面對(duì)近期國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)非理性大幅下跌的局面,漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武軍強(qiáng)緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求,主動(dòng)出擊、快速行動(dòng),先后深入到燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼四大分廠召開(kāi)“降本增效”專題會(huì),在鼓勁加油的基礎(chǔ)上,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的降本增效措施進(jìn)行再夯實(shí),緊扣這些降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。讓我們來(lái)劃一下重點(diǎn),看看武書(shū)記都是從哪些方面對(duì)降本增效工作進(jìn)行了安排。
8月6日在燒結(jié)廠,武軍強(qiáng)提出:
要凝心聚力,強(qiáng)化服務(wù)和質(zhì)量意識(shí),扎實(shí)抓好設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與降本增效的良性循環(huán);
要夯實(shí)責(zé)任,鍛煉干部的業(yè)務(wù)能力,切實(shí)改善生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、管理水平的穩(wěn)步提升;
要強(qiáng)化學(xué)習(xí),打造過(guò)硬的管理隊(duì)伍,激發(fā)強(qiáng)烈的進(jìn)取心,打造一支“敢干事、敢挑重任”的干部隊(duì)伍;
要轉(zhuǎn)變作風(fēng),擴(kuò)大正向激勵(lì)的效果,改善職工精神面貌,以干凈、從容、自信的作風(fēng)引領(lǐng)廣大員工主動(dòng)作為;
要嚴(yán)守“安全、環(huán)保、黨風(fēng)廉政”三條紅線,樹(shù)立“安全、環(huán)保、黨風(fēng)廉政”也是生產(chǎn)力的意識(shí),為隊(duì)伍建設(shè)、干部選拔、評(píng)先樹(shù)優(yōu)提供政治保障,推動(dòng)“降本增效”工作持續(xù)開(kāi)展。
8月7日在煉鐵廠,武軍強(qiáng)指出:
要提升“降本增效”工作的緊迫感,找差距、抓落實(shí)、促行動(dòng),凝聚全部力量,徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;
要細(xì)化“降本增效”的措施和方案,強(qiáng)化系統(tǒng)管理、創(chuàng)新突破、內(nèi)外合力,將“降本增效”落實(shí)、做細(xì);
要嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理,堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我加壓,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力,開(kāi)拓“降本增效”新路徑;
要樹(shù)立全局意識(shí),統(tǒng)一思想、管理前移,強(qiáng)化執(zhí)行、抓好落實(shí),一鼓作氣、著力解決“降本增效”方面的突出問(wèn)題;
要全力圍繞煉鐵生產(chǎn)順行做好服務(wù),為煉鐵廠“降本增效”工作提供有力保障。
8月8日在煉鋼廠,武軍強(qiáng)強(qiáng)調(diào):
要深挖內(nèi)潛,發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性,持續(xù)發(fā)力,助力“降本增效”工作高效推進(jìn);
要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,加強(qiáng)安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的履行落實(shí),時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴;
要從自身出發(fā),查短板、找問(wèn)題,并及時(shí)采取有效措施,不斷優(yōu)化強(qiáng)化、落實(shí)整改,切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量;
要利用“雙重預(yù)防機(jī)制”的管理模式,仔細(xì)梳理“降本增效”的各項(xiàng)措施,落實(shí)具體責(zé)任人,倒逼全員樹(shù)立降本意識(shí);
要充分結(jié)合外出對(duì)標(biāo)和內(nèi)部交流分享,拓寬后備人才的視野和格局,讓人才隊(duì)伍“活”起來(lái)。
8月9日在軋鋼廠,武軍強(qiáng)要求:
要緊盯目標(biāo),發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出水”的精神,激發(fā)降本增效潛能,推動(dòng)降本工作不斷向前,創(chuàng)造效益最大化;
要對(duì)“降本增效”項(xiàng)目和措施做到精細(xì)化管理,定好責(zé)任人及時(shí)間點(diǎn),抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí);
要認(rèn)清形勢(shì),將降本優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目扎實(shí)落實(shí)推進(jìn),兼顧謀劃信息化及智能制造,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本;
要全公司通力配合,協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,為生產(chǎn)服好務(wù),保證降本工作順利推進(jìn)。
武書(shū)記在四大分廠所強(qiáng)調(diào)的工作,與公司降本增效息息相關(guān),這不僅僅只是講給四大分廠聽(tīng),更需要公司各單位通力配合抓緊抓實(shí)抓好,正所謂“船到中流浪更急、人到半山路更陡”,在當(dāng)前的艱難險(xiǎn)阻下,我們?nèi)w干部職工需要直面困難、勇挑重?fù)?dān)、上下同心、全力以赴,在降本增效、干事創(chuàng)業(yè)中迸發(fā)激情,全面完成公司42項(xiàng)降本增效措施,為全面實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而全力奔跑。