“業(yè)績(jī)標(biāo)尺”更聚焦更精簡(jiǎn)。今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠秉持綜合著力、重構(gòu)工資分配機(jī)制、重構(gòu)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)考核……通過(guò)一系列管理手段上的創(chuàng)新變革，摒棄原有體制束縛，形成了單位績(jī)效、薪酬分配、基層激勵(lì)的制度體系，傳遞了統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。對(duì)黨員干部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，聚焦主體責(zé)任，通過(guò)機(jī)制約束讓黨員干部起好步、帶好頭、扎根生產(chǎn)一線(xiàn)為基層員工服好務(wù)，以“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的政治格局改變以往黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與本單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在“兩張皮”的現(xiàn)象。與此，在對(duì)各車(chē)間、科室業(yè)績(jī)考評(píng)上，突破過(guò)去傳統(tǒng)、單一、老套的評(píng)價(jià)模式，通過(guò)實(shí)行“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增效”多手段激勵(lì)。
對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)大幅“精簡(jiǎn)”。對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間，主要考核安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及車(chē)間內(nèi)部降本增效的實(shí)施情況等；對(duì)各職能科室，按照各職能科室的核心工作權(quán)責(zé)明晰，進(jìn)行量化評(píng)定，對(duì)超額完成暨定生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的車(chē)間及科室，直接在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中加分、在工資總額中獎(jiǎng)勵(lì)，突出成本壓縮機(jī)制及各黨支部書(shū)記掛靠各車(chē)間考核評(píng)定，通過(guò)建立成本管控獎(jiǎng)罰機(jī)制，引導(dǎo)人員降本節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流。
“工資激勵(lì)”更務(wù)實(shí)更有效。“過(guò)去各生產(chǎn)單位間員工的收入差距不大，大家都在一個(gè)鍋里吃“大鍋飯”，現(xiàn)在工資與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的力度前所未有，‘業(yè)績(jī)好、總額高，業(yè)績(jī)差、總額低’將成為工資核定新常態(tài)。以前分配任務(wù)時(shí)困難，好多人不愿去現(xiàn)場(chǎng)干活，現(xiàn)在論貢獻(xiàn)大小、按勞分配，大家都搶著干?！睙Y(jié)廠成品車(chē)間主任王紅磊感慨地說(shuō)。燒結(jié)廠通過(guò)精準(zhǔn)測(cè)算每月產(chǎn)、質(zhì)量、各工藝參數(shù)、動(dòng)態(tài)核實(shí)設(shè)備故障率等關(guān)鍵指標(biāo)，圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大責(zé)任履行，科學(xué)核定績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)各車(chē)間、科室主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，建立了公正透明、導(dǎo)向清晰、激勵(lì)有效的薪酬分配體系。通過(guò)改革工資分配制度，加大工資總額分配與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的掛鉤力度，突出效益導(dǎo)向。充分發(fā)揮工資分配在保安全、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)人心等方面的價(jià)值和激勵(lì)作用，增加員工收入的同時(shí)讓員工獲得幸福感、歸屬感、榮譽(yù)感。
“指標(biāo)評(píng)定”更隨意更親民。各車(chē)間、科室將薪酬與員工個(gè)人業(yè)績(jī)能力掛鉤，創(chuàng)新推行全員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定機(jī)制，設(shè)置獎(jiǎng)懲一體、正負(fù)結(jié)合的激勵(lì)方式，增強(qiáng)全員緊迫感、促使全員在崗位學(xué)習(xí)、在日常工作和生活中學(xué)習(xí)，全面提升基本素質(zhì)。為進(jìn)一步引導(dǎo)各車(chē)間以績(jī)效評(píng)價(jià)和貢獻(xiàn)多取得工資，各科室每月還指定專(zhuān)人下車(chē)間進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)，有效解決績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目中實(shí)際遇到的問(wèn)題。在降本增效方面，鼓勵(lì)各單位主動(dòng)壓縮可控成本“少花錢(qián)，多辦事”，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念。同時(shí)，實(shí)施“收入向一線(xiàn)傾斜”加大對(duì)工作環(huán)境差、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位人員在績(jī)效獎(jiǎng)金的分配上適當(dāng)予以?xún)A斜。“干多干少真不一樣，8月份車(chē)間未發(fā)生一起設(shè)備停機(jī)事故，相比9月份多拿了近1000元。”燒結(jié)廠成品車(chē)間甲班班長(zhǎng)何波高興地說(shuō)?！艾F(xiàn)在車(chē)間推行個(gè)人與績(jī)效打分制，大家都鼓足了干勁，干得多拿得多，做得好獎(jiǎng)得多，而且指標(biāo)人人都有，誰(shuí)也說(shuō)不了閑話(huà)，現(xiàn)在車(chē)間人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)都是核算員?！?/span>
“跟蹤監(jiān)督”更嚴(yán)格更透明。為了體現(xiàn)工資分配的公平、公正性，每月由燒結(jié)廠綜合科帶隊(duì)，從各車(chē)間、科室各抽調(diào)一名核算員，對(duì)燒結(jié)廠各從屬單位的基本工資與績(jī)效工資進(jìn)行互查互檢。從基本工資里的減人不減資、內(nèi)部小考核的分配、大、小夜津貼、節(jié)假日加班費(fèi)用、交通補(bǔ)助、班中一餐到績(jī)效工資中的檢修加班費(fèi)用、各職能科室的內(nèi)部考核、公司各管理部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)考核、員工個(gè)人獎(jiǎng)金的分配等逐一進(jìn)行核查，嚴(yán)格落實(shí)《燒結(jié)廠工資考勤管理制度》，杜絕弄虛作假、財(cái)務(wù)“空洞”。據(jù)了解，燒結(jié)廠今年共檢查工資11次，均未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。同時(shí)，各車(chē)間、科室每月造發(fā)工資后經(jīng)單位一把手簽字，隨后在張貼欄進(jìn)行公示，公示期不少于15天，要求員工在最終版的紙質(zhì)版工資表中簽字確認(rèn)，保證每名員工對(duì)自己的收入明細(xì)了如指掌。（張敏）
