料型精。該公司科學分配廢鋼資源，積極平衡各級廢鋼料型進購比例，大膽開拓新料型，增大具有環(huán)保優(yōu)勢及出水率高的廢鋼進購比例，保證優(yōu)質(zhì)廢鋼進購量占比達到65%以上。同時結合生產(chǎn)工藝需求，優(yōu)質(zhì)廢鋼配合小品種廢鋼進購，即保證了生產(chǎn)用料需求，又實現(xiàn)了廢鋼效益最大化目的。

　　管理細。為了加強質(zhì)量監(jiān)控，該公司穩(wěn)定進購渠道，通過每月召開一次廢鋼專題會，舉一反三將共性問題進行反饋，積極制定整改措，督促落實。采購部門針對核心客戶采取督促、發(fā)函等形式促進合同按期完成，而且通過公示廢鋼退貨及扣雜率，激勵各供應商向優(yōu)秀供方學習，不斷提升廢鋼質(zhì)量。

　　制度嚴。為保證廢鋼在尺寸標準、入廠、驗收、倉儲等環(huán)節(jié)的規(guī)范性，該公司下發(fā)了《廢鋼生鐵管理制度》及《廢鋼技術標準》等制度。采購部門在合同中率先提出達標料型不低于95%的標準，若有摻假，整車沒收和處罰2萬元的合同條款。通過制度管理與合同約束嚴厲打擊人為舞弊等行為，促使廢鋼供應進入良性循環(huán)狀態(tài)。

　　據(jù)悉，通過以上措施，該公司廢鋼管理工作穩(wěn)定向好發(fā)展，助推廢鋼供應水平再上新臺階，實現(xiàn)了控制價格、穩(wěn)定數(shù)量、提升質(zhì)量的三重功效。