2021年1-4月份，實現(xiàn)營業(yè)收入32.28億元，同比增長107.44%；其中，4月份實現(xiàn)10.48億元，同比增長151.05%……重整2年多，內蒙古建龍內外正在發(fā)生“質的”變化。

　　今年以來，內蒙古建龍堅持貫徹新發(fā)展理念，以“創(chuàng)新發(fā)展”為主線，以提產增效為中心，強化黨建引領，搶抓市場機遇，加快隊伍建設，生產經營邁上穩(wěn)步發(fā)展軌道，各項生產指標紛紛“達線、超線”。

　　技術攻關 降本增效 生產水平穩(wěn)步提升

　　今年以來，為有效控制生產成本，在原燃料價格快速上漲的情況下，內蒙古建龍在鐵前、鋼后兩個環(huán)節(jié)下足了功夫。

　　鐵前：針對降低煉鐵燃料比、煤比進行攻關，最大程度地改善燃料結構、降低燃料成本；強精細化管理，強化中間產品質量，進行多層次、多角度、多方位的挖潛。

　　鋼后：以降低鋼鐵料消耗為重點，通過調整廢鋼結構、配吃簡易磁選渣鋼，鋼鐵料消耗實際完成1058.9kg/t，較計劃降低1.1kg/t，成本降低3.28元/噸；以提高技經指標、推進控軋控冷降成本為導向，轉爐通過提高一倒命中率、推進窄成分控制、結合技術質量部推進3#軋線控軋控冷等措施，提高合金收得率、降低合金消耗，合金成本完成157.63元/噸，較計劃降低4.65元/噸；以設備技改為突破，通過技改2#爐二次除塵軟啟改變頻降低電耗，電耗完成歷史最好值32.38kwh/t，較計劃降低2.12kwh/t，燃動力成本降低0.93元/噸，工序成本剔除價差影響較計劃降低8.86元/噸。

　　與此同時，內蒙古建龍還進一步優(yōu)化設備消耗指標，分析降本空間，積極開展修舊利廢工作，對報廢設備拆除可用或可修復用零部件進行再利用，充分利用“邊角料”；堅持“能自己做的項目決不外委”的原則，對現(xiàn)場申報的外委項目組織論證、評審，實現(xiàn)如現(xiàn)場安全整改、環(huán)境整治、路面修補、硬化等施工任務的自主完成；協(xié)調好力量相互支援檢修。

　　管理提升 精品工程　美好企業(yè)有序推進

　　為更好地指導生產經營順利開展，內蒙古建龍制定了“以效益為中心，全面預算為基礎，責權劃分清晰”的管理規(guī)劃，完善日-周-月效益核算與檢討，強化異常管控，提升預算準確性。

　　該公司還通過對各個環(huán)節(jié)的梳理、分解，對產供銷銜接優(yōu)化，加強工序間聯(lián)動，提高生產效率。同時，內蒙古建龍對外積極與同行業(yè)及其他子公司對標、學習，尋找差異與不足，制定詳細實施方案，不斷優(yōu)化各項工序指標；對內定期召開差異分析研討會，深挖潛能，深挖潛能、各項指標均有突破。通過嚴格事故管控，加強基層員工崗位安全操作SOP，提升了員工應急能力，保證了內蒙古建龍4月份生產工作的穩(wěn)定順行。

　　內蒙古建龍還以客戶、產品開發(fā)為重點攻關，依托集團“雙50戰(zhàn)略”，緊抓市場機遇，通過開拓新區(qū)域、拓展新客戶等措施，成功開拓京津冀市場；通過提高高價區(qū)域銷售占比、增加加價規(guī)格產品銷量占比，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。

　　內蒙古建龍始終堅持“高標準起步、高質量建設、高效率推進”的原則，精心施工、精心管理，極力推進精品工程建設。目前，該公司正全力推進H型鋼項目建設，力爭將其建設成為質量精品、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約的優(yōu)質工程，同時緊扣工程節(jié)點，保障該項目如期投入運行。

　　此外，該公司還全力推動美好企業(yè)建設，加強團隊建設，強化員工培訓，4月份共開展員工培訓40場次，培訓內容涵蓋崗位安全操作SOP、操作基礎及規(guī)范、智能制造交流（MES系統(tǒng)）等，大大提升員工綜合素質；同時加強提案管理工作，調動全體員工參與公司管理提升工作，4月份員工提案809件；開展員工義務勞動活動，至今已有1889人次參與廠區(qū)環(huán)境美化、亮化工作中去，全體員工主人翁意識和團隊凝聚力空前加強。

　　目前，內蒙古建龍正按照集團部署，開展降低各類消耗、提高綜合經濟效益的工作，將通過已確定的技術攻關、改造項目的實施，使綜合焦比、煤比、鋼鐵料消耗及坯耗等指標達到或接近國內同類型企業(yè)的先進水平，為內蒙古建龍H型鋼項目順利投產，產品穩(wěn)扎西北、內蒙西部地區(qū)及其他可輻射到的潛在西南市場，快速成為西北地區(qū)建材市場標桿企業(yè)打下扎實的基礎。