深入推進(jìn)精細(xì)化管理。該公司根據(jù)產(chǎn)品的效益測(cè)算原理，結(jié)合市場(chǎng)、工藝以及期間費(fèi)用，對(duì)各品種效益進(jìn)行模擬測(cè)算。根據(jù)測(cè)算出的效益排名，為下期各種原燃料進(jìn)購(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)發(fā)揮同質(zhì)產(chǎn)品的替代作用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的最優(yōu)化。

　　強(qiáng)化過(guò)程指標(biāo)管控。該公司緊盯每日成本完成情況，對(duì)影響成本的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的提升措施；以周為單位，每周對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)對(duì)本月關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì)走向進(jìn)行分析，并提出合理性建議，為月度目標(biāo)的完成起到了監(jiān)測(cè)和糾偏的作用。

　　堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向依據(jù)。該公司將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)原燃料的價(jià)格以庫(kù)存，調(diào)節(jié)過(guò)程物料消耗的品種，用低價(jià)礦替代高價(jià)礦，降低原燃料的成本；通過(guò)對(duì)原燃料市場(chǎng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存紅利；依據(jù)鋼材的效益，調(diào)整鋼材品種規(guī)格的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保系統(tǒng)效益最大化。

　　據(jù)悉，該公司1-5月份創(chuàng)效可達(dá)5億元以上，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。