萍安鋼鐵在“全面降成本，大干一百天”活動中，自我加壓，主動出擊，擔(dān)當(dāng)作為，努力提高自發(fā)電量水平，4-8月月均發(fā)電量8092.68萬度，較1-3月月均增加1284.88萬度，月均多創(chuàng)效770.93萬元，自發(fā)電量跨入歷史新階段。

　　量化指標(biāo)，分解落實。為了進一步激發(fā)廣大員工攻打發(fā)電高指標(biāo)的熱情，該廠出臺了《動力廠發(fā)電生產(chǎn)獎懲方案》，將日發(fā)電量270萬度目標(biāo)分解到發(fā)電車間、班組，發(fā)電情況按日統(tǒng)計獎勵考核，做到職責(zé)明確、獎罰有據(jù)，充分調(diào)動了員工發(fā)電工作的積極性和創(chuàng)造性，促進了發(fā)電在高位平臺運行。

　　抓住影響發(fā)電的“牛鼻子”進行攻關(guān)。為解決受氣溫高致使蒸汽發(fā)電機組凝汽器真空度下降而影響發(fā)電的現(xiàn)狀，采用科學(xué)手段加大對凝汽器的清洗力度，機組真空度有了較大改善，增加了機組運行負荷，從根本上消除了制約發(fā)電的因素，使發(fā)電量有了顯著提升。

　　加大煤氣平衡協(xié)調(diào)力度，科學(xué)搭配好高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣兩種煤氣的合理使用，千方百計提高煤氣利用率，盡最大可能讓蒸汽發(fā)電多消化煤氣，杜絕或減少煤氣放散，確保發(fā)電負荷不降低。

　　夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立設(shè)備長效運行機制。發(fā)電車間利用同步煉鐵、煉鋼檢修機會，全面梳理檢修計劃，圍繞提高設(shè)備利用率，為發(fā)電設(shè)備全面進行“健康體檢”，徹底整改隱患與缺陷，杜絕崗位“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，時刻保持發(fā)電機組的良好狀態(tài)，讓發(fā)電機組發(fā)揮最大效率。（陳超鈾）