深化改革，建章立制要在“完善和發(fā)展”中力求“深廣遠”。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，國企改革提升至歷史新高度，“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”十二字方針成為國企改革的遵循。國企改革中，最難的是人事、勞動和分配制度的改革，即三項制度的改革，涉及職工切身利益，是充分調動員工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的關鍵。公司編制印發(fā)了漢鋼公司《三項制度改革實施方案》，以體制改革和機制創(chuàng)新為動力，要聚焦制約公司改革發(fā)展的人力資源歷史性、結構性、體制性、素質性矛盾；要發(fā)力于干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的關鍵之處；要看到民營鋼企的活力點，發(fā)揮國企優(yōu)勢，學習民營機制，以問題為導向，將績效管理、組織機構視為重點，對標德勝、建龍、重鋼等企業(yè)，力求在改革效能中突出“深廣遠”，持續(xù)提升企業(yè)活力，助力公司高質量發(fā)展。 

　　選用育留，人才隊伍要在“引導和呵護”中力求“學致用”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素和核心支撐，建設一批結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、布局合理、效能突出的綜合人才隊伍是公司邁向高質量發(fā)展過程中的重中之重。一是吸引人才，桃李不言，下自成蹊。要營造好尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，建立各類人才庫，積極宣傳樹立典型，健全職工激勵機制，彰顯人才價值示范引領和薪酬激勵作用。二是要留住人才，崗學匹配，價值體現(xiàn)。通過專業(yè)培訓、績效評價、工作實踐、設計職業(yè)生涯全流程體系等方式，根據(jù)個人能力與發(fā)展意愿，引導員工做好職業(yè)規(guī)劃，使新進大學生及基層長期作出貢獻的優(yōu)秀員工有機會得到更高的待遇和更好的機會，打通人才隊伍建設晉升通道，增強員工個人價值的獲得感和對企業(yè)的認同感。三是要用好人才，因材施教、量身定制。充分運用好繼續(xù)教育、在職培訓、崗位鍛煉、高校進修、項目帶動、網(wǎng)上練兵、新媒體論壇等方式，全面推進新時期教育培訓工作，在不斷完善構建人才培育和人才發(fā)展的機制中力求“學致用”，提高人才隊伍整體素質，為公司實現(xiàn)2020年工作目標夯實基礎。 

　　只爭朝夕，擔當落實要在“遵守和執(zhí)行”中力求“嚴高效”。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，集團公司即將進入轉型發(fā)展的快車道中，漢鋼公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務也已經(jīng)明確，唯有用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，把新時代中國特色社會主義思想及陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際行動；把擔當落實變成各級干部銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動；要弘揚擔當精神，以滴水穿石的堅定意志加快追趕超越；要統(tǒng)一思想認識，夯實責任落實，細化工作措施，各項重點工作要在穩(wěn)步推進中力求“嚴高效”，確保高質量完成2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。（田成）