隆冬時節(jié)，天寒地凍，一條振奮人心的消息卻讓通鋼人感到溫暖如春：11月份，通鋼公司全月實現盈利116萬元。在嚴冬開啟的季節(jié)，通鋼收獲著艱辛付出后的累累碩果，書寫了一份亮眼的答卷。

練就十八般武藝：凝聚“降”的力量

　　改變不了市場，就要改變自己。四季度以來，通鋼公司打破原有思維定式，聚焦“噸鋼降本400元”目標，多措并舉設計攻堅路線，吹響了全力收官，決戰(zhàn)決勝全年的沖鋒號角，讓降耗目標更明確，舉措更清晰。

　　分解+發(fā)動+研討，形成攻堅之勢。一方面建立清晰的指標攻關體系，將產量、成本、費用等指標分解到細枝末節(jié)，明確班組崗位攻關任務，層層傳導壓力。通鋼公司黨委在各媒體開設 “噸鋼降本400元在行動”專欄，連續(xù)組織編發(fā)三期“噸鋼降本400元”形勢任務教育材料，安排人員深入到基層開展宣講，并充分利用“四個一”活動，發(fā)動領導干部先動起來，深入基層一線，幫助作業(yè)區(qū)一起研究完成指標的思路舉措，研討存在的問題，針對問題，細致制定解決方案及辦法，調動基層職工降本攻堅熱情，實現上下齊動，整體聯動。

　　新招+實招+快招，凝聚攻堅力量。“掛圖作戰(zhàn)”出新招，在指標分解的基礎上，靜下心來抓研究，認真分析工序互保指標，亮指標、明任務、落實責任，將“掛圖作戰(zhàn)”貫穿到生產組織模式調整、工藝參數控制等各個環(huán)節(jié)，讓職工對量化的指標有更清晰的認識，更直觀的感知。“破紀錄競賽”出實招”，調動各單位促達產、保高產的攻堅熱情，利用早調度會契機，大張旗鼓地對日產、旬產、月產破紀錄的單位進行紅包獎勵，構建你追我趕、力爭上游創(chuàng)佳績的激勵機制。

　　“鎖定重點”出快招，盯住煉鐵、煉鋼鐵前鋼后兩個降本的關鍵環(huán)節(jié)，開展特色攻關活動。在煉鐵事業(yè)部組織開展“干熄焦達產”勞動競賽的基礎上，下發(fā)“當好先鋒、做好表率”倡議書，圍繞指標攻關、安全生產、挖潛創(chuàng)效、工序互保等十個方面，找尋工作突破口。在煉鋼系統(tǒng)，組建多個攻關組，圍繞白灰、鋼鐵料耗等重點指標，開展攻關活動，形成了群策群力攻指標、保穩(wěn)順的良好態(tài)勢。

　　千條萬條，不落實就是白條。按照通鋼公司的總體部署，各單位迅速行動起來，抓落實、抓執(zhí)行。煉鐵事業(yè)部將8項考核指標分解到12個作業(yè)區(qū)，到班組82項；能源事業(yè)部制定近百條措施，確保能源消耗目標完成；運輸公司、機電修造公司、檢測中心分別結合本單位承擔的目標任務，做好指標分解落實；國貿公司鎖定鋼材價格跑贏市場、現貨銷量等10項考核指標，落實責任……

　　舉措具體，效果明顯。11月份，通鋼公司鐵耗比計劃降低10.72千克/噸，增加鋼產量0.39萬噸；銷售比計劃多跑贏市場2.97個百分點，較上月進步2.81個百分點；11月份，噸鋼總體增效比計劃多完成12元，噸鋼降本400目標按預定計劃，高標準完成。

搶抓市場機遇：增強 “升”的本領

　　通鋼成為松通項目唯一指定鋼材供應商！松發(fā)集團溫泉城項目指定線材全部是通鋼材！通鋼材成功供入國家重點工程項目雄安項目、成功開發(fā)天津地鐵6號線項目…一條條喜訊，一項項佳績，彰顯著通鋼材在市場銷售中取得的成果。

　　面對當前嚴峻的鋼材市場形勢，通鋼公司在拓寬市場，提升市場占有份額上重拳出擊，不斷推進產品向新領域拓展。大力實施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結構，嚴格按照推進產品實施計劃，對高端、領先、支撐產品實現增量。截止到11月末，通鋼長材推進產品銷量超計劃7.48萬噸。主要推進品種有30MnSi線材、28-32螺紋，36-40螺紋，錨桿鋼、HRB500E螺紋等，新開發(fā)品種4個。

　　樹立顧客至上的服務理念?？蛻魸M意度是對企業(yè)產品能否經久發(fā)展的重要決定因素，一直以來，通鋼公司秉承“服務為先，品牌為本、創(chuàng)造為上”及“一旦接受委托，必定全力以赴”的服務理念，不斷提升服務質量。每一次從接到訂單開始，都高度重視，提前召開專題會，圍繞生產、技術、質量、檢測層層落實責任，并對鋼種化學成分、質量控制、標牌包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行嚴格管控，確保產品質量和按時交貨，得到了客戶高度認可。

　　同時，盯住市場，快速搶抓機遇。11月份，針對南北價差逐漸拉大的實際，通鋼公司認真對比各區(qū)域品種效益，持續(xù)比價比效，適時調整品種和區(qū)域流向。經測算鋼坯效益好于成材產品效益，銷售鋼坯效益比銷售分流卷板效益高。積極扭轉通鋼多年鋼坯無外銷，鋼坯產品市場投放率低，客戶對通鋼鋼坯產品認知度差，交貨條件苛刻等弊端，反復與遼寧、唐山、南方等區(qū)域客戶進行宣傳，展示產品，經過協商、洽談，最終贏得客戶認可。11月份實現外銷鋼坯10000噸，創(chuàng)效87余萬元。

上下整體聯動：打破“舊”的禁錮

　　冬季生產桎梏繁多，11月份，通鋼公司直面寒流，多管齊下，確保生產井然有序。

　　強化生產組織，優(yōu)化生產模式。保證生產秩序穩(wěn)順，持續(xù)改善經濟指標，按冬季期間生產組織計劃要求，明確原燃料進廠數量、結構，全力打通瓶頸環(huán)節(jié)。科學組織能源平衡，加強過程管控，結合煤氣、蒸汽系統(tǒng)平衡情況，強化能源指標攻關工作。11月份，通鋼公司發(fā)電量、轉爐煤氣噸鋼回收、氧氣放損率、氮氣放損率、氧氣工序綜合電耗分別達到6133萬千瓦時、84.5立方米、2.89%、1.98%、0.99千瓦時/立方米，漂亮完成月份生產任務。

　　保設備穩(wěn)定運行是冬季生產穩(wěn)順的關鍵點，通鋼公司將設備防寒保溫作為生產的重點，強化管理。全面做好設備保溫、保暖工作，建立設備巡檢、點檢制度。制定設備防凍害應急預案，對各產線廠房、水系統(tǒng)、風系統(tǒng)、電氣設備等超前排查，充分汲取以往設備防寒保暖工作經驗，及時采取有效措施和對策，確保設備基礎管理工作不斷完善。

　　狠抓安全防范點，遏制冬季生產安全事故發(fā)生。通鋼公司緊緊圍繞冬季生產特點，盯住危險化學品、道路交通、消防、建筑施工、非煤礦山、特種設備、金屬冶煉等關鍵領域，開展安全治理專項行動。堅決防范化解重大安全風險，突出治理“安全生產責任落得不實、監(jiān)管工作存在盲區(qū)漏點、隱患排查治理不力、安全風險管控不到位”等問題。大力開展安全檢查活動，通過自查安全問題和隱患，摸清底數，建立清單，邊查邊治，落實整改責任、措施、資金、時限、預案，確保隱患和問題整改到位，切實打通安全生產“最后一公里”，為通鋼公司安全生產提供保障。 

　　同時，通鋼公司堅決執(zhí)行以雪為令策略，及時清理道路、走梯、平臺上積雪積冰和屋檐冰掛；及時清理鐵路沿線、道口積雪、積冰，確保運輸安全；制定入爐原料防潮措施，加大入爐原料檢查力度，防止潮濕原料進入爐內出現事故等等，為生產的穩(wěn)定順暢，11月份生產的佳績提供了堅實保障。

　　這個冬季不簡單！通鋼在迎戰(zhàn)市場寒冬和季節(jié)寒冬的雙重壓力下，穩(wěn)健前行，收獲著一份份驚喜和感動！用實際行動打響打好全年的收官戰(zhàn)，為演練明年，確保2020年開好頭起好步提供了堅實保障。  （陳世宇）