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從困境到“飄紅”,解讀老鋼鐵企業(yè)蛻變“密碼”
——達州鋼鐵:“破局”之后,向新而生

2022-06-22 14:47:00

  鋼材產(chǎn)量提升11%、噸材利潤一度躋身全國前三。近兩年,方大集團達州鋼鐵發(fā)展數(shù)據(jù)持續(xù)“飄紅”。

  這成績來之不易。擁有5700余名員工的達州鋼鐵運營60多年來一直是達州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的典型代表。前些年,因管理粗放加上市場低迷,這家老牌工業(yè)企業(yè)一度陷入發(fā)展困境。

  在全國范圍尋找戰(zhàn)略投資者后,達州鋼鐵于2020年5月下旬完成重整,加入遼寧方大集團。兩年來,還是那些主體設(shè)備,還是那支員工隊伍,這家鋼鐵企業(yè)如何向新而生,迸發(fā)全新活力?走進達州鋼鐵廠區(qū),探尋蛻變“密碼”。

  掣肘 效能提升更全面

  煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠是達州鋼鐵的主體生產(chǎn)單位。

  在軋鋼廠廠長楊云超的辦公室里,有一塊記錄工作進度的小黑板,其中月度目標列明“6月務(wù)必超過5月的產(chǎn)量”,還注明了6月目標產(chǎn)量的具體數(shù)額?!斑@個目標產(chǎn)量,比重整前提升了10%以上。”楊云超說,放在以前,自己肯定會覺得這是“不可能完成的任務(wù)”。

  但現(xiàn)在,這個月目標已經(jīng)近在眼前,并細分到每一天、每個班次。“員工都知道自己這個班次的預(yù)期目標,盯著進度,因為業(yè)績與工資掛鉤?!睏钤瞥判氖恪?/p>

  員工干勁十足,除了福利待遇之外還有多重因素。多名員工告訴筆者,該公司不論資排輩,堅持唯才是舉的選人用人標準,包括定期組織體育、閱讀等活動,都讓他們感受到被尊重,有強烈的歸屬感。

  提高生產(chǎn)能力,達州鋼鐵還不斷破除工藝與設(shè)備上的掣肘。兩年間,達州鋼鐵共獲得授權(quán)專利36件,包括9件發(fā)明專利,軋制速度不理想、冷床冷卻速度跟不上等技術(shù)難題一一被破解。

  讓筆者感到意外的是,這些技術(shù)改進與攻關(guān)并非全都出自技術(shù)人員之手?!捌髽I(yè)里的每個人都在思考自己的崗位如何突破,提高生產(chǎn)效率?!睏钤瞥f。

  達州鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)中心綜合科科長張琦介紹,公司拿出專門資金長期開展小改小革和合理化建議活動,“截至目前,共收到小改小革和合理化建議2600余條,幾乎每兩名員工就提出了一條建議。”

  向科技創(chuàng)新要效益,達州鋼鐵研發(fā)上線無人計量系統(tǒng),運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)物流數(shù)字化智能化升級,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

  抓細節(jié) 制度管理更精細

  達州鋼鐵設(shè)備材料公司經(jīng)理潘傳云最近正忙于進行磨煤機的招標,“將邀請行業(yè)里排名靠前的企業(yè)參與競標。”

  到任設(shè)備材料公司近兩年,潘傳云對招標相關(guān)的規(guī)范制度已經(jīng)爛熟于心。他的辦公桌上擺著一本《招標與比價管理辦法》,大到幾千萬元的生產(chǎn)設(shè)備、耐火材料,小到幾元錢的食堂抹布、牙簽,采購都嚴格按照制度來執(zhí)行。

  依靠制度規(guī)范和對標采購,兩年來,設(shè)備材料公司已累計節(jié)約成本8000多萬元。

  著眼于公司運行的每一個細節(jié),近兩年達州鋼鐵全面推行精細管理,建立完善制度300余項,讓各項工作“有章可循”,在降低成本和提升生產(chǎn)能力上打開新空間。

  “精細管理就是把每個細節(jié)都做到極致。”煉鋼廠綜合科科長李滿舉例說,煉鋼時會一次性向鐵水中加入上噸的熔劑,在操作中,公司會要求員工將熔劑的量精確到公斤級,“加少了影響鋼坯質(zhì)量,加多了會造成熔劑浪費?!?/p>

  發(fā)展勢頭好,在人才引進上有直觀體現(xiàn)。達州鋼鐵人力資源部部長趙興江說,2021年公司招引了100余名專業(yè)技術(shù)人才和47名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,其中有2名大學(xué)畢業(yè)生來自清華大學(xué)。

    眼下,位于達州東部經(jīng)開區(qū)麻柳鎮(zhèn)的達州鋼鐵搬遷升級項目現(xiàn)場正加快推進施工。未來,一座以智慧、綠色和數(shù)字化為標簽的新工廠將在這里拔地而起。(張 毛會) 

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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