今年突如其來的新冠肺炎疫情，對我國經(jīng)濟造成重大沖擊，全球疫情大流行，更是雪上加霜，當前各行各業(yè)復(fù)工后都面臨嚴峻考驗。面對復(fù)雜嚴峻的形勢和前所未有的挑戰(zhàn)，響應(yīng)方大集團“全面降成本 大干一百天”的號召，萍安鋼鐵全員齊上陣，練內(nèi)功，堵漏洞，增效益，開啟了疫后挖潛降本之路。

　　全員行動齊發(fā)力

　　“擔使命 找差距 全面降成本 大干一百天”

　　“點點滴滴降成本 分分秒秒增效益”

　　“事故是最大的浪費 順行是最好的節(jié)約”

　　……

　　走進萍安鋼鐵各個生產(chǎn)區(qū)域，呈現(xiàn)在我們眼前的是一幅幅降本宣傳標語和熱火朝天的生產(chǎn)實干圖。從4月份開始，萍安鋼鐵掀起“全面降成本 大干一百天”熱潮，計劃用100天的時間，與行業(yè)、與兄弟單位全面對標挖潛，進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本，掀起加快推進實現(xiàn)上半年雙過半的新高潮。

　　該公司制定“全面降成本 大干一百天”賽馬方案，明確各工序降本目標指標；各工序?qū)δ繕酥笜诉M行分解，逐級制定小指標目標，做到“人人身上有壓力、個個肩上有指標”，并全方位開展降本創(chuàng)效賽馬，營造萬馬奔騰降成本氛圍。該公司黨委開展“降本創(chuàng)效百日行動”黨內(nèi)立功競賽活動，發(fā)動全體黨員干部身先士卒，在降本攻堅戰(zhàn)中作表率。各級賽馬或競賽以獎勵為主，激發(fā)全員主動參與降本增效工作的積極性。

　　降本的號角吹響，萍安鋼鐵各單位真抓實干，打出降本組合拳。各生產(chǎn)工序開展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標；班組員工積極開動腦筋，大力開展修舊利廢、小改小革活動；原料公司在做到保供的基礎(chǔ)上，想辦法降低物流運輸成本；安源煉鐵廠大膽嘗試，首次自行完成4號高爐煤氣放散閥吊裝,節(jié)約外請吊車費用；物流運輸部車輛為實現(xiàn)運力、效益最大化，積極開拓對外創(chuàng)收渠道，在保證生產(chǎn)正常運輸?shù)那疤嵯?，主動承攬公司對外發(fā)包、廠區(qū)內(nèi)部施工、總包方負責范圍內(nèi)的工程用車業(yè)務(wù)，實現(xiàn)降本增效；修建部將原外委外包項目“攬”過來自己動手干。為增強全員降本意識，讓員工真正把企業(yè)當成自己的家，杜絕浪費現(xiàn)象，萍安鋼鐵開展了“杜絕跑冒滴漏 我們在行動”活動。同時，生產(chǎn)現(xiàn)場一派火熱場景，黨員干部、團員青年沖鋒在前，回收廢鋼鐵……

　　“現(xiàn)在員工參與降成本的熱情很高。通過大家想辦法降成本，我們發(fā)現(xiàn)，原來沒有做到的事情，現(xiàn)在做到了；原來不想干的事情，現(xiàn)在大家主動去干了；原來不敢想的事情，現(xiàn)在也大膽去嘗試了。”通過發(fā)動全員降本，該公司各單位都發(fā)生了可喜變化。

　　精細管理堵漏洞

　　咬定降本目標不放松，萍安鋼鐵深入精細化管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把“變、干、實”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，從每一個工藝環(huán)節(jié)降成本、從每一個管理細節(jié)降成本、從每一個工作崗位降成本。

　　生產(chǎn)工序在精細操作上下功夫。煉鐵精心維護好操作爐型，改善煤氣流分布，維持良好的鐵水溫度與流動性，并進一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，促進燃料消耗降低；煉鋼工序按照科學(xué)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，做好班中監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；軋鋼嚴格控制工藝，精確調(diào)控，減少軋廢及檢廢量和頭尾剪切量，提高鋼材成材率。

　　著力從管理細節(jié)降成本，物流運輸部為減少外委維修費用發(fā)生，引導(dǎo)員工注重節(jié)約意識，以秒為單位精準調(diào)運、精準操作，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，并通過管理手段挖潛創(chuàng)效，要求員工自己能做的事自己干，不該花的錢一分不花。

　　立足崗位實際，湘東煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間廢鋼驗收班加大廢鋼自制壓塊生產(chǎn)，將尺寸超標的廢鋼、堆密度小的廢鋼以及拆解檢測的壓塊進行打包，保證廢鋼裝槽質(zhì)量和廢鋼入爐效率。通過自制壓塊，原本一堆堆“破銅爛鐵”變成了尺寸、密度可供給轉(zhuǎn)爐冶煉的合格打包塊。就連機關(guān)辦公室人員也從小事做起，從庫房中“揀”出超過年限的老文件和老臺賬中單面打印件進行二次利用，節(jié)約紙張。

　　一件件、一項項，萍安鋼鐵落實在細節(jié)上降成本，形成了全方位、多層次推進降本增效的良好局面?！皬男〉墓?jié)約抓起，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，成本都是‘摳’出來的?！痹摴締T工降成本頗有心得。

　　降本增效加速度

　　4月份，萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成目標計劃的102.41%、102.44%、103.17%；公司長株潭進口礦運輸量、八大核心市場銷量雙雙取得新突破，創(chuàng)歷史最好水平；軋鋼工序成材率在方大鋼鐵三家鋼鐵企業(yè)運營“賽馬”工序小指標“賽馬”中位列第一。

　　5月份，萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量完成目標計劃的104.38%、103.1%、104.06%。

　　隨著一個個指標不斷優(yōu)化，萍安鋼鐵降本增效交出了一份亮眼的“成績單”：

　　4月份與3月份比，噸材制造成本下降189.66元/噸，成本降低率-6.45%，噸材考核利潤在全國行業(yè)排名進步2名。

　　5月份與3月份比，快報噸材制造成本下降232.31元/噸，成本降低率-7.91%，在4月份的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持成本下降的良好勢頭。

　　降成本一直在路上，“全面降成本 大干一百天”活動的熱潮中，萍安鋼鐵呈現(xiàn)降本增效加速度，全體員工正共同努力，向上半年奪取生產(chǎn)降本雙勝利發(fā)起沖刺。（李婀芬）