會(huì)議以視頻形式召開。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明出席會(huì)議，太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵講話。中國工程院院士王一德參加會(huì)議。會(huì)上，太鋼集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長韓瑞平宣讀了2019年度太鋼杰出科技貢獻(xiàn)者及團(tuán)隊(duì)表彰決定和2019年度科技質(zhì)量成果及先進(jìn)表彰決定。會(huì)議由太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華主持。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、管理總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。
會(huì)上，煉鋼二廠、尖山鐵礦、不銹冷軋廠分別就推進(jìn)科技創(chuàng)新、提高技術(shù)質(zhì)量工作水平進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
高建兵首先代表公司黨政對受到表彰的科技質(zhì)量工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，向在公司科技質(zhì)量戰(zhàn)線辛勤耕耘、做出卓越貢獻(xiàn)的廣大科技質(zhì)量工作者表示感謝。他指出，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。省委明確提出，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，培育做強(qiáng)新動(dòng)能，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。這些年來，公司始終把創(chuàng)新發(fā)展作為頭等大事來抓，一批明星產(chǎn)品推動(dòng)公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善、屢創(chuàng)佳績。實(shí)踐證明，大創(chuàng)新大成就、小創(chuàng)新小成就、不創(chuàng)新沒成就?？萍紕?chuàng)新工作和科技質(zhì)量工作者迎來了最好的時(shí)代。我們必須搶抓機(jī)遇，緊跟時(shí)代節(jié)拍，以“人一我十、人十我百”的創(chuàng)新姿態(tài)和創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新激情、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實(shí)踐貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快提升公司核心競爭力。
圍繞打造一流創(chuàng)新生態(tài)，高建兵指出，要加快構(gòu)建務(wù)實(shí)管用的創(chuàng)新支撐體系。一是進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要遵循多勞多得原則，堅(jiān)決保障激勵(lì)額度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)科技質(zhì)量工作者拿出更多過得硬、立得住、叫得響的創(chuàng)新成果，得到與勞動(dòng)、貢獻(xiàn)相匹配的激勵(lì)，在全公司進(jìn)一步樹牢“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，最大限度凝聚起創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新共識(shí)和創(chuàng)新自覺，不斷推動(dòng)公司科技質(zhì)量工作邁上新臺(tái)階。二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新的協(xié)同保障機(jī)制?？萍紕?chuàng)新是涉及工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、操作技術(shù)等的集合集成，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單元要進(jìn)一步樹立協(xié)同意識(shí)，找好找準(zhǔn)自身與科技質(zhì)量創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮好各自的職能作用，把好該把的關(guān)、負(fù)好該負(fù)的責(zé)，為技術(shù)質(zhì)量人員集中精力開展科技質(zhì)量攻關(guān)提供有力支撐。各單元要著眼全局，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，認(rèn)真梳理和優(yōu)化改進(jìn)指標(biāo)體系，推動(dòng)保指標(biāo)與保質(zhì)量同向發(fā)力。三是進(jìn)一步嚴(yán)格工藝規(guī)程執(zhí)行。要堅(jiān)持指令和執(zhí)行分開，堅(jiān)決摒棄“用技術(shù)方式解決操作問題，用管理方式解決技術(shù)問題”的傾向，厘清責(zé)任，加強(qiáng)溝通，各司其職，做到科技人員科學(xué)設(shè)計(jì)指令，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行指令。要將質(zhì)量管理體系要求真正融入業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為易操作、可量化的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到全員的行動(dòng)上，杜絕體系管理和實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象，形成人人保質(zhì)量的生動(dòng)局面。要把質(zhì)量工作重心由事后處理轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)判預(yù)防，著力從源頭上解決質(zhì)量問題。要加快質(zhì)量信息化步伐，推動(dòng)所有操作動(dòng)作、設(shè)備運(yùn)行等過程數(shù)據(jù)的自動(dòng)記錄、便捷共享，為質(zhì)量分析、判斷、改進(jìn)提供可靠、高效的數(shù)據(jù)支撐。
高建兵指出，科技創(chuàng)新關(guān)鍵是人才，必須充分激發(fā)科技質(zhì)量人員的創(chuàng)新活力。一是解束縛，讓科技質(zhì)量人員集中精力聚焦主業(yè)。要把科技質(zhì)量人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來，讓他們有時(shí)間鉆文獻(xiàn)、搞研究、蹲現(xiàn)場，包括從事基礎(chǔ)性研究。在這方面，我們要有等得起時(shí)間、養(yǎng)得起人才的耐心，為科技質(zhì)量人員創(chuàng)造“十年磨一劍”的寬松環(huán)境，讓他們在埋頭實(shí)驗(yàn)之余還有“仰望星空”的從容。大師是“磨”出來的，而不是“評(píng)”出來的。要改進(jìn)科研成果評(píng)審機(jī)制，拿實(shí)績說話，以結(jié)果論英雄。要善于從廣大職工當(dāng)中挖掘培育新生力量，不斷充實(shí)壯大公司的科技質(zhì)量人才隊(duì)伍。二是敢賦權(quán)，讓科技質(zhì)量人員樹起權(quán)威、立起威信。產(chǎn)品工程師制度是提升科技質(zhì)量效能的重要機(jī)制。產(chǎn)品工程師不是指某個(gè)人而是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。各層級(jí)、各單位要充分信任產(chǎn)品工程師，給予他們更多的現(xiàn)場決定權(quán)。同時(shí)，產(chǎn)品工程師也要堅(jiān)持原則，敢說話、敢叫板，要扎根現(xiàn)場，動(dòng)態(tài)跟蹤，開闊眼界，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身技術(shù)水平，讓權(quán)威能樹得起、立得穩(wěn)，真正發(fā)揮應(yīng)有作用。三是暢通道，讓科技質(zhì)量人員專心致志搞研究。要徹底打破“官本位”思想，積極拓寬以首席師制為代表的科技質(zhì)量、管理和操作人才成長通道，讓各類人才成長有途徑、進(jìn)步有保證。要引導(dǎo)他們耐得住寂寞，樹立“一生就做一件事、一輩子搞好一種鋼”的科研精神，一心一意多出成果、多出精品。要進(jìn)一步加大首席師的評(píng)選力度和入選數(shù)量，加快培養(yǎng)一批以“太鋼科學(xué)家”為牽引的高端領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，逐步形成可持續(xù)的科技人才梯隊(duì)序列。四是搭舞臺(tái)，讓科技質(zhì)量人員有更多合作交流和提升機(jī)會(huì)。要堅(jiān)持不求所有、但求所用，善于借助“外腦”，鼓勵(lì)開放合作，借助全球創(chuàng)新資源和平臺(tái)，找到自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)。公司各方面要盡力為科技人員創(chuàng)造更多更好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，通過合作創(chuàng)新、交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)建設(shè)?？萍假|(zhì)量工作者要充分利用合作平臺(tái)和資源，通過學(xué)習(xí)提高，展示太鋼創(chuàng)新成果和企業(yè)形象，帶動(dòng)公司整體科技創(chuàng)新能力和科技質(zhì)量隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升。
高建兵最后強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。公司上下要圍繞全面提升科技質(zhì)量水平明確目標(biāo)任務(wù)和具體措施，列出時(shí)間表，繪出路線圖，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。廣大科技質(zhì)量工作者要以不負(fù)韶華、不負(fù)春光的緊迫感和使命感，在創(chuàng)新上下足功夫、卯足力氣，拿出更多成果，取得更大進(jìn)步，推動(dòng)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，在實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)成就更好的事業(yè)和人生。
會(huì)上，太鋼集團(tuán)總工程師李建民作了題為《立足現(xiàn)場，面向市場，爭第一，創(chuàng)品牌，著力提升太鋼科技創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平》的科技質(zhì)量工作報(bào)告，總結(jié)2019年科技質(zhì)量工作，安排2020年工作。2020年科技質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：聚焦“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性始終如一、特色產(chǎn)品百里挑一、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品市場第一”的目標(biāo)，以信息化和科技創(chuàng)新為支撐，深化精細(xì)化管理，提升保障力，嚴(yán)把出廠關(guān)，大力開發(fā)首創(chuàng)首發(fā)產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新和質(zhì)量提升的新業(yè)績，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。重點(diǎn)工作是：對照差距，提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任制體系；深入推進(jìn)體系化、精細(xì)化的過程質(zhì)量管理方法和技術(shù)；不斷開發(fā)新品種、拓展戰(zhàn)略產(chǎn)品新領(lǐng)域；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，創(chuàng)造價(jià)值。
李華對學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神提出具體要求。他指出，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把會(huì)議確定的科技質(zhì)量任務(wù)分解到具體的單位和責(zé)任人，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大科技質(zhì)量工作者要以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，勇?lián)懺臁按髧仄鳌笔姑涌齑蛟旄叨颂厣蜂摬暮诵难邪l(fā)制造基地，全力夯實(shí)公司在全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍地位。
各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備科長，技術(shù)質(zhì)量骨干和受表彰人員在分會(huì)場參會(huì)。（陳巖）
