“干多干少不一樣”。從經(jīng)營管理方面入手，多勞多得，收入和業(yè)績直接掛鉤。年初公司經(jīng)營組建三個營銷團隊，出臺《營銷人員薪資及績效考核管理辦法》《應(yīng)收賬款壓減管理辦法》等一攬子促經(jīng)營、保訂單的新舉措，目標(biāo)層層分解，激勵營銷人員走出去、搶訂單。

　　營銷新舉措落地實施，營銷人員有了新的轉(zhuǎn)變，肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，對所管轄的用戶和項目更上心、更主動?？朔咔橛绊?，捕捉市場商機，不能現(xiàn)場溝通，通過電話、微信等形式進行交流洽談、簽訂合同和項目結(jié)算等。為了拿到訂單，營銷人員舍小家為大家，習(xí)慣了“吃閉門羹”，軟磨硬泡，有時在客戶單位一呆就是一個月。在危機中搶抓機遇，產(chǎn)業(yè)協(xié)同穩(wěn)步提升，簽下河北遷安九江線材合同和萊鋼煉鋼項目。

　　一分耕耘，一份收獲。合同訂單實現(xiàn)逆勢增長，2020年以來成功拿下訂單超億元，提前兩個月半年指標(biāo)。目前有明確意向正洽談的項目約3000萬元，正跟蹤的項目約7000萬元。同時應(yīng)收賬款清欠取得突破，壓減歷史欠款1700萬元。(李小秋 宋憲斌)