“差異化精品”“專業(yè)化整合”及“差異化服務”的具體舉措，并圍繞建材、板材、工業(yè)材三大品類及品牌運營、物流兩大方向，提出了下階段的工作思路。與會人員就有關問題進行了深入討論、交流。解旗指出，降本增效是企業(yè)發(fā)展的永久之計，面對當前國內市場巨大的下行壓力，韶鋼必須扎實推進降本增效才能實現(xiàn)生存發(fā)展。結合“三降本兩增效”主題和韶鋼營銷工作實際，解旗提出五點要求：一是采購環(huán)節(jié)在控制成本的同時要做到保供保產為先，依據(jù)市場環(huán)境變化建立滾動更新的指標體系，做好生產穩(wěn)定、順行、高產的保障工作。二是采購與制造兩個環(huán)節(jié)要緊密相連，打好配合，采購指標要與生產指標相結合，共同做好產銷研一體化的價值鏈傳遞。三是銷售部門要做好產品定位，中高端產品作為韶鋼銷售“餐桌”上的“大菜硬菜”，要力推重推，研發(fā)、制造、銷售要加強聯(lián)動，提升韶鋼產品檔次。四是銷售環(huán)節(jié)要不斷深化推進差異化服務，以客戶為中心，弄清客戶的群體特點，考慮客戶的痛點難點，以此為基礎推動建立創(chuàng)新一體化營銷模式，更好滿足客戶需求。五是財務部門要打開思路，解放思想，創(chuàng)新金融運營管理模式，為市場營銷貨款支付做好相關服務。
在能源環(huán)保專場，韶鋼松山能源環(huán)保部作了專題發(fā)言，介紹了該公司節(jié)能減碳降本的思路、措施、相關項目情況。與會人員就節(jié)能減碳降本推進措施、項目落實進行了溝通交流。郭亮指出，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，要按該公司統(tǒng)一部署，想辦法降本增效，保障企業(yè)生存發(fā)展。能源降本是提升企業(yè)競爭力的重要工作，要提高對能源降本的認識、重視，更加主動做好節(jié)能減碳降本工作。要結合行業(yè)、企業(yè)實際，對節(jié)能減碳降本工作進行認真梳理，將目標任務化、任務項目化、項目清單化。要層層傳遞壓力，把節(jié)能減碳降本要求、指標落實到具體項目中，明確責任單位、負責人、完成時間，扎實有序進行推進。要加大能源降本績效的考核力度，將該公司要實現(xiàn)的目標分解到相關單位、具體負責人，加大管理、考核、通報、問責力度。能源環(huán)保部要開拓思路，跟蹤節(jié)能降本前沿技術，學習借鑒同行先進經驗，對看準的適用技術、節(jié)能降本增效項目，要開辟快捷通道盡快啟動盡快達效，可采取合同能源等多種形式進行落實。要通過各單位、廣大員工的共同參與，一起做好能源降本工作，提升市場競爭力。（陳立新 萬澤程）
