近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠以“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“干事”文化為魂，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，干部職工圍繞“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策抓管理，堅(jiān)定信心亮成績(jī)，吹響了決勝四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)的沖鋒號(hào)。

　　一聲號(hào)令  下“八定九固”一盤(pán)棋

　　緊扣“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)外加大行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵工序?qū)?biāo)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部各高爐之間對(duì)標(biāo)，深入推廣應(yīng)用高爐操作“八定九固”法，并運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力，確保鐵前關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)提升。

　　針對(duì)焦炭品種繁多、頻繁調(diào)劑等不利影響，細(xì)化落實(shí)各級(jí)人員“表單化”管理責(zé)任，制定《高爐槽下篩分管理運(yùn)行規(guī)定》，嚴(yán)格做好原燃料跟蹤取樣及焦炭水分測(cè)定，要求副工長(zhǎng)班中至少兩次到槽下跟蹤篩分流量、原燃料質(zhì)量等變化，對(duì)變化的異常信息及時(shí)傳遞給主控室操作人員，確保精料入爐；針對(duì)1#爐、2#爐焦比偏差較大，查問(wèn)題，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，牢固樹(shù)立“大風(fēng)量、高富氧”高爐操作思想，不斷優(yōu)化工藝操作，調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，判斷爐溫趨勢(shì)，策劃基準(zhǔn)煤量，強(qiáng)化外圍組織，逐項(xiàng)破解制約“高效冶煉”瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)高爐高效生產(chǎn)。

　　一場(chǎng)檢修  揚(yáng)“群策群力”一面旗

　　嚴(yán)格按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全生產(chǎn)要求，堅(jiān)持“保設(shè)備就是保生產(chǎn)”的鐵前管理思路，將全廠區(qū)域分片網(wǎng)格化，全系統(tǒng)開(kāi)展冬季“六防”安全專(zhuān)項(xiàng)大排查，并創(chuàng)新推廣應(yīng)用主辦以上人員每日參加兩次班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查2小時(shí)、排查3項(xiàng)安全隱患“223”工作模式，運(yùn)用“安全履職+安全績(jī)效”的網(wǎng)格化安全管理考評(píng)，不斷夯實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，搭建“千斤重?fù)?dān)有人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全責(zé)任體系，全力保障冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　針對(duì)系統(tǒng)日常定檢定修，為確保檢修工作保質(zhì)保量完成，該單位各作業(yè)區(qū)主動(dòng)抽調(diào)人員支援檢修，從勞保穿戴、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督、疫情防控等方面詳細(xì)進(jìn)行籌備和策劃；安全、設(shè)備、工藝等職能科室層層嚴(yán)把檢修中各類(lèi)非常規(guī)作業(yè)審批單申報(bào)，細(xì)化完善安全協(xié)議、作業(yè)方案、作業(yè)許可、危險(xiǎn)因素告知等管控，全力保障冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　目前，該單位搶抓檢修時(shí)機(jī)，已順利消缺爐身冷卻水系統(tǒng)等11項(xiàng)問(wèn)題，為全力奮戰(zhàn)四季度筑牢了安全“防火墻”。

　　一個(gè)目標(biāo)  乘“提質(zhì)增效”八面風(fēng)

　　為進(jìn)一步挖掘鐵前降本潛能，該單位堅(jiān)持從小處入手，聚焦公司三類(lèi)20項(xiàng)“降本增效100元”措施，按照主體責(zé)任、管理協(xié)同責(zé)任進(jìn)行責(zé)權(quán)分類(lèi)，將任務(wù)層層分解，建立科級(jí)以上管理人員生產(chǎn)成本評(píng)價(jià)體系，落實(shí)到人，月末進(jìn)行“權(quán)重對(duì)等”績(jī)效排名；開(kāi)展內(nèi)部、外部對(duì)標(biāo)，以班組為小單元，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)“標(biāo)”活動(dòng)，比指標(biāo)、抓操作、賽管理，激勵(lì)職工迸發(fā)出更多提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”；充分利用“一計(jì)一策一事”“崗位創(chuàng)新”等活動(dòng)，發(fā)揮王軍技能大師工作室作用，積極開(kāi)展階段性技術(shù)改造和工藝攻關(guān)，快速解決制約降本增效的各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，深入推動(dòng)鐵前年度3.61億元降本增效工作。

　　以上措施實(shí)行后，鐵前系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化高效冶煉，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，其中5#爐利用系數(shù)較上月提升0.21t/m3.d；焦比較上月降低2kg/t。（張潔）