半年報

　　熱烈祝賀

　　截至目前，軋材廠2023年連續(xù)打破各類生產(chǎn)紀錄38個（13個日產(chǎn)記錄、25個班產(chǎn)記錄），完成降成本挑戰(zhàn)目標，綜合作業(yè)率一路攀升，通過釋放生產(chǎn)潛力降低工序消耗，進一步實現(xiàn)全工序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。

　　軋材廠勞動競賽取得如此好成績，他們有啥特色做法？

　　為充分發(fā)揮勞動競賽的促進作用，軋材廠細化競賽措施，引導(dǎo)廣大員工瞄準月產(chǎn)量和降成本目標，深挖內(nèi)部潛力，全力釋放降本增效空間。

　　千斤重擔(dān)人人挑，班班競賽亮指標

　　軋材廠創(chuàng)新競賽內(nèi)容、機制和方式，拓展到全廠基層班組，做到全覆蓋。

　　圍繞“作業(yè)率”“熱裝率”等核心指標，18個主要班組主動請纓，重點圍繞班組核心業(yè)務(wù)，錨定阻礙生產(chǎn)技術(shù)指標提升的突出問題。充分發(fā)揮勞動競賽促進員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，把指標分解到每個員工的身上，做到“千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標”。通過“班班賽”“日日曬”“月月清”“周周結(jié)”的競賽方式，讓班組職工明差距、知短板、促提升，帶動短板專業(yè)工作全面提升。

　　你追我趕不服輸，勞動競賽創(chuàng)氛圍

　　軋材廠在此次勞動競賽中注重典型示范，互學(xué)互促爭一流，積極發(fā)揮工會的宣傳組織作用，調(diào)動員工的積極性、主動性，把思想行動統(tǒng)一到改善生產(chǎn)指標上來，形成“你追我趕不服輸”的競賽氛圍。

　　此次競賽中，棒三熱軋車間甲班作業(yè)率連續(xù)三個月排名第一位。甲班及時做好指標改善做法的經(jīng)驗總結(jié)，注重強調(diào)各操作工精心操作，減少操作造成堵鋼和飛鋼。目前，軋材廠已經(jīng)在全廠范圍內(nèi)積極推廣甲班做法，爭取做到“一班做到，班班做到”。

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　　咬定指標不放松，競賽結(jié)果促成效

　　提高作業(yè)率指標一直都是破除軋材生產(chǎn)的“瓶頸”，軋材廠對標挖潛、堅持要定指標不放松。以日清日結(jié)等工作方式，逐條制訂攻關(guān)目標，并將勞動競賽激勵向一線傾斜，與職工考核掛鉤，堅持“周查、旬會、月評比”。

　　班組職工主動把崗位當成主戰(zhàn)場，積極參與勞動競賽，敢于挑戰(zhàn)同行業(yè)先進指標，敢于超越自己最好指標?！皩苏也顒?chuàng)一流先進指標”已經(jīng)深入每一位職工心中。 （彭敏）