本報訊 今年前4個月，鞍鋼集團本鋼浦項樹立“一切成本皆可降”理念，推行算賬生產(chǎn)和算賬經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長，一利五率（一利：利潤總額，五率：凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率）全部完成計劃，利潤總額同比增長102.5%。

　　在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整期，本鋼浦項將過“緊日子”思想與本鋼集團逆勢突圍大局相結(jié)合，全面貫徹“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、專業(yè)化、精益化）“六有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)）部署要求，實施算賬經(jīng)營和算賬生產(chǎn)戰(zhàn)略，通過建立具有“兩個傾斜”（向主要機組傾斜、向生產(chǎn)一線傾斜）績效導(dǎo)向的利潤中心日清日結(jié)系統(tǒng)，引導(dǎo)全員關(guān)注市場，踐行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，積極探尋鋼后極致降本最優(yōu)方案，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢突圍。

　　智慧引領(lǐng)，精準(zhǔn)謀篇布局。面對行業(yè)挑戰(zhàn)，該廠迅速行動，精準(zhǔn)謀篇布局，構(gòu)建起獨特的算賬模型。通過構(gòu)建利潤中心日清日結(jié)系統(tǒng)，本鋼浦項實時監(jiān)控各臺機組、各個班組生產(chǎn)效益，增強了全員的市場意識和成本意識，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營效益提升提供了有力支撐。通過數(shù)據(jù)分析，該廠為管理層提供了決策依據(jù)，確保生產(chǎn)精準(zhǔn)導(dǎo)航。同時，該廠全體員工可以隨時查詢前一日機組、班組利潤完成情況，以及各班組獲得利潤排名，了解生產(chǎn)什么鋼種效益高，每一位員工都能清楚地知道自己每天的生產(chǎn)效益情況，從而更加積極地投入到工作中。

　　創(chuàng)新激勵，全員合力攻堅。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，該廠創(chuàng)新激勵政策，通過深化薪酬體制改革，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個職工，讓職工每日收入心中有數(shù)，并通過班組之間的評比和獎勵，極大地調(diào)動了職工的工作熱情。為體現(xiàn)薪酬激勵的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，本鋼浦項將績效指標(biāo)全面細化分解，形成廠級績效按各部管理職責(zé)設(shè)置作業(yè)區(qū)級考核指標(biāo)，各部分解到各Part（區(qū)域），再由各Part層層分解到班組、個人的指標(biāo)管控體系。該廠的各Part按各班組產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)能利用率等綜合指標(biāo)完成情況對各班組進行評比，按各班組完成情況與總量占比形成班組獎金基數(shù)。在設(shè)備點檢群體中，該廠優(yōu)秀的點檢員月收入比肩作業(yè)長，“躺平”的點檢員月收入比照最低生活標(biāo)準(zhǔn)。“薪酬”和“績效”兩大抓手使本鋼浦項職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤。該廠職工紛紛表示，這種獎勵方式讓他們的工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的“雙贏”。

　　智能“算賬”，效益顯著提升。該廠堅持系統(tǒng)思維、精益思維、創(chuàng)新思維，通過開展以機組速度提1米、原料少切1毫米等降本增效攻關(guān)活動，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益的雙提升。另外，該廠班組利潤日清日結(jié)系統(tǒng)中的“班組利潤收益評分”子系統(tǒng)，更貼近一線班組，運用“加減乘除”法則，即該各班組產(chǎn)量做“加法”、成材率做“減法”、不同客戶群體做“乘法”、非計劃停機時間做“除法”的方式，使職工們更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)效益最大化。一人一表逐級考評方式使得該廠同崗位職工月收入差達到1500元。本鋼浦項生產(chǎn)部酸軋Part長杜江說：“算賬生產(chǎn)確實極大調(diào)動了職工的積極性，實現(xiàn)了降本增效在一線的落地?！?/div>