競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，最根本的力量在基層。每個(gè)班組“細(xì)胞”健康有活力，企業(yè)整個(gè)“機(jī)體”才會(huì)強(qiáng)壯有實(shí)力。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，共享推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)基固本，5月13日，中國(guó)寶武工會(huì)在中南鋼鐵韶鋼松山組織召開(kāi)中國(guó)寶武班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。中國(guó)寶武工會(huì)主席、寶武大學(xué)執(zhí)行副校長(zhǎng)張賀雷出席會(huì)議。中國(guó)寶武工會(huì)、部分子公司工會(huì)等相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議還特別邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、永鋒集團(tuán)有關(guān)嘉賓出席。

　　會(huì)上，中國(guó)寶武工會(huì)發(fā)布了《中國(guó)寶武班組建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案對(duì)中國(guó)寶武未來(lái)一段時(shí)期的班組建設(shè)做了總體布局，明確了“適應(yīng)基層組織變革，銜接‘三個(gè)全面工程’，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，以‘五有’班組建設(shè)為切入點(diǎn)，系統(tǒng)策劃、突出重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)共進(jìn)”的總體思路，制定了“家家都落實(shí)、班班有成果、人人都參與”的“三個(gè)100%”目標(biāo)，重點(diǎn)推出了“以科學(xué)設(shè)置班組為前提，以班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為主線，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以全員能力提升為基礎(chǔ)，以班組聯(lián)誼活動(dòng)為紐帶，以班組建設(shè)競(jìng)賽為牽引”等六項(xiàng)具體舉措，其中，班組設(shè)置、班組創(chuàng)優(yōu)對(duì)應(yīng)組織建設(shè)，班組長(zhǎng)、全員能力提升對(duì)應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)，班組聯(lián)誼、班組競(jìng)賽對(duì)應(yīng)平臺(tái)建設(shè)。

　　來(lái)自中南鋼鐵韶鋼松山、馬鋼集團(tuán)的三位班組長(zhǎng)（作業(yè)長(zhǎng)）分享了他們?cè)诎嘟M建設(shè)中的收獲和感悟。中南鋼鐵韶鋼松山工會(huì)、寶鋼股份工會(huì)、寶鋼股份梅鋼公司工會(huì)、寶鋼工程工會(huì)分享了各自在班組創(chuàng)新、班組學(xué)習(xí)、班組競(jìng)賽、班組安全等方面的優(yōu)秀實(shí)踐。永鋒集團(tuán)、南方電網(wǎng)的特邀嘉賓也分享了各自在班組建設(shè)、一線職工技能培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)寶武工會(huì)還就加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全、加快智慧工會(huì)覆蓋推進(jìn)工作做了提示。

　　會(huì)議指出，各單位要準(zhǔn)確把握“為什么抓班組建設(shè)”“誰(shuí)來(lái)抓班組建設(shè)”“怎么抓班組建設(shè)”三個(gè)問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)到，智慧制造、管理變革、流程再造正顛覆傳統(tǒng)的組織形態(tài)?，F(xiàn)階段的班組建設(shè)工作不能僅僅延續(xù)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，而要匹配適應(yīng)新形勢(shì)新要求，守正創(chuàng)新開(kāi)啟新篇章。各單位要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。班組雖小，但小切口可以有大成果、小題目可以作大文章、小人物可以有大作為。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的工程，總體上要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。橫向要加強(qiáng)協(xié)同，行政、工會(huì)要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“行政負(fù)責(zé)”著力點(diǎn)在“發(fā)揮班組功能”，“工會(huì)主推”著力點(diǎn)在“激發(fā)班組活力”?？v向要一貫到底，集團(tuán)公司主要“指方向、出政策、搭平臺(tái)”，子公司要“定方案、抓落實(shí)、出經(jīng)驗(yàn)”，基層單位要“重執(zhí)行、善創(chuàng)新、出成果”。

　　會(huì)議要求，各單位要按照“三個(gè)100%”的目標(biāo)加大班組建設(shè)行動(dòng)方案推進(jìn)力度。在具體推進(jìn)過(guò)程中，要多對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、多共享成果，特別是要注意減輕基層負(fù)荷，擅用現(xiàn)代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮于表面、流于形式、不創(chuàng)造價(jià)值的做法，切忌因加強(qiáng)班組建設(shè)而加大班組無(wú)效負(fù)荷。要以此次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，共同打造具示范性、影響力的中國(guó)寶武班組建設(shè)模式，將中國(guó)寶武的班組建設(shè)水平帶上一個(gè)新的高度。

　　與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀了韶鋼松山一線特色班組、創(chuàng)新工作室、高三線、智慧中心、717風(fēng)度書(shū)房、717大食堂等地。（陳立新 龔俊明）