今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，統(tǒng)籌防風(fēng)險、增效益兩項重點任務(wù)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，保持定力、堅定信心，抓細(xì)抓實低成本戰(zhàn)略落地。

　　目標(biāo)向內(nèi)、科學(xué)統(tǒng)籌，全面挖潛增效。

　　該公司自我加壓、兩眼向內(nèi)、超前謀劃，與生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃同步制定10億元降本增效目標(biāo)。從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效、政策爭取創(chuàng)效四大方面制定60項降本增效措施，力爭挖潛增效10億元。同時，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，每月跟蹤考核、通報，確保各項措施高效執(zhí)行；運行過程中，結(jié)合項目條件變化，采取動態(tài)管理，每月對負(fù)效益項目進(jìn)行重點分析、管控，通過建立項目置換、退出機(jī)制，確保挖潛效益得以體現(xiàn)；并配套績效考核辦法，將各單位效益完成情況與績效考核緊密掛鉤，按照創(chuàng)效金額給予提成獎勵，強(qiáng)化激勵問責(zé)。通過系列措施，1-10月份累計降本增效9.1億元，有效對沖了鋼材市場價格大幅下跌對利潤的影響。

　　他山之石、可以攻玉，強(qiáng)基固本迸活力。

　　以“124910”為對標(biāo)原則，公司全面開展“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)，營造全員對標(biāo)氛圍。截至10月份，共計外出對標(biāo)28次，其中與“石普方、建南三”對標(biāo)13次，并吸引行業(yè)內(nèi)外單位前來對標(biāo)交流；通過博采眾長，不斷強(qiáng)基固本，優(yōu)化工藝，推動各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-10月份，燒結(jié)固體燃料消耗較上年降低5.25kg/t；其中10月達(dá)到今年以來最好水平；煉鐵入爐焦比較2019年降低2.46kg/t；鋼鐵料消耗較上年降低4.39kg/t。同時為應(yīng)對市場劇烈變化，從重點項目攻關(guān)、加大爐料優(yōu)化創(chuàng)效和對標(biāo)方大九鋼發(fā)現(xiàn)的短板問題三個方面，制定了三大類20項階段性降本增效攻關(guān)措施，力爭實現(xiàn)噸鋼成本再降100元，通過持續(xù)攻關(guān)，9、10月份累計挖潛3592萬元。

　　“長短”結(jié)合、群策群力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　在前期“一計一策一事”活動基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展范圍，將科級以上干部拓展到班組長人員，通過群策群力，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷解決生產(chǎn)過程中短周期降本增效難題。截至9月份，收到科級以上干部“一計一策一事”共2405項，其中優(yōu)秀項目474項，實現(xiàn)降本增效、全員參與、共同發(fā)力。軋鋼廠科級干部上報的項目“制作扁頭套，實現(xiàn)線下拉槽磨槽，大幅度減少線上軋輥磨槽時間和中廢隱患”已在其它軋線推廣應(yīng)用。（靳佳磊）