黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、系統(tǒng)謀劃，從黨和國(guó)家事業(yè)全局出發(fā)，作出推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)的重大決策部署，突出重點(diǎn)、立柱架梁，從民生關(guān)切著手，實(shí)施一系列利當(dāng)前、惠長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大舉措，陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在講話中提到：新的一年，我們要積極踐行“健康陜鋼”的理念，倡導(dǎo)健康生活方式，不斷提高全體職工健康水平。這次疫情的突襲，使得健康成為了全民關(guān)注的熱點(diǎn)話題，這不僅是對(duì)全民健康意識(shí)和健康水平的一次考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)內(nèi)在免疫力、整體協(xié)作能力、平衡發(fā)展能力與創(chuàng)新升級(jí)能力的一次大考，一個(gè)企業(yè)如何在疫情期間順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)免疫力，確保員工身體健康，保障企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)抓好以下六點(diǎn)：
要進(jìn)一步踐行綠色發(fā)展理念
良好的生態(tài)環(huán)境是人類(lèi)生存與健康的基礎(chǔ)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司自成立之初就堅(jiān)持綠色循環(huán)發(fā)展，全面推進(jìn)低碳發(fā)展路線圖、污染物排放達(dá)標(biāo)升級(jí)計(jì)劃，大力引進(jìn)環(huán)保先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，形成了多能互補(bǔ)的“綠色發(fā)展”增長(zhǎng)極。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)仍有諸多可提升的地方，一方面，要進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新工藝、新方法的投入使用，如推進(jìn)合金優(yōu)化工作、熱機(jī)軋制項(xiàng)目、抑塵項(xiàng)目、蒸汽治理項(xiàng)目、脫硫煙氣治理項(xiàng)目等，堅(jiān)持“三廢”資源的綜合循環(huán)利用，培肓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，繼續(xù)積極響應(yīng)并嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》等政策要求，按照《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案》抓好落實(shí)，瞄準(zhǔn)短板問(wèn)題，加大投入力度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，加快破解發(fā)展中的環(huán)保問(wèn)題。
要進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
疫情期間，整個(gè)工業(yè)制造業(yè)包括鋼鐵、化工、電力、裝備制造等產(chǎn)品銷(xiāo)售因物流動(dòng)脈受阻而受到影響，原材料、零部件進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去，要減小疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊，應(yīng)從提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性，加強(qiáng)質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)用著手，依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高冶煉過(guò)程資源的利用效率，減少資源能源消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新趨強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
要進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)
一流人才造就一流企業(yè)，高素質(zhì)人才是職工隊(duì)伍的核心力量，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)前，陜鋼集團(tuán)應(yīng)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從完善職工隊(duì)伍管理體系入手，為員工建立一個(gè)合理完善的職業(yè)晉升體系，并對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析，搭建出“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的平臺(tái)，為造就一支高技能人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
要進(jìn)一步提高從嚴(yán)治黨的認(rèn)識(shí)
黨旗所指，黨員所向，習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利，是中國(guó)共產(chǎn)黨人鮮明的政治品格，也是我們的政治優(yōu)勢(shì)”，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，保障員工生命安全和身體健康是首要任務(wù)，黨員干部要發(fā)揮好頂?shù)蒙?、靠得住的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，要走在前、做表率，擔(dān)負(fù)起凝聚群眾、群策群力防控疫情的重大責(zé)任，匯聚起萬(wàn)眾一心、全民“戰(zhàn)疫”的磅礴力量，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵抗力和免疫力。
要進(jìn)一步精細(xì)管理，提升戰(zhàn)略規(guī)劃格局
精細(xì)管理是企業(yè)運(yùn)行的核心，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，針對(duì)疫情防控，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定出可執(zhí)行、可貫徹、可落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)職工在疫情防控中的積極性和主動(dòng)性，并在管理中不斷完善自我，找差距、補(bǔ)短板，創(chuàng)新管理制度，將疫情防控各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，實(shí)現(xiàn)“疫情人人管，人人能管好”的良好局面。
要進(jìn)一步以豐富員工文化生活，提高職工幸福指數(shù)
當(dāng)前陜鋼集團(tuán)出臺(tái)了一系列提高職工幸福指數(shù)的舉措，以漢鋼公司為例，從洗澡堂的投運(yùn)到洗衣房和純凈水廠的投運(yùn)，從讀書(shū)閱覽室的建設(shè)到職工家屬樓的建設(shè)，從公積金上繳比例的提高到企業(yè)年金的投入等等，均不同程度體現(xiàn)了集團(tuán)、公司對(duì)職工工作生活的關(guān)心和關(guān)注。但要加速“健康陜鋼”落地，還要進(jìn)一步豐富職工文化生活，竭力為職工辦好“十件實(shí)事”和“十件大事”，組織開(kāi)展豐富多彩的職工健康系列活動(dòng)、豐富職工業(yè)余活動(dòng)設(shè)備設(shè)施建設(shè)（如足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等的建設(shè)），還要使職工與企業(yè)改革發(fā)展充分融合，使員工的切身利益和企業(yè)改革發(fā)展密切結(jié)合，使廣大職工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利，不斷提高職工的收入水平，提升生活質(zhì)量、豐富職工業(yè)余文化水平，讓“收入是干出來(lái)的”觀念深入人心，真正依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工。
疫情對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言確實(shí)是困難，但也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇。疫情之下，既要響應(yīng)黨中央部署，做好疫情防控，也要拓展新的管理發(fā)展模式，化危機(jī)為機(jī)遇，在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中搶得先機(jī)，迎來(lái)健康高質(zhì)量發(fā)展的春天。（房金樂(lè)）
