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山鋼傾力打造混改“樣板間”

2019-12-16 13:43:00

  作為處于完全競爭領(lǐng)域的國有企業(yè),山鋼集團(tuán)多年來堅持以市場化為導(dǎo)向,以混合所有制改革為突破口,聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)、積極培育多元新興產(chǎn)業(yè)。特別是2015年旗下多家企業(yè)被山東省國資委確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)以來,山鋼集團(tuán)探索“靚女先嫁”“責(zé)任分擔(dān)、利益共享”“同舟共濟(jì)”、打通資本融合渠道“攬資入懷”等混改模式,一企一策、系統(tǒng)集成。目前,山鋼集團(tuán)已混改權(quán)屬企業(yè)132戶,占總戶數(shù)的59.82%,已混改企業(yè)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的80.84%。。

  永鋒淄博模式:“國民”同進(jìn)共贏的“事業(yè)共同體”

  今年1至10月份,永鋒淄博公司生產(chǎn)經(jīng)營始終保持產(chǎn)銷兩旺、效益增長的良好態(tài)勢,在錯峰生產(chǎn)兩個半月的情況下,上半年鋼材生產(chǎn)、銷售已超過去年全年產(chǎn)銷水平。經(jīng)過近4年的時間,永鋒淄博公司經(jīng)歷混改涅槃,獲得了充滿活力的新生。

  2016年以前,這家名為張店鋼鐵公司的企業(yè)還是一個“僵尸企業(yè)”。雖然有著近60年的歷史,但是迫于環(huán)保壓力,2006年即啟動搬遷,并在2010年在桓臺縣建成投運(yùn)。由于負(fù)債搬遷,第二座高爐建設(shè)受阻,產(chǎn)能、工序不匹配,緊接著又遭遇鋼鐵行業(yè)的寒冬,內(nèi)外交困下導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)多年巨額虧損,到2015年底企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。

  2015年底,該公司被列入山東省第一批58戶國企混改試點企業(yè)。為最大限度降低損失、盤活資產(chǎn)、保障職工權(quán)益,山鋼集團(tuán)通過增資擴(kuò)股形式,成立永鋒淄博公司,引入行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)民營資本永鋒集團(tuán),實施鋼鐵資產(chǎn)重組。雙方經(jīng)過協(xié)商,創(chuàng)新性地采用了各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu),既不改變國有企業(yè)的性質(zhì),又最大限度地體現(xiàn)了民企話語權(quán),在國企血脈中注入民營基因,實現(xiàn)國有資本保值增值與民營企業(yè)注重績效的有機(jī)結(jié)合。

  “永鋒淄博公司重新煥發(fā)生機(jī)活力,得益于創(chuàng)新性的混改實踐,將國有企業(yè)組織的規(guī)范性、嚴(yán)密性與民營企業(yè)機(jī)制的靈活性、責(zé)權(quán)利的對等性有機(jī)結(jié)合?!弊鳛閲蠊蓶|代表,山鋼集團(tuán)委派的永鋒淄博公司黨委書記、總經(jīng)理逄曉男表示,“股東會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層健全完善的‘三會一層’管理架構(gòu),使公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、決策民主科學(xué)、執(zhí)行高效有序、制衡到位適度,實現(xiàn)了權(quán)責(zé)明晰、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,成為激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。”

  2016年7月29日,山鋼集團(tuán)永鋒淄博公司掛牌成立,兩大股東分別注資,壓縮職能部門一半以上,新公司輕裝上陣,調(diào)整績效考核,激發(fā)員工活力,同時在采購、生產(chǎn)、銷售等方面對標(biāo)名企,對內(nèi)挖潛提效,噸鋼盈利能力在全省鋼鐵企業(yè)中走在前列,徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損局面,步入健康發(fā)展的軌道。

  “在永鋒淄博,不存在‘你是國企股東代表,你就只對山鋼集團(tuán)負(fù)責(zé),我是民企股東代表,我就只對永鋒集團(tuán)負(fù)責(zé)’的現(xiàn)象。我們管理層對混改公司負(fù)責(zé),就是對兩大股東負(fù)責(zé),同時,混改實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力、降低了企業(yè)運(yùn)行成本,實現(xiàn)了1+1>2的目標(biāo)?!庇冷h集團(tuán)委派的經(jīng)理層成員,永鋒淄博公司黨委副書記、副總經(jīng)理王道池表示。

  “改革永遠(yuǎn)在路上,發(fā)展沒有止境?!庇冷h淄博成立第二年,引入專業(yè)管理咨詢公司,對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全面會診,明確提出了“挖潛降本1億元、增效創(chuàng)效1億元”等“六個一”精益運(yùn)營目標(biāo),夯實了邁向新目標(biāo)的基礎(chǔ)。

  永鋒淄博混改模式,并不是一場簡單的“國民聯(lián)姻”,而是產(chǎn)業(yè)升級和共建共贏同時進(jìn)行。“通過混改,市場化的法則在企業(yè)得到充分體現(xiàn),企業(yè)盈利能力得到提升,在保證國有資本保值增值的同時,非公資本的價值也得到了提升,也就是說國有資本的帶動作用得到充分發(fā)揮,非公資本催化作用開始顯現(xiàn)。”省國資委副巡視員李現(xiàn)實如此評價。截至2018年底,永鋒淄博公司已向股東分紅達(dá)9億元。

  目前,山鋼集團(tuán)和永鋒集團(tuán)首創(chuàng)的國企民企對等股權(quán)混改模式,已經(jīng)在兗礦集團(tuán)的混改中得到復(fù)制推廣。2018年6月19日,兗礦集團(tuán)與永鋒集團(tuán)對兗礦國際焦化進(jìn)行股權(quán)重組,雙方即分別持有新公司50%的股份。

  國銘鑄管模式:三元持股的“命運(yùn)共同體”

  公司治理是世界性難題,中國古人就有“生意好做、伙計難合”之說。然而,在濟(jì)鋼國銘鑄管公司,國有股份、民營戰(zhàn)投、核心員工三元持股的混改模式,卻將三方利益捆綁在一起,結(jié)成了緊密的“命運(yùn)共同體”。

  混改之前的濟(jì)鋼鑄管公司有著眾多歷史的輝煌:山東省第一爐鐵、第一根球墨鑄鐵管均誕生于此。

  “停產(chǎn)前,我們有26種規(guī)格、多品種的離心球墨鑄鐵管,年產(chǎn)達(dá)30萬噸,生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量處于國內(nèi)前列。‘濟(jì)鋼鑄管’這一品牌在國內(nèi)供水行業(yè)的應(yīng)用已達(dá)80%以上,每年有5000多公里的濟(jì)鋼鑄管鋪設(shè)在世界各地。”該公司黨委副書記、工會主席王海表示。然而,隨著該公司響應(yīng)《濟(jì)南市東部老工業(yè)區(qū)搬遷改造及落后產(chǎn)能淘汰行動實施方案》要求,于2016年全面停產(chǎn)。

  為了最大限度盤活其產(chǎn)能和閑置資產(chǎn),妥善安置職工,山鋼集團(tuán)對濟(jì)鋼鑄管的混改模式進(jìn)行了大膽探索。

  “我們探索股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理配置方式,對于股東選擇和股權(quán)比例確定上,盡量做到兼顧平衡好實現(xiàn)國有資本保值增值、完善法人治理結(jié)構(gòu)、整合外部戰(zhàn)略資源,找到三者的‘最大公約數(shù)’?!鄙戒摷瘓F(tuán)資本運(yùn)營部副總經(jīng)理陳劍表示。

  經(jīng)過前期的多輪考察協(xié)商,最終確定引入金璽泰礦業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者。股權(quán)設(shè)置采取了A+B+C的模式,形成濟(jì)鋼集團(tuán)、金璽泰礦業(yè)、核心員工股權(quán)結(jié)構(gòu)比例為43∶37∶20,并確立了“以核心員工持股為基礎(chǔ)、以打造上市平臺為紐帶、以實現(xiàn)定向增發(fā)為加速器”的分階段、分層次的混改發(fā)展規(guī)劃。

  2016年5月,濟(jì)鋼鑄管搬遷至臨沂蘭陵開工奠基,僅用14個月就實現(xiàn)建成投產(chǎn),當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利,投產(chǎn)以來呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

  “事實證明我們探索實現(xiàn)的三元持股模式是符合實際的,是完善治理、強(qiáng)化激勵、做強(qiáng)主業(yè)、形成靈活高效市場經(jīng)營機(jī)制的治本之策。”國銘鑄管公司黨委書記、總經(jīng)理楊洪彬表示,“混改之后,我們對企業(yè)原有業(yè)務(wù)、架構(gòu)、流程、人員進(jìn)行重構(gòu),激活沉淀資源,為新觀念、新機(jī)制、新技術(shù)、新市場的引入創(chuàng)造條件,提升了企業(yè)運(yùn)行效率和競爭能力,實現(xiàn)了企業(yè)的破繭重生?!?/p>

  混改兩年來,濟(jì)鋼國銘鑄管以混改為契機(jī)打“組合拳”,推動各項改革協(xié)同配套、整體推進(jìn)、形成合力,面向市場的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立、改革政策整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。2018年該公司銷售收入超過30億元,利潤2.1億元,上繳稅金6804萬元。今年上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入16億元,創(chuàng)歷史新高,目前其產(chǎn)品市場占有率位穩(wěn)居全國行業(yè)第二,位列中國鑄鐵管十大品牌之首,產(chǎn)品遍及全國30個省市、自治區(qū),出口中東、歐洲、東南亞、非洲、美洲等國家和地區(qū)。

  把引資本和轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來,把產(chǎn)權(quán)多元化與完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,國銘鑄管模式成為山鋼集團(tuán)混改不斷走深走實的一個樣本?!皣戣T管混改實踐探索初見成效的關(guān)鍵在于,‘混資本’推動了‘改機(jī)制’,使得國有企業(yè)和民營企業(yè)實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢對沖?!痹摴径隆⒏笨偨?jīng)理梅開新是金璽泰集團(tuán)派出的高管,他表示,“在國銘鑄管公司,以混改為契機(jī)開展的市場化激勵、差異化薪酬等靈活機(jī)制,正有效激活企業(yè)內(nèi)部活力,推動企業(yè)提檔升級?!?/p>

  “國企混改一頭連著國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,一頭關(guān)乎職工的切身利益。”王海說,“我們一直把推進(jìn)骨干員工持股作為打造命運(yùn)共同體和構(gòu)建價值增值分享機(jī)制的重要改革內(nèi)容,員工持股采用人離股轉(zhuǎn),建立健全了股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制,確保員工持股公開透明,保護(hù)入股員工的根本利益?!?/p>

  日前,山鋼集團(tuán)出臺的深化改革方案表明,國銘鑄管IPO計劃方案正在緊鑼密鼓地醞釀中,即將于年底之前出爐。借力資本市場,濟(jì)鋼國銘鑄管公司以上市融資實施二次混改的做法,值得期待。

  魯新建材模式:資產(chǎn)證券化的“利益共同體”

  “咚、咚、咚……”2016年6月2日,濟(jì)南魯新新型建材股份公司(簡稱:魯新新材,股票代碼:836596)在新三板掛牌上市的鐘聲在北京金融街敲響,該公司也由此成為山鋼首個通過資產(chǎn)證券化完成混改的企業(yè)。

  “魯新新材在新三板掛牌上市,是公司發(fā)展史上的一個重要里程碑,也是山鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大成果?!鄙戒摷瘓F(tuán)黨委書記、董事長侯軍這樣評價。

  魯新建材“出生”時便流淌著外資“血統(tǒng)”,是由濟(jì)鋼集團(tuán)與新加坡昂國集團(tuán)于2003年共同出資興建,致力于綠色低碳環(huán)保新型建筑材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,是山東省第一家立磨礦渣粉生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)?;郀t礦渣粉、微米級超活性礦渣粉、高速鐵路軌道板專用摻合料等系列產(chǎn)品,主要產(chǎn)品S95級高爐礦渣粉是國內(nèi)唯一礦渣粉類省級名牌產(chǎn)品,目前已投產(chǎn)6條60萬噸生產(chǎn)線,年產(chǎn)能360萬噸。

  為將品牌做大、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),魯新建材在體制機(jī)制創(chuàng)新、擺脫經(jīng)營困境、搞好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,積極把握資本市場的發(fā)展機(jī)遇,著力打造上市平臺,把上市融資作為“構(gòu)建資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營雙輪驅(qū)動體系”的核心環(huán)節(jié),力求通過上市將公司打造為優(yōu)質(zhì)資源整合平臺、資本運(yùn)作平臺、機(jī)制創(chuàng)新平臺。

  2016年4月14日,魯新建材獲批在全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上市,成為山東省國資系統(tǒng)該行業(yè)唯一一家登陸新三板的企業(yè)。“此舉不僅做強(qiáng)了上市公司主業(yè),避免了同業(yè)競爭,提高了運(yùn)營效率,還實現(xiàn)了資產(chǎn)證券化和保值增值。”時任魯新建材總經(jīng)理、現(xiàn)濟(jì)鋼規(guī)劃部負(fù)責(zé)人劉富增表示。

  通過積極打造上市平臺,推動企業(yè)資本多元化和社會化,魯新建材將國企的經(jīng)營管理推向更加規(guī)范化和市場化的監(jiān)管體系之下,完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

  “魯新建材在新三板上市打通了與社會資本融合的渠道,下一步我們還要利用好這個平臺,通過多種形式引入社會資本,與非公有經(jīng)濟(jì)形式在市場、技術(shù)、管理、資源等要素上實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同、放大,用優(yōu)秀業(yè)績回報股東,形成‘利益共同體’。”魯新建材總經(jīng)理朱濤表示。

  混改以來,魯新建材開啟了第三次創(chuàng)業(yè),按照“橫向一體化戰(zhàn)略、縱向聯(lián)合戰(zhàn)略”“雙高”戰(zhàn)略、“微粉+”發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,以“選魯新,都放心”經(jīng)營理念為支撐,以“創(chuàng)新中心”和“研發(fā)中心”為兩翼,全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展和價值提升,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為山鋼非鋼產(chǎn)業(yè)融資平臺的新亮點。

  前三季度,魯新建材公司實現(xiàn)產(chǎn)量166.5萬噸,同比增長26.23%;實現(xiàn)銷售收入4.67億元,同比增長33.43%;實現(xiàn)利潤981.65萬元,同比增長54.97%。魯新牌高爐礦渣粉打入我國首個跨海高鐵工程福廈高鐵項目,產(chǎn)品伴隨著“一帶一路”建設(shè)暢銷十余個國家和地區(qū)。

  根據(jù)山鋼集團(tuán)深化改革方案,未來3年將加大混改力度,探索混改新路,實現(xiàn)混改企業(yè)戶數(shù)占比提高至少10%,資產(chǎn)占比達(dá)85%以上。“資產(chǎn)證券化作為改革最有效的手段,可融合社會資本、提高國有資產(chǎn)流動性。目前,山鋼通過IPO、資產(chǎn)注入上市公司等資產(chǎn)證券化方式實現(xiàn)混改的有33戶,占已完成混改企業(yè)的25%,仍存在較大提升空間。未來,提高資產(chǎn)證券化率已成為山鋼盤活存量資產(chǎn)、提高資金流動性、降低融資成本的必然選擇?!标悇Ρ硎尽#h 淺)

來源:山東鋼鐵集團(tuán)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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