今年以來，原燃料價格大幅上漲，推高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，擠壓企業(yè)效益。為有效控制成本，方大九鋼提前謀劃、科學布局，及時做好原燃料的性價比分析，調(diào)整采購方式和優(yōu)化鐵前配比，提升企業(yè)精細化管理水平。1～4月份，通過優(yōu)化鐵前配比，方大九鋼噸材成本較2018年下降28元，成效顯著。
原燃料的配礦降成本，是方大九鋼降成本的一項主要措施。今年初，受諸多因素影響，進口礦石采購價格大幅度上升，該公司及時了解生產(chǎn)需求和市場變化，精細協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流、使用等各個環(huán)節(jié)。在采購方面，拓展原燃料采購渠道，積極尋求國內(nèi)礦資源。4月份新引進2條國內(nèi)精粉供應(yīng)渠道，為進一步提高國內(nèi)礦配比降成本奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)方面，該公司燒結(jié)生產(chǎn)以穩(wěn)定為主，盡可能減少礦粉變料次數(shù)以及工藝調(diào)整次數(shù)，主抓燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強度以及堿度合格率，通過及時調(diào)整燒結(jié)礦堿度、最大程度提高燒結(jié)礦入爐比例，進一步降低生鐵成本。在物流方面，企業(yè)科學調(diào)配原料的到港裝卸，確保滿足鐵前生產(chǎn)的原燃料消耗需求；在使用方面，嚴格控制個別性價比低的進口礦配比用量，提高性價比高的國內(nèi)礦配比，做到既滿足生產(chǎn)需要又實現(xiàn)降低成本。
