緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓關(guān)鍵崗位。軋鋼廠將軋鋼工序成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定指標(biāo)落實(shí)第一責(zé)任人，特別針對軋鋼成材率和能源介質(zhì)消耗考核指標(biāo)，與專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行掛鉤考核，真正做到關(guān)鍵人員肩上有擔(dān)子，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。

　　找準(zhǔn)當(dāng)前問題，在“當(dāng)下”暴露解決。周分析活動的開展，倒逼各單位積極主動加強(qiáng)成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注指標(biāo)的完成進(jìn)度，認(rèn)真查找影響指標(biāo)完成的原因、存在的瓶頸，并將問題在當(dāng)期充分暴露，及時采取有效措施加以改善，或者上報專業(yè)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免了月末集中分析暴露問題的事后管理存在的弊端。

　　“回頭看”抓落實(shí)，“向前看”挖效益。各作業(yè)區(qū)對未按計劃落實(shí)的措施“回頭看”，持續(xù)追蹤當(dāng)期未完成的指標(biāo)，認(rèn)真剖析原因，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)計劃，在“回頭看”的過程中不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、堵住漏洞，確保既定目標(biāo)措施落實(shí)到位。該廠根據(jù)前期指標(biāo)完成情況，確定后期攻關(guān)目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)致部署，各作業(yè)區(qū)齊心協(xié)力“向前看”，在“向前看”的過程中挖掘新的效益點(diǎn)、控制點(diǎn)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保證。