本報(bào)訊 今年初以來,中國寶武馬鋼長材事業(yè)部中型材分廠緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營”的工作主題，將精益運(yùn)營作為完成全年任務(wù)目標(biāo)的重要抓手,實(shí)施以精益理念為指導(dǎo)、以精益目標(biāo)為牽引、以精益創(chuàng)建為支撐的全過程精益運(yùn)營管理。
為引導(dǎo)全體職工清醒認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益運(yùn)營行動(dòng)的重要性,該分廠始終堅(jiān)持緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)布局,秉承“一切皆可降本”的理念，本著“全員、全過程、全方位、精細(xì)化、層級管控”原則，以“算賬經(jīng)營”為抓手，以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”思想大討論方案為契機(jī)，采取行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，組織召開“討論會(huì)”“進(jìn)言會(huì)”，自上而下分層次建立精益目標(biāo)責(zé)任體系,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、壓實(shí)到具體責(zé)任人,確保目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)有人管、件件有落實(shí),有力推動(dòng)精益運(yùn)營行動(dòng)爭先進(jìn)位。
同時(shí)，該分廠以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)，通過消除各環(huán)節(jié)浪費(fèi)減少非增值活動(dòng)，持續(xù)開展“精益現(xiàn)場日”活動(dòng)和實(shí)施精益案例項(xiàng)目攻關(guān)，主動(dòng)轉(zhuǎn)換思維方式和發(fā)展模式，以變應(yīng)變、以變促進(jìn)，進(jìn)一步提升全員經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力,強(qiáng)化作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營意識(shí)，促進(jìn)業(yè)績自下而上提升,最終實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。（韋傳梅）
《中國冶金報(bào)》（2024年04月30日 03版三版）
