主動作為，發(fā)運量再提升。隨著公司系統(tǒng)檢修完畢后，鋼材生產(chǎn)連破記錄，鋼材發(fā)運一直低位徘徊。為提高鋼材發(fā)貨效率，供銷部認真對鋼材發(fā)運的各個環(huán)節(jié)進行分析，查找影響發(fā)運能力提升的關(guān)鍵點，并對存在可改進項制定合理化解決方案。同時，供銷部銷售人員主動輪流蹲守軋鋼車間和鋼材成品庫，緊盯銷售資源安排、運輸車輛組織、裝車等環(huán)節(jié)，及時與物流中心和軋鋼廠溝通反饋，使汽車和火車發(fā)運量得到了雙提升。日均發(fā)運量1.32萬噸，單日發(fā)運量最高達到1.52萬噸，達到歷史最好水平。

　　加大溝通，體現(xiàn)“以需定產(chǎn)”。4月份以來，供銷部積極組織韓城公司、物流中心、軋鋼廠、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量管理部等相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會，溝通協(xié)調(diào)品規(guī)計劃、產(chǎn)銷銜接、日銷售計劃等問題。堅持 “月計劃、旬調(diào)整，以銷定產(chǎn)”的銷售思路，加強市場旬需求計劃的收集，并結(jié)合整體庫存，組織、實施生產(chǎn)。使生產(chǎn)的鋼材產(chǎn)品及時分銷到目標市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷的快速轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)產(chǎn)品銷售效益。

　　相互配合，提升服務(wù)。供銷部始終堅持以“服務(wù)客戶”為原則，加強與公司各相關(guān)單位的密切配合，相互協(xié)作。截至上周末，周庫存環(huán)比下降1.81萬噸，周鋼材產(chǎn)銷率環(huán)比上升13.9％，不僅為銷售客戶解決了裝車時間長的問題，也有效的釋放鋼材資源，實現(xiàn)了從市場搶效益的經(jīng)營理念。