進入二季度以來，為扭轉一季度高爐大修帶來的生產(chǎn)被動局面，方大九鋼認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場形勢，持續(xù)轉觀念、強信心，堅持從嚴管理，形成大兵團作戰(zhàn)，圍繞著“在集團鋼鐵企業(yè)中成本最低、利潤完成率最高”這一目標推進一系列有力措施，二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得明顯進步，鐵、鋼、材產(chǎn)量環(huán)比一季度分別增長9.05%、8.51%、7.96%，銷售收入環(huán)比增加58億元，利潤總額環(huán)比增加3.17億元，整體績效進步明顯。
煉鐵工序在進入4月份以后，圍繞著高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)開展工作。在鐵前方面，通過合理調整配煤、優(yōu)化配礦結構等，適當增加性價比高的國內礦資源，改變依賴高價高品質進口礦的配料模式，既實現(xiàn)了高爐的穩(wěn)定順行，又達到了降低生鐵成本的目的。加強高爐操作管理，建立高爐體檢系統(tǒng)，實行定期排堿制度，確保高爐爐況穩(wěn)定順行。另外，進一步優(yōu)化工藝，采用合理靈活的上下部調劑制度，保證充足的鼓風動能，結合原燃料條件、爐況情況靈活調整操作，提高煤氣利用率，二季度燃料比環(huán)比一季度下降20公斤/噸鐵。
鋼后方面，煉鋼工序在煉鐵穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎上，大力優(yōu)化鋼鐵料結構和工藝技術操作，調整鐵水消耗，做到生產(chǎn)過程科學合理，用最少的鐵水煉最多的鋼，6月份該公司噸鋼鐵耗為818公斤，實現(xiàn)歷史最好水平。軋鋼廠以市場為導向，認真落實企業(yè)生產(chǎn)品規(guī)計劃，對生產(chǎn)組織合理優(yōu)化，強化過程管控和生產(chǎn)過程中的協(xié)調處理，實現(xiàn)效益最大化，二季度綜合成材率達99.7%，較一季度提升0.28%。另據(jù)了解，在二季度方大鋼鐵集團三家鋼企排名中，該公司煉鋼成本和軋鋼成本均排名第一。
除了鐵、鋼、材三大工序取得了進步，二季度原料采購方面也取得較好成績。面對市場變化，企業(yè)在加強市場研判、穩(wěn)定現(xiàn)有渠道同時，不斷優(yōu)化采購渠道，通過引進更具性價比的新渠道、新資源替代現(xiàn)有資源，在二季度方大鋼鐵集團三家鋼企中，原燃料采購價格取得排名第一的好成績。
