受新冠疫情影響，鋼材上下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工延遲，社會(huì)庫(kù)存累積，鋼廠產(chǎn)品輸出受阻。面對(duì)突如其來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，通鋼國(guó)貿(mào)公司積極制定各項(xiàng)措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)，全力組織訂單回款和產(chǎn)品輸出，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作良好開(kāi)局。

　　做到宣傳防護(hù)監(jiān)督三到位，保障職工健康安全。通鋼國(guó)貿(mào)把疫情防控視為最緊迫的政治任務(wù)，針對(duì)職工工作地點(diǎn)分散等工作特點(diǎn)，改變會(huì)議模式，召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，利用工作群發(fā)布權(quán)威信息和各項(xiàng)防控救治措施、防控科普知識(shí)等，做到疫情防控領(lǐng)導(dǎo)包保、落實(shí)到位、人人參與。

　　做到區(qū)域和品種結(jié)構(gòu)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)目標(biāo)。為確保全年預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通鋼國(guó)貿(mào)樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”工作標(biāo)準(zhǔn)，努力克服淡季銷(xiāo)售壓力，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、拓寬渠道，優(yōu)化區(qū)域和品種結(jié)構(gòu)，努力提升單價(jià)。2月份，本地化、省內(nèi)化比例分別好于去年同期14.12%和2.05%；推進(jìn)產(chǎn)品、薄規(guī)格比例分別好于去年同期3.75%和1.4%；噸鋼創(chuàng)效100元以上產(chǎn)品比例比去年水平好9.86%；出廠價(jià)格跑贏市場(chǎng)3.49%，比預(yù)算目標(biāo)多跑贏1.49%。

　　做到早謀劃勤溝通，保證訂單回款任務(wù)完成。通鋼國(guó)貿(mào)公司提早謀劃2月份訂單和回款工作，克服市場(chǎng)淡季和資金緊張等壓力，積極與客戶(hù)溝通訂單和回款落實(shí)情況，春節(jié)放假前實(shí)現(xiàn)2月份訂單下達(dá)率100%目標(biāo)，回款超計(jì)劃0.27億元，為公司生產(chǎn)穩(wěn)順和資金安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　做到措施得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)順輸出。春節(jié)前后，受疫情防控期間交通物流管制影響，公司1月份近半數(shù)鋼材產(chǎn)品面臨輸出問(wèn)題，為此通鋼國(guó)貿(mào)積極落實(shí)五方面措施：一是產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，調(diào)整排產(chǎn)發(fā)貨節(jié)奏；二是對(duì)汽運(yùn)受阻線路及時(shí)調(diào)整為鐵運(yùn)，對(duì)停發(fā)鐵運(yùn)進(jìn)行靈活變更；三是協(xié)調(diào)用戶(hù)變更目的港；四是多方協(xié)作將訂船時(shí)間提前；五是做好長(zhǎng)期迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，謀劃分流資源鐵運(yùn)輸出方案。通過(guò)以上措施，保證了通鋼產(chǎn)品的穩(wěn)順輸出。