楊子昂 張雪蓮 孟祥林
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司（簡稱攀鋼釩）不斷提升普鋼一體化運營效率和水平。1月—5月份，該公司全流程鋼鐵料消耗、鐵水罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到歷史最好水平，戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升，降本增效實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。攀鋼釩之所以能夠在逆境中保持向好經(jīng)營態(tài)勢，得益于其對完善市場化運營體系和機制的不斷探索。
強化頂層設(shè)計 重構(gòu)組織架構(gòu)
2023年5月12日，攀鋼開始實施普鋼一體化管控，由攀鋼釩對攀鋼集團西昌鋼釩有限公司、攀鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司、攀鋼集團物資貿(mào)易有限公司和攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司實行全要素一體化管控。為細化落實攀鋼普鋼一體化整合重大部署，攀鋼釩從實現(xiàn)整體效益最大化出發(fā)，著力構(gòu)建市場化運營體系和機制。
實現(xiàn)資源共享和產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化發(fā)展，需要全方位增強普鋼板塊市場協(xié)同應(yīng)變能力。該公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)與市場導(dǎo)向相結(jié)合，制訂了“1+3+6”（一個目標(biāo)：構(gòu)建市場化運營體系和機制；三種模式：對各單元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差異化管控模式；六條路徑：黨建引領(lǐng)、市場研判、雙輪驅(qū)動、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力）一體化管控實施方案，從組織架構(gòu)、市場化考評體系、業(yè)務(wù)流程等方面著力，以攻堅如錐、蹄疾步穩(wěn)的扎實作風(fēng)，實施組織變革，重構(gòu)組織架構(gòu)。
啟動大廠制、大部制改革，將原攀鋼釩冷軋廠、熱軋板廠整合為攀鋼釩板材廠，由軌梁廠托管攀枝花金屬制品公司。攀鋼釩、西昌鋼釩機關(guān)職能部門整合后減幅達36%，管理模塊減幅達56%。
推廣廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式，67%的直屬生產(chǎn)單位均實現(xiàn)全覆蓋。
生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)制造、裝備、安全、環(huán)保、能源和物流“六合一”管控。
加強專業(yè)化整合，將石灰熔劑及耐火材料采購業(yè)務(wù)整合至冶材公司，實現(xiàn)集采經(jīng)濟保供；整合吊車、變配電、水處理業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化集中管理……
隨著一系列有力舉措的實施，攀鋼釩的改革成效初步顯現(xiàn)：2023年，攀鋼釩板材廠1450熱軋產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效，3月份和5月份的鍍鋅機組月產(chǎn)量達到9年來的最好水平；西昌鋼釩煉鋼廠深入推進廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式等改革，在崗職工同比減少13人，勞動生產(chǎn)率較2022年提升12個百分點。
再造業(yè)務(wù)流程 提高管理效率
原5家單位產(chǎn)業(yè)分布點多面廣戰(zhàn)線長，產(chǎn)供銷之間存在管理“壁壘”。為解決該問題，攀鋼釩在減少“內(nèi)耗”、明晰界面、優(yōu)化流程上系統(tǒng)施策，大力提升管理效率。
強化財務(wù)經(jīng)營職能。攀鋼釩加強對降本、創(chuàng)值、資金、政策爭取等重點經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)籌策劃，以高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行為核心，制訂《生鐵成本西南第一推進方案》，堅定不移降低生鐵成本；成立“采購+冶煉”“銷售+軋鋼”矩陣式項目團隊，實施優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、合同保障交付等11個協(xié)同降本增效項目；全面清理內(nèi)部單位、控股或參股企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易定價模式及調(diào)整機制、付款方式及異議處理等協(xié)議條款，全力壓降資金成本。
推進產(chǎn)線提檔升級。攀鋼釩系統(tǒng)梳理攀枝花、西昌基地產(chǎn)線和產(chǎn)品的短板弱項及互補優(yōu)勢，制訂發(fā)展目標(biāo)；加大鋼軌、汽車熱成型鋼、光伏鋅鋁鎂產(chǎn)品等戰(zhàn)略新品種開發(fā)力度；組建煉鐵、煉鋼、裝備3個專業(yè)技術(shù)委員會，以及重軌、汽車鋼、機電用鋼3個技術(shù)服務(wù)中心，強化專業(yè)技術(shù)保障和重點產(chǎn)品技術(shù)營銷。
創(chuàng)新績效考評方式。攀鋼釩構(gòu)建銷售系統(tǒng)績效、生產(chǎn)基地工序降本、品種質(zhì)量等考評體系；建立圍繞“業(yè)績提升、能力提升、效率提升、協(xié)同創(chuàng)效”的“四維”考評機制；管理人員收入主要與效率、利潤掛鉤，職工收入主要與質(zhì)量和數(shù)量掛鉤；突出正向激勵，設(shè)置6000萬元降本增效專項激勵，有效發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。
2023年，攀鋼釩達到考核利潤挑戰(zhàn)目標(biāo)，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率超過行業(yè)平均水平，提前實現(xiàn)2022年—2025年降本規(guī)劃目標(biāo)，交出了一份滿意答卷。今年1月—5月份，攀鋼釩主要任務(wù)指標(biāo)均按計劃完成，噸鋼降本超目標(biāo)55元，開創(chuàng)了普鋼板塊新局面、新氣象。
強化集約協(xié)同 優(yōu)化資源配置
堅持上下同欲、合縱連橫，才能最大限度發(fā)揮市場化運營體系和機制功效。攀鋼釩堅持市場牽引經(jīng)營、供應(yīng)服從冶煉、冶煉服從軋制、軋制服從銷售，強化集約協(xié)同、優(yōu)化資源配置，不斷提升核心競爭力。
強化集約生產(chǎn)。攀鋼釩通過統(tǒng)籌攀枝花、西昌基地8座高爐生產(chǎn)組織和檢修，攻克高爐生產(chǎn)波動頑疾；強力推進產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停1座轉(zhuǎn)爐、1臺方坯連鑄和棒材生產(chǎn)線，線材機組實行集停集軋。2023年，該公司鐵、鋼、材精準(zhǔn)實現(xiàn)控產(chǎn)目標(biāo)。
強化資源調(diào)整。攀鋼釩積極開拓市場，根據(jù)產(chǎn)品效益優(yōu)化資源流向，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加強區(qū)域市場跟蹤分析，維護區(qū)域市場價格；協(xié)同積微物聯(lián)做好非計劃現(xiàn)貨銷售，把控投放節(jié)奏；加強鈦金屬市場研判，積極開拓鈦材應(yīng)用領(lǐng)域，拓寬市場銷售渠道。
強化經(jīng)濟保供。攀鋼釩建立礦石、煤炭協(xié)同機制，制訂釩鈦精礦和球團使用、國內(nèi)高粉和進口礦資源配置、煤炭資源配置等優(yōu)化方案和模型，提高南線煤占比，加大國內(nèi)高粉采購力度，降低進口礦消耗，形成供應(yīng)鏈性價比保障體系。
1月—5月份，物貿(mào)公司設(shè)備采購降本實現(xiàn)契約化經(jīng)營考核目標(biāo)，降本上億元，普鋼戰(zhàn)略品種銷量同比增長11.6萬噸，營銷創(chuàng)效超進度目標(biāo)。
目前，攀鋼釩持續(xù)深化市場化運營體系機制，提升運營效率，努力為鞍鋼集團推進“雙核+第三極”戰(zhàn)略提供支撐，奮力書寫普鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
《中國冶金報》（2024年07月02日 03版三版）
