新聞提示
焦煤是生產(chǎn)焦炭必不可少的原料，而焦炭又是高爐煉鐵的骨架、還原劑。1至7月份，采購中心從本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，克服諸多困難，精準施策，千方百計搶購焦煤506萬噸，有效地保證了本鋼集團煉焦生產(chǎn)的穩(wěn)定順行.
今年1月份突發(fā)新冠肺炎疫情后，根據(jù)國家相關(guān)要求，多數(shù)煤礦推遲復(fù)工，煤炭資源迅速減少，危及本鋼集團生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。作為本鋼集團生產(chǎn)的“糧草”先行官，采購中心在全面貫徹落實集團疫情防控決策部署外，切實采取有效措施，堅決打贏疫情期間的保產(chǎn)保供戰(zhàn)。
“我們克服疫情、天氣原因等不利因素影響，更加著重加強溝通配合，實施協(xié)同作戰(zhàn)，全力確保本鋼集團煉焦生產(chǎn)的順利進行?！辈少徶行南嚓P(guān)負責(zé)人說。
沈煤集團林盛肥煤是本鋼集團新一號高爐生產(chǎn)焦炭的不可或缺的煤種，2月上旬，得知沈煤集團林盛煤礦復(fù)產(chǎn)后人員減少、產(chǎn)量不足后，采購中心緊急聯(lián)系山焦集團求援，爭取到林盛肥煤的替代資源馬蘭肥煤3列，有效地保證了板材公司大高爐用焦炭的穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了煉焦煤疫情期間保產(chǎn)“零影響”。
進入2月份以來，黑龍江疫情管控升級，龍煤集團作為本鋼煉焦煤最大的供應(yīng)商，受到很大影響，部分煤礦原定復(fù)工計劃延后至2月末。采購中心與制造部聯(lián)手，果斷采取保供預(yù)案，緊急求援山焦集團、鑫飛集團和淮南礦業(yè)等，爭取到西曲焦煤、鑫飛焦煤和1號1/3焦煤港口資源各2萬噸，在國貿(mào)公司大力協(xié)助下，按預(yù)案要求提前到貨，保證了兩廠區(qū)焦化廠的正常生產(chǎn)。
在保產(chǎn)的同時，采購中心在降低成本上想盡一切辦法。上半年，采購中心聯(lián)合鞍鋼、寶鋼等大型鋼企，采取調(diào)整發(fā)運結(jié)構(gòu)，品種替代等一系列措施洽談降價。經(jīng)過反復(fù)磋商在4、5月份取得成果。與年初相比，山焦集團、龍煤集團、沈煤集團、開灤集團等國有大礦分別不同程度下調(diào)價格，下調(diào)幅度達到6~28%不等；山西地方焦煤價格下調(diào)幅度達7~15%。上半年，通過降低采購價格實現(xiàn)降本8200多萬元。為實現(xiàn)降本最大化，采購中心克服疫情造成的不利影響，面對制造部提出的低價資源保產(chǎn)和降本雙重要求，科學(xué)分析市場資源和運力變化，制定可行的采購策略，盡全力擴大低價煤種采購量，金莊肥煤、陽泉曲焦煤和東曲焦煤7月分別發(fā)運3.8萬噸、3.1萬噸和2.4萬噸，創(chuàng)下了年內(nèi)最大焦煤采購量。
從年初開始，采購中心全體采購員樹立“保質(zhì)量就是保生產(chǎn)”的理念，密切監(jiān)控到貨質(zhì)量。對外，每周向供應(yīng)商反饋到貨質(zhì)量化驗結(jié)果，要求供應(yīng)商對不合格批次查找原因、整改到位，并對不合格指標嚴格按照合同條款降價扣款。對內(nèi)，向制造部和兩廠區(qū)焦化廠提出質(zhì)量預(yù)警，提出防止影響焦炭質(zhì)量的建議，變原來的焦炭質(zhì)量波動造成的被動管理為防止焦炭質(zhì)量波動的事前管理。通過采取一系列精準降本和保質(zhì)措施，前7個月，采購人向集團交出了一份滿意答卷。
焦煤是生產(chǎn)焦炭必不可少的原料，而焦炭又是高爐煉鐵的骨架、還原劑。1至7月份，采購中心從本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，克服諸多困難，精準施策，千方百計搶購焦煤506萬噸，有效地保證了本鋼集團煉焦生產(chǎn)的穩(wěn)定順行.
今年1月份突發(fā)新冠肺炎疫情后，根據(jù)國家相關(guān)要求，多數(shù)煤礦推遲復(fù)工，煤炭資源迅速減少，危及本鋼集團生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。作為本鋼集團生產(chǎn)的“糧草”先行官，采購中心在全面貫徹落實集團疫情防控決策部署外，切實采取有效措施，堅決打贏疫情期間的保產(chǎn)保供戰(zhàn)。
“我們克服疫情、天氣原因等不利因素影響，更加著重加強溝通配合，實施協(xié)同作戰(zhàn)，全力確保本鋼集團煉焦生產(chǎn)的順利進行?！辈少徶行南嚓P(guān)負責(zé)人說。
年初實施協(xié)同作戰(zhàn)——一舉拿下多地焦煤
1月下旬，疫情迅速蔓延，采購中心不間斷收集各大煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)信息及庫存資源情況，并與制造部溝通，積極采取應(yīng)對措施，制定了個別煤種斷配的保供預(yù)案。至2月份中旬，由于山西等地煤礦相繼推遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，焦煤資源異常緊張，采購中心經(jīng)反復(fù)與山焦集團及鑫飛能源等商談，搶抓資源保庫存，克服不利因素，爭取部分船運資源提前到貨，共計搶到山焦、鑫飛集團港口資源10萬噸。沈煤集團林盛肥煤是本鋼集團新一號高爐生產(chǎn)焦炭的不可或缺的煤種，2月上旬，得知沈煤集團林盛煤礦復(fù)產(chǎn)后人員減少、產(chǎn)量不足后，采購中心緊急聯(lián)系山焦集團求援，爭取到林盛肥煤的替代資源馬蘭肥煤3列，有效地保證了板材公司大高爐用焦炭的穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)了煉焦煤疫情期間保產(chǎn)“零影響”。
進入2月份以來，黑龍江疫情管控升級，龍煤集團作為本鋼煉焦煤最大的供應(yīng)商，受到很大影響，部分煤礦原定復(fù)工計劃延后至2月末。采購中心與制造部聯(lián)手，果斷采取保供預(yù)案，緊急求援山焦集團、鑫飛集團和淮南礦業(yè)等，爭取到西曲焦煤、鑫飛焦煤和1號1/3焦煤港口資源各2萬噸，在國貿(mào)公司大力協(xié)助下，按預(yù)案要求提前到貨，保證了兩廠區(qū)焦化廠的正常生產(chǎn)。
盛夏保產(chǎn)——創(chuàng)下年內(nèi)最大采購量
由于進口煤配額已用完，7月末，接到通知進口煤日耗量從8月下半月起直減56%，急需內(nèi)貿(mào)資源補充缺口，采購中心焦煤采購部立即啟動保產(chǎn)預(yù)案，在已確定8月采購方案前提下，爭取到龍煤集團和山焦集團等供應(yīng)商增量，增加龍煤低硫主焦煤和山焦西曲、梗陽，以及金泉等中硫主焦煤7.6萬噸，資源已鎖定，近日開始發(fā)運。為穩(wěn)定北營焦炭質(zhì)量，采購中心主動調(diào)整北營發(fā)運礦點，增加兌鎮(zhèn)和白壁關(guān)等優(yōu)質(zhì)資源7.5萬噸，從7月下旬開始陸續(xù)進廠使用，填補了進口煤減量缺口，保證焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量不受影響。在保產(chǎn)的同時，采購中心在降低成本上想盡一切辦法。上半年，采購中心聯(lián)合鞍鋼、寶鋼等大型鋼企，采取調(diào)整發(fā)運結(jié)構(gòu)，品種替代等一系列措施洽談降價。經(jīng)過反復(fù)磋商在4、5月份取得成果。與年初相比，山焦集團、龍煤集團、沈煤集團、開灤集團等國有大礦分別不同程度下調(diào)價格，下調(diào)幅度達到6~28%不等；山西地方焦煤價格下調(diào)幅度達7~15%。上半年，通過降低采購價格實現(xiàn)降本8200多萬元。為實現(xiàn)降本最大化，采購中心克服疫情造成的不利影響，面對制造部提出的低價資源保產(chǎn)和降本雙重要求，科學(xué)分析市場資源和運力變化，制定可行的采購策略，盡全力擴大低價煤種采購量，金莊肥煤、陽泉曲焦煤和東曲焦煤7月分別發(fā)運3.8萬噸、3.1萬噸和2.4萬噸，創(chuàng)下了年內(nèi)最大焦煤采購量。
降本與保質(zhì)并進——向集團遞交滿意答卷
從年初以來，采購中心積極開發(fā)低價優(yōu)質(zhì)的煉焦煤資源，不斷推動使用氣煤降低成本。7月份，北營廠區(qū)試驗數(shù)據(jù)表明，相比使用原焦煤降低成本215元/噸。8月份，北營焦化廠進一步增大配比，采購中心已協(xié)調(diào)兗州煤業(yè)發(fā)運，可完全滿足北營焦化廠降本需要。今年3月份開發(fā)的金莊肥煤，在北營焦化替代原焦煤，每噸降本150元。從年初開始，采購中心全體采購員樹立“保質(zhì)量就是保生產(chǎn)”的理念，密切監(jiān)控到貨質(zhì)量。對外，每周向供應(yīng)商反饋到貨質(zhì)量化驗結(jié)果，要求供應(yīng)商對不合格批次查找原因、整改到位，并對不合格指標嚴格按照合同條款降價扣款。對內(nèi)，向制造部和兩廠區(qū)焦化廠提出質(zhì)量預(yù)警，提出防止影響焦炭質(zhì)量的建議，變原來的焦炭質(zhì)量波動造成的被動管理為防止焦炭質(zhì)量波動的事前管理。通過采取一系列精準降本和保質(zhì)措施，前7個月，采購人向集團交出了一份滿意答卷。
