今年上半年

　　公司厚板產(chǎn)線發(fā)揮了極致效率

　　月軋制量3次打破生產(chǎn)紀錄

　　上半年累計產(chǎn)量在寶武集團厚板產(chǎn)線中排名第二

　　“把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實”

　　在嚴峻的行業(yè)形勢下，多軋鋼、軋好鋼是實現(xiàn)極致效率和極致效益的有效途徑。為進一步快速提升生產(chǎn)效率，軋鋼廠以高效率生產(chǎn)引導效益提升，展現(xiàn)出這條產(chǎn)線使命必達的定力、勢在必行的魄力、極致效率的實力：

　　極致管控保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。針對坯料結(jié)構日益復雜、品種鋼占比大的難點，軋鋼廠與制造管理部高效協(xié)同，認真梳理坯料結(jié)構，提出從設備精度保障、計劃排布、工藝控制及應急處置等方面形成一套完整的生產(chǎn)組織最優(yōu)方案，在保證質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時，對軋機區(qū)域軋機窗口間隙、軋制標高、推床對中等參數(shù)進行逐一測量和改進，提高軋機區(qū)域的設備功能精度。

　　技術人員測量尺寸

　　作業(yè)區(qū)員工積極加強加熱、軋制、精整、熱處理等工序的溝通配合，消除信息溝通壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)信息快速傳遞，保證生產(chǎn)穩(wěn)定高效。同時，優(yōu)化二級模型，配合粗軋機節(jié)奏提升，加快小坯料生產(chǎn)節(jié)奏。各工序根據(jù)實際生產(chǎn)情況，以提高生產(chǎn)節(jié)奏、提高坯料單重、提高作業(yè)率、提高質(zhì)量控制為根本，強化工序能力為主，縮短工序銜接時間。持續(xù)梳理協(xié)調(diào)庫存結(jié)構、運力組織、運輸外界限制等影響因素，提高發(fā)運效率，控制成品庫存，確保訂單交準率穩(wěn)步提升。

　　工藝優(yōu)化助力軋制效率提升。軋鋼廠厚板產(chǎn)線采用雙機架軋制模式生產(chǎn)，粗、精軋機之間設有中間冷卻系統(tǒng)，對粗軋軋制后的中間坯進行冷卻。由于中間冷卻系統(tǒng)冷卻能力有限，厚度60mm以上的品種結(jié)構鋼板經(jīng)中間冷卻后精軋開軋溫度依然較高，此時只能通過輥道擺冷的方式進行冷卻，且隨著中間坯長度的增加，輥道上可擺冷的中間坯的數(shù)量也會減少，特別是在夏季高溫環(huán)境下，中間坯的散熱條件變差也會增加待溫時長，從而影響整個軋制效率。

　　技術攻關團隊聯(lián)合檢查輥系

　　為降低中間坯待溫時長，提高厚板產(chǎn)線軋制效率，重慶鋼鐵成立技術攻關團隊，針對“減少中間坯待溫時長“這一項目進行攻關，自主研發(fā)設計新增精軋道次冷卻系統(tǒng)，包括前期的選址，設計冷卻系統(tǒng)上下集管、車間管路，設計調(diào)試冷卻控制系統(tǒng)，以及后期全程跟蹤優(yōu)化該冷卻系統(tǒng)等。精軋道次冷卻系統(tǒng)自投用以來，鋼板在精軋的平均待溫時間從投用前的36.48s降低至目前的33.70s。

　　產(chǎn)品結(jié)構優(yōu)化提升市場競爭力。厚板產(chǎn)線強化黨建領航，助推高質(zhì)量發(fā)展。以學促干、知行合一，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，不斷釋放“紅色生產(chǎn)力”。

　　成品中間冷水環(huán)節(jié)

　　通過開展黨員先鋒崗評比、紅五月黨內(nèi)攻關、揭榜掛帥等活動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，堅持”抓重點、補短板、強弱項”的原則”，加大產(chǎn)品研發(fā)投入和技術攻關力度，積極推進產(chǎn)品高端化、差異化，成功實現(xiàn)耐候鋼、核電用鋼、風電用鋼等新產(chǎn)品從試制、客戶驗收到批量供貨全流程，從小批量軋制到大批量投入生產(chǎn)，先鋒黨員發(fā)揮帶頭作用，扎根現(xiàn)場全程監(jiān)控，及時與操作人員溝通調(diào)整，確認設備功能精度合格、應急保障到位，并按生產(chǎn)工藝要求嚴格控制執(zhí)行，確保了工藝設計與設備能力達到最佳匹配效果，進一步豐富了“三峰”品牌品種結(jié)構，提升了重慶鋼鐵板材產(chǎn)品在市場的競爭力。