1—10月，在全體干部職工的共同努力下，長鋼提前兩個月完成全年經營利潤任務。

　　長鋼貫徹落實首鋼集團黨委及鋼鐵板塊工作要求，今年以來，克服突如其來的新冠肺炎疫情沖擊和市場帶來的挑戰(zhàn)，一手抓疫情防控，一手抓經營生產，持續(xù)推進小指標競賽，“三個跑贏”，扎實推進“學巴登鋼廠”，以小指標創(chuàng)優(yōu)，支撐大指標創(chuàng)效。其中，銷售價格跑贏、原燃料采購跑贏、9號高爐利用系數(shù)多次插紅旗，焦、鐵、鋼、軋制造成本首次全面進入行業(yè)前十（其中，焦炭成本行業(yè)第三，鐵成本行業(yè)第二），鐵水比攻關10月份實現(xiàn)839.32kg/t、經濟技術指標30余次創(chuàng)歷史最好水平，特別是具有顛覆性工藝的“方坯連鑄—直接軋制”項目改造，走到了行業(yè)前列。

　　為圓滿收官“十三五”，交賬后四月，長鋼把各項工作想在前、干在前，以內部工作的努力，消化外部工作的不利因素，召開四場務虛會，制定下發(fā)了《首鋼長鋼公司2020年決戰(zhàn)決勝后四月確保超額完成全年任務工作方案》，對后四月重點任務、重點指標進行再部署、再動員、再鼓勁。前三季度，經營利潤累計完成年度計劃的91%。

　　圍繞攻堅克難，打好“十三五”收官仗，長鋼公司對各項工作進行細化部署，以全員全系統(tǒng)努力，保障經營生產持續(xù)高效運行。一是圍繞已經達到的指標不后退，各單位持續(xù)堅持問題導向，強化交賬意識，高點站位，高標準要求，眼睛向內，主動加壓，確保高水平上再進步。二是夯實內部經營生產。煉鋼牽頭，鐵焦全力支持、軋鋼全力配合，全公司、各職能部門全系統(tǒng)發(fā)力，力爭后兩個月經營生產再上新臺階。采購工序，煉鐵廠、采購中心共同研究現(xiàn)貨、期貨形勢下新的采購模式，實現(xiàn)采購模式與市場變化的靈活對接。噴煤采購追蹤對標企業(yè)采購動態(tài)，縮小與對標企業(yè)的差距。生產制造工序，焦化圍繞冶金焦制造成本行業(yè)排名“保三爭一”持續(xù)發(fā)力。特別對推焦系數(shù)、粗苯產量、干熄焦工藝穩(wěn)順等制約成本的因素一一攻關，為鐵成本行業(yè)排名前三作貢獻。煉鐵圍繞鐵成本行業(yè)排名“保五爭三”，坯材圍繞制造成本行業(yè)前十目標，不松勁，不后退，持續(xù)保持。其他方面，通過工藝技術改進、信息化、自動化、智能化手段應用，全方位推進本單位、本工序降本工作。三是“學巴登鋼廠”要在指標提升上見成效。各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，以指標持續(xù)進步為抓手，通過縱向與自己比、橫向與行業(yè)比，找準影響工序進步的重點指標，找出背后的制約因素，包括職工的操作水平，一個一個打開分析，一項一項對標提升。通過領導高度重視，職工全員參與，指標落細落實，將學巴鋼的成效，實實在在體現(xiàn)到財務報表上，體現(xiàn)到成本降低、利潤增長上。黨組織書記作為學巴登鋼廠、促指標提升工作的第一責任人，從把方向、管大局、保落實高度，督導廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標的全面落地。關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈，重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。四是強化基礎管理，持續(xù)推進TPM工作，通過領導親自參與，親手抓，專業(yè)部門深度參與，推動TPM深入開展，不斷提升設備管理水平和基礎管理水平。五是注重提高資金使用效率，將過緊日子、難日子、苦日子思想體現(xiàn)到經營生產的方方面面。六是科學組織生產，盡快推進直軋項目達產達效，根據冬季生產組織特點，做好重點區(qū)域、關鍵設備等的日常點巡檢，保障冬季生產平穩(wěn)運行。七是對務虛會提出的好的意見建議，牽頭單位和涉及單位提前準備，早拿方案、早立項、早實施、早見效。

　　后兩個月，長鋼公司將圍繞長鋼內部年度預算，圍繞2021年目標全面拉練，以更加出色的經營業(yè)績，為收官“十三五”、開局“十四五”再獻厚禮。