面對當前嚴峻的市場形勢,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠牢固樹立低成本戰(zhàn)略思想,不斷完善內(nèi)部管理體系,夯實基礎(chǔ)工作,推進全工序、全流程、全方位降本增效工作,實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),高爐主要技術(shù)指標快速提升,其中高爐設(shè)備休風率降至0.06%,噸鐵燃料比環(huán)比降低3.7%,日產(chǎn)量環(huán)比提高5.17%,風溫使用環(huán)比提高1.56%。
全方位對標,促進指標優(yōu)化。煉鐵廠全方位對標同行業(yè)先進企業(yè),建立以成本為中心、降低燃料消耗為重點,全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標的工藝管理體系。學習先進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗,優(yōu)化調(diào)整高爐生產(chǎn)工藝,努力在當前現(xiàn)有條件下,進一步促進高爐指標優(yōu)化、產(chǎn)能提升。
夯實原燃料基礎(chǔ)管理。在含鐵料基礎(chǔ)性能、性價比排序、燒結(jié)杯試驗和熔滴性能等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,形成鐵前試驗數(shù)據(jù)庫,為配料結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù),進一步改善入爐原料的冶金性能,為指標不斷提升提供技術(shù)支撐,將原燃料信息變化及時反饋至高爐,為高爐提供數(shù)據(jù)支持,確保物料變化時,爐況順行,生產(chǎn)穩(wěn)定。
加強高爐基礎(chǔ)管理工作。一是實行爐況分層級管控,實行日分析、周總結(jié)、月度分析會,根據(jù)當前原燃料結(jié)構(gòu)及庫存,調(diào)整爐況參數(shù),確保爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是強化高爐基礎(chǔ)管理工作,摸索合理操作制度,統(tǒng)一三班操作,穩(wěn)定熱制度,確保氣流穩(wěn)定,同時活躍爐缸,不定期進行排堿工作,保證爐況順行,降低焦比,控制合適煤比,達到降低燃料比的目的。
狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理。為確保設(shè)備處于可控狀態(tài),以狠抓關(guān)鍵設(shè)備基礎(chǔ)管理為突破口,以“重點檢、強維護、重操作”為重心,以“強責任,嚴考核”的方式,提升點檢質(zhì)量。實施計劃性定修管理,對影響全局的設(shè)備維護情況進行跟蹤處理,有計劃地組織專業(yè)人員、崗位人員和維護人員對現(xiàn)場設(shè)備進行綜合點檢和聯(lián)合點檢,提升設(shè)備預(yù)知維修能力,有效遏制設(shè)備事故發(fā)生。(何光釗)