黨建領(lǐng)航聚力超越 五種思維力促高質(zhì)量

　　今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司緊盯集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以深入落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制為準(zhǔn)繩，把“站穩(wěn)區(qū)域制高點(diǎn) 爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)排頭兵”作為奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持一手抓黨建、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手都要硬。要求各級(jí)干部：要事、難事親力親為，扭住不放一抓到底。并將抓作風(fēng)建設(shè)和抓考核激勵(lì)機(jī)制作為抓落實(shí)的重要手段，通過(guò)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，來(lái)確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。統(tǒng)一了各層各級(jí)思想、改進(jìn)了作風(fēng)、營(yíng)造了氛圍、提升了環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。公司黨委形成46項(xiàng)公司級(jí)重點(diǎn)、難點(diǎn)事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶頭干，并按照清單制及黨委月度工作匯報(bào)機(jī)制促進(jìn)工作推進(jìn)，充分發(fā)揮頭雁示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展出實(shí)招、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)。廣大職工堅(jiān)定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成上下同心，干群同力的良好態(tài)勢(shì)，確保了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步提升，也創(chuàng)造了歷史以來(lái)，氛圍最好、干勁最足、業(yè)績(jī)最強(qiáng)的歷史性突破。

　　聚焦目標(biāo)再發(fā)力  強(qiáng)化攻關(guān)提指標(biāo)

　　一季度以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，陜鋼龍鋼公司搶抓機(jī)遇，自我加壓，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以“三基三對(duì)標(biāo)”為基本思路，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為基礎(chǔ)，以指標(biāo)攻關(guān)、爐料優(yōu)化、采購(gòu)控價(jià)為抓手，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)思想，狠抓過(guò)程落實(shí)，特別是緊抓生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化過(guò)程管控、強(qiáng)化外圍保障，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、低耗，使得系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為常態(tài)。同時(shí)，堅(jiān)持以高爐安全穩(wěn)定為中心，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓過(guò)程操作和外圍保障，緊盯市場(chǎng)機(jī)遇，以3#高爐為核心的系統(tǒng)檢修工作提前6天圓滿(mǎn)完成，3#高爐開(kāi)爐后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。并以正向疊加、反向補(bǔ)正為基本要求，持之以恒推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，以表單化管理為載體，通過(guò)提煤降焦、強(qiáng)化風(fēng)溫、富氧管理，1-4月入爐焦比較2018年降低23kg/t。一季度入爐焦比較2018年降低22.15kg/t，二月份入爐焦比達(dá)到379.1kg/t，達(dá)到歷史最好水平。煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收較2018年多回收10.2 m3/t。

　　系統(tǒng)挖潛促增效 過(guò)程管控降成本

　　一季度以來(lái)，陜鋼龍鋼公司黨政緊盯集團(tuán)、公司兩級(jí)年度降本目標(biāo)任務(wù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為支撐，細(xì)算精算、深挖細(xì)摳，通過(guò)“爐料優(yōu)化、指標(biāo)提升、價(jià)格管控”等措施使低成本戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)凸顯。面對(duì)合金市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)起伏，該單位堅(jiān)持質(zhì)量與效益共同發(fā)展，先后成功開(kāi)發(fā)出鈮代釩、鈮釩工藝、微氮工藝等合金優(yōu)化方式，有效避免合金價(jià)格變化帶來(lái)的成本波動(dòng)，一季度合金成本較2018年降低35元/噸，創(chuàng)效達(dá)7140萬(wàn)元。特別是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制日趨完善，公司盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。同時(shí)通過(guò)“爐料優(yōu)化、指標(biāo)提升、價(jià)格管控”等措施的有效實(shí)施，生產(chǎn)成本自2018年11月最高位時(shí)實(shí)現(xiàn)三連降，在2018年同價(jià)格的基礎(chǔ)上，1-4月降本增效5.51億元。

　　注重能源消耗管控 提升資源利用水平

　　在生產(chǎn)組織中，陜鋼龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)瞄準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關(guān)小組，全方位開(kāi)展攻關(guān)工作。其中，圍繞各線(xiàn)熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節(jié)奏等方面，開(kāi)展熱裝熱送攻關(guān)，棒一熱裝率達(dá)84.98%，達(dá)到最好水平；同時(shí)，加強(qiáng)煤氣、蒸汽、電力系統(tǒng)運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)整煤氣系統(tǒng)運(yùn)行方式，全力開(kāi)展電力系統(tǒng)挖潛攻關(guān)，最大限度提高自發(fā)電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發(fā)電并網(wǎng)量連續(xù)兩天達(dá)到27萬(wàn)kWh，創(chuàng)2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統(tǒng)積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)施全流程廢鋼配加工藝，通過(guò)對(duì)鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實(shí)，4月份鐵水單耗達(dá)到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。其中，一季度龍鋼公司噸鋼綜合能耗比去年同期降低27.99kgce/t。

　　站在新的歷史起點(diǎn)上，陜鋼龍鋼公司倍加珍惜難得的發(fā)展機(jī)遇，公司黨政正堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，扎實(shí)落實(shí)“六個(gè)全面”安排部署，在集團(tuán)推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)改先鋒、陜企尖兵中，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、站穩(wěn)區(qū)域引領(lǐng)制高點(diǎn)，開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼，續(xù)寫(xiě)“陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征史”而不懈奮斗！